[中美博弈] 学者:中美之间减少的是确定性,不是彼此的重要性
上官鸿：国际投资者对中国最大的认知偏差，在我看来不是某一个行业，而是中国把创新快速转化为产业的能力。很多国际投资人习惯用原创创新来衡量一个国家的竞争力，因此更容易关注实验室里的突破、基础科研成果或者前沿技术发明。但从投资角度看，创新真正创造商业价值，往往不是在实验室完成，而是在技术进入真实世界之后。
中国最大的优势并不只是制造能力，而是拥有全球少见的产业反馈系统。任何技术从0到1之后，都要经历从1到100的过程。这个过程需要真实场景、产业配套、供应链协同和持续反馈。中国有庞大的工业场景、消费场景和工程师群体，能够让新技术更快进入应用、更快发现问题、更快完成迭代。
过去一年在美国接触人工智能创业项目时，我越来越清楚地感受到，美国最大的优势依然是原创创新能力，很多重要技术突破最早发生在美国。但中国的优势常常体现在技术进入现实世界之后。美国更擅长创造新技术，中国更擅长让技术快速进入产业，机器人、新能源和人工智能应用都体现出类似规律。
以新能源汽车为例，它并不是某一个国家单点创新的结果。美国、日本和欧洲在电池材料、汽车工程和早期电动车技术上都有重要贡献，但中国真正完成了从技术突破到大规模产业化的跃迁，完成了从电池到整车、从供应链到充电网络的全产业闭环。把新能源汽车变成了一个成熟的产业生态。这个过程不是靠单一企业的技术优势，而是靠整个产业生态的协同反馈，工厂、供应商、消费者、监管机构同步参与，问题在真实场景中被快速发现和解决。具身智能和机器人领域，我观察到同样的趋势正在出现。这个过程本身，就是中国企业全球竞争力的重要体现。
未来十年，我最关注的并不是某一个热门行业，而是那些能够同时连接技术创新和产业能力的方向。
我认为，最有可能诞生下一批全球化中国企业的领域，主要集中在人工智能应用、机器人与具身智能、生命科学与医疗科技、新能源与新材料、先进制造以及全球消费品牌。这些行业有一个共同特点：它们面对的是全球共同需求，同时又能够充分发挥中国在工程能力、产业链协同、应用场景和创新效率方面的优势。
银河通用机器人在2026年央视春晚亮相，展示了机器人在家务场景中的应用。 央视网
最终决定全球竞争格局的，往往不只是最先进的技术，而是谁能最先完成产业化、最先形成规模效应，并持续迭代。
过去中国企业的优势更多体现在制造、成本和供应链效率，未来真正的全球化企业，还需要具备持续创新能力、本地化运营能力，以及整合全球人才、资本和市场的能力。所以，未来的中国全球化企业，不会只是“把产品卖到世界”，而是要能够参与制定行业标准、塑造全球品牌，并在全球范围内创造价值。
问：当前国际环境正在发生深刻变化，你认为在地缘政治、监管和供应链重构背景下，中国企业要成长为真正的全球化企业，需要具备哪些核心能力？投资人应如何识别这些拥有潜质的企业？
上官鸿：我认为，中国企业全球化已经进入了一个全新的阶段。过去，中国企业更多依靠制造能力、成本优势、供应链效率和国内市场规模参与国际竞争；而今天，在地缘政治、监管趋严和供应链重构的背景下，全球竞争的核心，已经从单一产品竞争转向综合能力竞争。
未来真正的全球化企业，需要具备几项核心能力。首先是持续创新能力，能够不断推出具有全球竞争力的产品和技术；其次是本地化运营能力，真正理解不同国家的消费者、文化、法律和商业环境；第三是全球资源整合能力，把全球人才、资本、供应链和合作伙伴有效连接起来；第四是全球治理和合规能力，在不同监管体系下建立长期可信赖的品牌和企业形象。
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中国最大的优势并不只是制造能力，而是拥有全球少见的产业反馈系统。任何技术从0到1之后，都要经历从1到100的过程。这个过程需要真实场景、产业配套、供应链协同和持续反馈。中国有庞大的工业场景、消费场景和工程师群体，能够让新技术更快进入应用、更快发现问题、更快完成迭代。
过去一年在美国接触人工智能创业项目时，我越来越清楚地感受到，美国最大的优势依然是原创创新能力，很多重要技术突破最早发生在美国。但中国的优势常常体现在技术进入现实世界之后。美国更擅长创造新技术，中国更擅长让技术快速进入产业，机器人、新能源和人工智能应用都体现出类似规律。
以新能源汽车为例，它并不是某一个国家单点创新的结果。美国、日本和欧洲在电池材料、汽车工程和早期电动车技术上都有重要贡献，但中国真正完成了从技术突破到大规模产业化的跃迁，完成了从电池到整车、从供应链到充电网络的全产业闭环。把新能源汽车变成了一个成熟的产业生态。这个过程不是靠单一企业的技术优势，而是靠整个产业生态的协同反馈，工厂、供应商、消费者、监管机构同步参与，问题在真实场景中被快速发现和解决。具身智能和机器人领域，我观察到同样的趋势正在出现。这个过程本身，就是中国企业全球竞争力的重要体现。
未来十年，我最关注的并不是某一个热门行业，而是那些能够同时连接技术创新和产业能力的方向。
我认为，最有可能诞生下一批全球化中国企业的领域，主要集中在人工智能应用、机器人与具身智能、生命科学与医疗科技、新能源与新材料、先进制造以及全球消费品牌。这些行业有一个共同特点：它们面对的是全球共同需求，同时又能够充分发挥中国在工程能力、产业链协同、应用场景和创新效率方面的优势。
银河通用机器人在2026年央视春晚亮相，展示了机器人在家务场景中的应用。 央视网
最终决定全球竞争格局的，往往不只是最先进的技术，而是谁能最先完成产业化、最先形成规模效应，并持续迭代。
过去中国企业的优势更多体现在制造、成本和供应链效率，未来真正的全球化企业，还需要具备持续创新能力、本地化运营能力，以及整合全球人才、资本和市场的能力。所以，未来的中国全球化企业，不会只是“把产品卖到世界”，而是要能够参与制定行业标准、塑造全球品牌，并在全球范围内创造价值。
问：当前国际环境正在发生深刻变化，你认为在地缘政治、监管和供应链重构背景下，中国企业要成长为真正的全球化企业，需要具备哪些核心能力？投资人应如何识别这些拥有潜质的企业？
上官鸿：我认为，中国企业全球化已经进入了一个全新的阶段。过去，中国企业更多依靠制造能力、成本优势、供应链效率和国内市场规模参与国际竞争；而今天，在地缘政治、监管趋严和供应链重构的背景下，全球竞争的核心，已经从单一产品竞争转向综合能力竞争。
未来真正的全球化企业，需要具备几项核心能力。首先是持续创新能力，能够不断推出具有全球竞争力的产品和技术；其次是本地化运营能力，真正理解不同国家的消费者、文化、法律和商业环境；第三是全球资源整合能力，把全球人才、资本、供应链和合作伙伴有效连接起来；第四是全球治理和合规能力，在不同监管体系下建立长期可信赖的品牌和企业形象。
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