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为什么你的老板强制要求员工回归办公室
为什么你的老板强制要求员工回归办公室为什么你的老板强制要求员工回归办公室
灵活办公政策的益处也是有限度的。研究表明，每周居家办公超过一半时间可能导致社交隔离——难以建立人际联结和培育企业文化。同时，促进创意碰撞、非正式学习和师徒指导也变得更加困难。但实现这些目标并不需要每周五天都在办公室。事实上，研究发现，当人们每周有部分时间居家办公时，协作与创造力反而达到最佳状态——他们可以用一两天的居家办公专注于深度个人工作，将其余时间留给沟通与集体解决问题。大量研究也已充分证明，过度的集体性相处容易滋生群体思维（更不用说病菌传播）。适度保持距离反而能激发更具创新性的想法，促成更明智的决策。
混合办公对领导者确实提出了新的挑战。通过录制的视频传递鼓舞人心的信息、在数字白板上主持头脑风暴都不是什么轻松的事。但如果想在一个日益灵活的世界中保持竞争优势，领导者就必须放下自我，学会远程管理的艺术。证据支持以下几条基本原则。
第一，协调很重要。团队需要设定“共同到岗日”，尤其对于欢迎新员工和指导初级员工至关重要。在微软，入职初期每月至少与直属上司和团队共处几天的新员工，对早期工作体验的满意度更高，进而在接下来一年半内更倾向于留任。
第二，强度胜于频率。软件公司Atlassian发现，相比每天辛苦通勤到办公室，与团队一起参加经过精心设计的季度聚会、共处几天更能增强联系感和归属感。
第三，混合办公并非“一刀切”。不同工作需要不同程度的面对面交流；不同人也是如此。例如，工作灵活性对于吸引和留住女性员工尤其重要。如果员工的工作方式更像篮球队，需要不断传球配合，那么他们就需要更多聚在一起；如果更像体操队，每个人负责自己的项目，那么面对面时间的需求就没那么高。（这也解释了为什么完全远程的团队在申请新专利方面表现欠佳，而专利审查员在能够自由选择工作地点时工作效率反而更高。）
第四，大多数人更在乎什么时候工作，而不是在哪里工作。如果他们可以自己选择工作时间，那么他们通常更愿意接受由领导来决定工作地点。
组织政策不应该是领导者的“面子工程”。领导者的责任不是让世界来适应他们的需求，而是适应世界的需求——即使这意味着要学着在没有现场观众带来的兴奋感的情况下生活。
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还没人说话啊，我想来说几句
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第一，协调很重要。团队需要设定“共同到岗日”，尤其对于欢迎新员工和指导初级员工至关重要。在微软，入职初期每月至少与直属上司和团队共处几天的新员工，对早期工作体验的满意度更高，进而在接下来一年半内更倾向于留任。
第二，强度胜于频率。软件公司Atlassian发现，相比每天辛苦通勤到办公室，与团队一起参加经过精心设计的季度聚会、共处几天更能增强联系感和归属感。
第三，混合办公并非“一刀切”。不同工作需要不同程度的面对面交流；不同人也是如此。例如，工作灵活性对于吸引和留住女性员工尤其重要。如果员工的工作方式更像篮球队，需要不断传球配合，那么他们就需要更多聚在一起；如果更像体操队，每个人负责自己的项目，那么面对面时间的需求就没那么高。（这也解释了为什么完全远程的团队在申请新专利方面表现欠佳，而专利审查员在能够自由选择工作地点时工作效率反而更高。）
第四，大多数人更在乎什么时候工作，而不是在哪里工作。如果他们可以自己选择工作时间，那么他们通常更愿意接受由领导来决定工作地点。
组织政策不应该是领导者的“面子工程”。领导者的责任不是让世界来适应他们的需求，而是适应世界的需求——即使这意味着要学着在没有现场观众带来的兴奋感的情况下生活。
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