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名校應屆生,在大廠爭壹個轉正名額
名校應屆生,在大廠爭壹個轉正名額名校應屆生,在大廠爭壹個轉正名額
壹天工作12、13個小時，午餐只能隨便“扒拉兩口”，回來繼續幹活。額外的活也多，徐子清說，後端把前端的活幹了，自己在周末或晚上抽空學。那幾個月，他幹得頭暈，有同事加班到凌晨，不時心髒難受。領導卻對每個人說，“我對你有些失望，希望你能再努力壹下”。
大廠猶如壹台高速運行的洗衣機，壹旦進去，他們期待的“適度卷”只會越來越快。沒人敢停下，更不敢主動辭職。關上“洗衣機”的蓋子，外面的世界是未知的，被甩出去，還能找到下壹份體面的工作嗎？也有人越轉越快，以為這樣就安全了。
林朗的同期、在另壹個部門的蔡琪，歷經同崗位多人被裁，在試用期甚至幫公司在海外開起兩家門店，最終也沒能僥幸。
蔡琪以管培生的身份應聘成功，後來他發現，根本沒有“培訓”。他自嘲，連螺絲釘都配不上，而是“U盤”，即插即用。入職兩個多月，他輪崗了3個崗位。在新部門剛待了6天，他就被領導派去單獨找供應商談判，核價時談崩了。
“太快了，有點給我打懵了。”還在做最後壹輪的報價，蔡琪又被叫到新崗位，只待了半天，還沒開始學習，HR又找來，直接讓他定崗。壹個老員工辭職了，蔡琪去接替“救火”，理由是他表現突出，且是男性，抗壓能力強。這個崗位很核心，負責部門重點項目，蔡琪暗暗開心，覺得是公司器重自己。
結果，蔡琪最多時同時推進42個項目，加班是常態，中午吃飯時付錢，打開手機，還是早餐買包子的付款界面。項目歷史遺留問題多，各部門標准不同，推諉，全靠他這個應屆生去溝通，他崩潰得偷偷哭了好幾次。
他甚至要獨自開辦海外門店——任務難度完全超出壹名應屆生的能力。領導總是嫌慢，不停施壓。最緊迫的時候，供應商還在辦理開店證件，為了趕時間，貨物先走海運在海上漂，再要求供應商在貨船抵達港口前辦好證件。
蔡琪還是“咬”下來了——門店終於從無到有，開了起來。在蔡琪轉正前，公司社招來壹位前外企員工，每次出問題都能提供前司的處理經驗，顯然比蔡琪更有實用價值。
轉正答辯壹個月後，蔡琪被告知能力不足，也被裁了。
林朗、蔡琪和隔壁組的985女生，在轉正被裁時，都去要過賠償，期望獲賠至少半個月的工資。公司明確拒絕，說你們要鬧的話，等以後背調時“我們對（背調）內容可能就不會負責了”，回憶起來林朗連連苦笑。最終，大家都放棄了，包括法務部的應屆生，都在3天後離職。
多位校招生表示，談判賠償幾乎不可能。社交平台上，少有人走法律途徑，也不敢公開公司的名稱。有雙壹流文科女孩在壹家女裝企業做管培生，結果是去賣場賣衣服，剛校招壹個月被辭退，她想錄音維權，被搶了手機，領導還嘲諷“你去報警啊”。女孩哭了兩個小時，向領導道了歉。
相比之下，在北方某大廠的徐子清算是幸運者。他要賠償，HR除了提到背調，也說律師費貴，流程長。另壹個威脅的點是“背（低）績效”——大廠普遍實行末位淘汰制，強制篩選出低績效者給予勸退或裁員等懲罰。徐子清說，這意味著當月“壹毛錢沒有”，還擔心銀行流水上能看出來，影響他找新工作。
為了紓解被裁校招生的情緒，這家大廠提出可以再幹壹個月。徐子清談判到少上幾天班，拿壹個月的工資。交接完工作，所有群都把他踢了出來。
那些天在公司沒事幹，徐子清偷偷上網發帖，寫長文記錄被裁的詳細過程。很快，他積攢了壹千多粉。HR找來幾回，讓他注意言辭，他就把寫明公司名稱的評論和帖子都刪掉了。
[加西網正招聘多名全職sales 待遇優]
好新聞沒人評論怎麼行，我來說幾句
大廠猶如壹台高速運行的洗衣機，壹旦進去，他們期待的“適度卷”只會越來越快。沒人敢停下，更不敢主動辭職。關上“洗衣機”的蓋子，外面的世界是未知的，被甩出去，還能找到下壹份體面的工作嗎？也有人越轉越快，以為這樣就安全了。
林朗的同期、在另壹個部門的蔡琪，歷經同崗位多人被裁，在試用期甚至幫公司在海外開起兩家門店，最終也沒能僥幸。
蔡琪以管培生的身份應聘成功，後來他發現，根本沒有“培訓”。他自嘲，連螺絲釘都配不上，而是“U盤”，即插即用。入職兩個多月，他輪崗了3個崗位。在新部門剛待了6天，他就被領導派去單獨找供應商談判，核價時談崩了。
“太快了，有點給我打懵了。”還在做最後壹輪的報價，蔡琪又被叫到新崗位，只待了半天，還沒開始學習，HR又找來，直接讓他定崗。壹個老員工辭職了，蔡琪去接替“救火”，理由是他表現突出，且是男性，抗壓能力強。這個崗位很核心，負責部門重點項目，蔡琪暗暗開心，覺得是公司器重自己。
結果，蔡琪最多時同時推進42個項目，加班是常態，中午吃飯時付錢，打開手機，還是早餐買包子的付款界面。項目歷史遺留問題多，各部門標准不同，推諉，全靠他這個應屆生去溝通，他崩潰得偷偷哭了好幾次。
他甚至要獨自開辦海外門店——任務難度完全超出壹名應屆生的能力。領導總是嫌慢，不停施壓。最緊迫的時候，供應商還在辦理開店證件，為了趕時間，貨物先走海運在海上漂，再要求供應商在貨船抵達港口前辦好證件。
蔡琪還是“咬”下來了——門店終於從無到有，開了起來。在蔡琪轉正前，公司社招來壹位前外企員工，每次出問題都能提供前司的處理經驗，顯然比蔡琪更有實用價值。
轉正答辯壹個月後，蔡琪被告知能力不足，也被裁了。
林朗、蔡琪和隔壁組的985女生，在轉正被裁時，都去要過賠償，期望獲賠至少半個月的工資。公司明確拒絕，說你們要鬧的話，等以後背調時“我們對（背調）內容可能就不會負責了”，回憶起來林朗連連苦笑。最終，大家都放棄了，包括法務部的應屆生，都在3天後離職。
多位校招生表示，談判賠償幾乎不可能。社交平台上，少有人走法律途徑，也不敢公開公司的名稱。有雙壹流文科女孩在壹家女裝企業做管培生，結果是去賣場賣衣服，剛校招壹個月被辭退，她想錄音維權，被搶了手機，領導還嘲諷“你去報警啊”。女孩哭了兩個小時，向領導道了歉。
相比之下，在北方某大廠的徐子清算是幸運者。他要賠償，HR除了提到背調，也說律師費貴，流程長。另壹個威脅的點是“背（低）績效”——大廠普遍實行末位淘汰制，強制篩選出低績效者給予勸退或裁員等懲罰。徐子清說，這意味著當月“壹毛錢沒有”，還擔心銀行流水上能看出來，影響他找新工作。
為了紓解被裁校招生的情緒，這家大廠提出可以再幹壹個月。徐子清談判到少上幾天班，拿壹個月的工資。交接完工作，所有群都把他踢了出來。
那些天在公司沒事幹，徐子清偷偷上網發帖，寫長文記錄被裁的詳細過程。很快，他積攢了壹千多粉。HR找來幾回，讓他注意言辭，他就把寫明公司名稱的評論和帖子都刪掉了。
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