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把钉钉CEO逼到卸任 "最强离职信"到底写了啥
把钉钉CEO逼到卸任 "最强离职信"到底写了啥把钉钉CEO逼到卸任 "最强离职信"到底写了啥
钉钉也没有在AI功能上获得出色成绩。36氪CEO冯大刚在纪录片中，把钉钉当时的AI功能称为“大而不强”。
无招在2025年8月的钉钉发布会上表示，大量用户吐槽钉钉“页面臃肿、功能杂乱、操作复杂”，尽管产品越来越强大，但在体验上却越来越像“堆积而成的旧房子”，功能没有转化成效率。
无招在纪录片中提到，自己最害怕的是“在这么重要的时间点失去时间，失去机会”，只有“脚踏实地的精英才能改变世界”。因此，他想用“极致”的创业者模式，去救一个臃肿的大公司。
问题在于，这套打法11年前造出了钉钉，11年后，似乎不再完全适用。
03
“我们更需要坚持有情有义”
新官上任后，无招让公司又一次回到了“创始人”的模式，推进组织重组。一位钉钉员工对《中国企业家》提到，无招回归后，部门的“+2、+3”上级被彻底打乱重组，“调整到最后，能走的都走了”。
他还亲自抓工作纪律。曾有不少员工在社交媒体上透露，无招要求9点前必须到岗，每晚十点半巡楼，员工需要开早会晚会。
据“卷耳猫猫里”在社交媒体上的描述，他因为在晚上11点离开公司，被无招质问“一个产品经理，怎么11点就走”，“是不是要我给你买张行军床放项目室”。此后，无招曾多次在深夜12点多巡查工位。
不仅如此，据报道，钉钉管理层还被要求紧盯竞品飞书的办公楼熄灯时间，“对面灯火不熄，己方不得离岗”。
“其实也不意外，他一直是这样的人。”提到无招的管理模式时，钛媒体集团联合创始人刘湘明在纪录片《绝地重生》中说。
在纪录片中，提到员工对高强度的产品研发节奏的态度，无招说“自然会有相信的人站起来”。但他觉得，一开始就相信他的员工比例是10%，“和所有人达成共识很难”。
某种程度上，无招的追求极致成了“专制”，加速了ONE的失败。幽素笔下的钉钉，普遍存在决策浮躁、创新乏力、形式主义泛滥的问题。
老板们上午在群里提的要求，晚上必须有成果。有钉钉员工也在社交媒体上提到，“钉钉基本没有做长线项目开发的机会”。
她提到，ONE后期始终围着无招转，“被他看见的问题，会迅速进入战时处理”。
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还没人说话啊，我想来说几句
无招在2025年8月的钉钉发布会上表示，大量用户吐槽钉钉“页面臃肿、功能杂乱、操作复杂”，尽管产品越来越强大，但在体验上却越来越像“堆积而成的旧房子”，功能没有转化成效率。
无招在纪录片中提到，自己最害怕的是“在这么重要的时间点失去时间，失去机会”，只有“脚踏实地的精英才能改变世界”。因此，他想用“极致”的创业者模式，去救一个臃肿的大公司。
问题在于，这套打法11年前造出了钉钉，11年后，似乎不再完全适用。
03
“我们更需要坚持有情有义”
新官上任后，无招让公司又一次回到了“创始人”的模式，推进组织重组。一位钉钉员工对《中国企业家》提到，无招回归后，部门的“+2、+3”上级被彻底打乱重组，“调整到最后，能走的都走了”。
他还亲自抓工作纪律。曾有不少员工在社交媒体上透露，无招要求9点前必须到岗，每晚十点半巡楼，员工需要开早会晚会。
据“卷耳猫猫里”在社交媒体上的描述，他因为在晚上11点离开公司，被无招质问“一个产品经理，怎么11点就走”，“是不是要我给你买张行军床放项目室”。此后，无招曾多次在深夜12点多巡查工位。
不仅如此，据报道，钉钉管理层还被要求紧盯竞品飞书的办公楼熄灯时间，“对面灯火不熄，己方不得离岗”。
“其实也不意外，他一直是这样的人。”提到无招的管理模式时，钛媒体集团联合创始人刘湘明在纪录片《绝地重生》中说。
在纪录片中，提到员工对高强度的产品研发节奏的态度，无招说“自然会有相信的人站起来”。但他觉得，一开始就相信他的员工比例是10%，“和所有人达成共识很难”。
某种程度上，无招的追求极致成了“专制”，加速了ONE的失败。幽素笔下的钉钉，普遍存在决策浮躁、创新乏力、形式主义泛滥的问题。
老板们上午在群里提的要求，晚上必须有成果。有钉钉员工也在社交媒体上提到，“钉钉基本没有做长线项目开发的机会”。
她提到，ONE后期始终围着无招转，“被他看见的问题，会迅速进入战时处理”。
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