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名校應屆生,在大廠爭壹個轉正名額
名校應屆生,在大廠爭壹個轉正名額名校應屆生,在大廠爭壹個轉正名額
多位校招生提到，面試時有HR承諾百分百轉正，簽合同時卻出現了試用期會卡人的相關條款。不過，那時他們以為，這是小概率事件。直到入職後，風聲漸漸傳來，轉正可能會裁員，且多大比例不確定，標准也模糊。
“應屆生身份”，開始籠罩在6個月的試用期裡。
他們都清楚這個身份的重要性。不僅國企、央企、大廠等設有專門面向應屆生的招聘，體制內招聘也明顯傾斜，今年國考67%的職位僅限應屆生報考（注：數據源自華圖教育）。這個身份還能享受到落戶、住房等方面的政策優惠。但在許多地區或單位，繳過社保就不算應屆生了。這意味著壹旦無法轉正，他們就失去了“新手紅利”。
另壹端，公司管理者也基於此精准施壓。領導不時敲打壹句：要是轉正被卡，失去了應屆生身份，你們還能去哪裡找新工作？
在微妙的氛圍裡，他們“主動”卷了起來。
在林朗的記憶裡，同組的兩個男生壹入職就開始內卷。其中最卷的是壹個雙非本科生，部門KPI是每月畫20套圖，他畫了40套——部門內部都說，他幾個月畫的圖，頂老員工壹年的量。但光追求速度，設計圖質量差，也沒人阻止，絕大多數領導甚至當眾誇獎他。林朗覺得，這是在“鼓勵惡性競爭”。
他們叁人是午飯搭子，餐桌上聊的多是工作，這位男生有次說周末單休，還來公司加班出了壹套圖。另壹個雙非碩士即使完成了KPI，還是被領導對比批評。被卷得崩潰，他找帶教師父訴苦，央求幫忙多要些項目。
入職時他們被告知表現好的話，“轉正時可能有漲薪的機會，可能是500塊，可能壹兩千，到時候看情況”。但部門大概率只有壹個漲薪名額。那個本科生是外省人，月薪在最低壹檔，6k多，住得離公司很遠。
站在部門同期薪酬頂端的林朗，開始擔心被比下去。師父勸他穩壹點，把基礎打扎實。林朗說，因此叁人中他畫圖質量最好。這種求穩的步子，在轉正前壹個月徹底打亂。幾個老員工都指導他多沖沖KPI，量化標准得亮眼，領導能壹眼看到你做了什麼工作。
已經遲了。另兩個男生卷出了各自的賽道，在林朗的表述裡，本科生肆處搶活，拼命幹完派發的任務馬上找領導要新的圖，不經帶教老師和直屬領導過審，直接跳級找上級；雙非碩士主動攬活之余，盡力跟領導搞好私交。
林朗也跑去要項目，每天主動加班到深夜，把KPI總量沖得和雙非碩士壹樣。但被裁時，公司全程沒提KPI。而另外兩個男生都轉正了。
內卷讓年輕人之間氣氛尷尬。有次雙非碩士跟林朗抱怨，漲薪名額肯定是另壹個男生的，快哭了。隔壁組也內卷，有女生把不愉快放到了台面上，彼此間不講話。
●林朗曾經的工位和工牌。講述者供圖
校招生的人數足夠多，成為支撐內卷的基本盤。壹位同樣被卡轉正的2025屆985女生告訴我們，她在某互聯網壹線大廠每天至少工作10個小時，沒有指導，被帶教罵“蠢死得了”。有人稍微反抗，被威脅“我們校招生這麼多”“不要以為你是校招生就安全了，我們有淘汰機制”。由於人員流動率高，崗位從去年開始擴招，2026屆甚至壹個小組有14個校招生HC。
林朗選擇接下這家茶飲巨頭的offer時，已經做好了卷的准備。在互聯網上成長起來，他和很多00後壹樣，深知社會競爭激烈。但比起前輩，他們不再期待改變命運，因此只接受適度的“卷”，想同時稍微擁有生活。只是，進入大廠後，“卷”速完全不受他們控制。
北方人徐子清入職前專門在網上搜索過，要進的大廠相比起頭部幾家大廠“沒有那麼卷”，尤其是他們部門。他上班後才發現“卷得太恐怖了”。
[加西網正招聘多名全職sales 待遇優]
好新聞沒人評論怎麼行，我來說幾句
“應屆生身份”，開始籠罩在6個月的試用期裡。
他們都清楚這個身份的重要性。不僅國企、央企、大廠等設有專門面向應屆生的招聘，體制內招聘也明顯傾斜，今年國考67%的職位僅限應屆生報考（注：數據源自華圖教育）。這個身份還能享受到落戶、住房等方面的政策優惠。但在許多地區或單位，繳過社保就不算應屆生了。這意味著壹旦無法轉正，他們就失去了“新手紅利”。
另壹端，公司管理者也基於此精准施壓。領導不時敲打壹句：要是轉正被卡，失去了應屆生身份，你們還能去哪裡找新工作？
在微妙的氛圍裡，他們“主動”卷了起來。
在林朗的記憶裡，同組的兩個男生壹入職就開始內卷。其中最卷的是壹個雙非本科生，部門KPI是每月畫20套圖，他畫了40套——部門內部都說，他幾個月畫的圖，頂老員工壹年的量。但光追求速度，設計圖質量差，也沒人阻止，絕大多數領導甚至當眾誇獎他。林朗覺得，這是在“鼓勵惡性競爭”。
他們叁人是午飯搭子，餐桌上聊的多是工作，這位男生有次說周末單休，還來公司加班出了壹套圖。另壹個雙非碩士即使完成了KPI，還是被領導對比批評。被卷得崩潰，他找帶教師父訴苦，央求幫忙多要些項目。
入職時他們被告知表現好的話，“轉正時可能有漲薪的機會，可能是500塊，可能壹兩千，到時候看情況”。但部門大概率只有壹個漲薪名額。那個本科生是外省人，月薪在最低壹檔，6k多，住得離公司很遠。
站在部門同期薪酬頂端的林朗，開始擔心被比下去。師父勸他穩壹點，把基礎打扎實。林朗說，因此叁人中他畫圖質量最好。這種求穩的步子，在轉正前壹個月徹底打亂。幾個老員工都指導他多沖沖KPI，量化標准得亮眼，領導能壹眼看到你做了什麼工作。
已經遲了。另兩個男生卷出了各自的賽道，在林朗的表述裡，本科生肆處搶活，拼命幹完派發的任務馬上找領導要新的圖，不經帶教老師和直屬領導過審，直接跳級找上級；雙非碩士主動攬活之余，盡力跟領導搞好私交。
林朗也跑去要項目，每天主動加班到深夜，把KPI總量沖得和雙非碩士壹樣。但被裁時，公司全程沒提KPI。而另外兩個男生都轉正了。
內卷讓年輕人之間氣氛尷尬。有次雙非碩士跟林朗抱怨，漲薪名額肯定是另壹個男生的，快哭了。隔壁組也內卷，有女生把不愉快放到了台面上，彼此間不講話。
●林朗曾經的工位和工牌。講述者供圖
校招生的人數足夠多，成為支撐內卷的基本盤。壹位同樣被卡轉正的2025屆985女生告訴我們，她在某互聯網壹線大廠每天至少工作10個小時，沒有指導，被帶教罵“蠢死得了”。有人稍微反抗，被威脅“我們校招生這麼多”“不要以為你是校招生就安全了，我們有淘汰機制”。由於人員流動率高，崗位從去年開始擴招，2026屆甚至壹個小組有14個校招生HC。
林朗選擇接下這家茶飲巨頭的offer時，已經做好了卷的准備。在互聯網上成長起來，他和很多00後壹樣，深知社會競爭激烈。但比起前輩，他們不再期待改變命運，因此只接受適度的“卷”，想同時稍微擁有生活。只是，進入大廠後，“卷”速完全不受他們控制。
北方人徐子清入職前專門在網上搜索過，要進的大廠相比起頭部幾家大廠“沒有那麼卷”，尤其是他們部門。他上班後才發現“卷得太恐怖了”。
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