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东方甄选丢了"F4",怎么又离开一个"治理剩菜"的志胜
东方甄选丢了"F4",怎么又离开一个"治理剩菜"的志胜东方甄选丢了"F4",怎么又离开一个"治理剩菜"的志胜
拉长时间来看，董宇辉离职后不到两年，东方甄选粉丝量从2024年7月的2986万一路下滑，2026年4月27日为2833.6万，流失粉丝超过150万。
6月10日，贝壳财经记者看到，东方甄选抖音官方号粉丝数为2831.4万。
军事化管理，“去头部化”下狠手？
主播频繁出走，此前矛头直指东方甄选新任管理层，暗示双方存在深刻的理念冲突。
明明在公开信中称，“新领导入主后，公司整体直播模式与运营风格彻底改变，这种文化上的转变，我很难认同。日常工作中，我能清晰地感受到新任管理层对我的‘不友好’，让我陷入了严重的焦虑和内耗。我也曾试着理解，适应和配合，但还是发现自己被推到了更远的位置，没有争吵，没有冲突，而是一种安静的‘隔离’。”
天权表示，“过去四个月里，公司的执行管理层变了，有些理念变了，直播间的风格变了，办公的氛围也变了。这让我愈发质疑自己留下来的理由。”
2025年末，东方甄选掌舵人调整。当年11月，前CEO孙东旭宣布离职。一个月后，新东方教育科技集团副总裁、广州学校校长孙进担任东方甄选执行总裁。
公开媒体报道中，孙进上任后，军事化管理、削减头部主播黄金时段曝光、调整分成比例等动作，打破了东方甄选早期的“人文”底色。
资深主播与管理层理念冲突背后，是东方甄选转型的阵痛——努力摆脱对单一平台、单一主播的依赖。
董宇辉风波后，东方甄选“去头部化”的战略转向初见端倪。2024年1月，东方甄选董事长俞敏洪在中期业绩会上表示，如果东方甄选只是依赖于董宇辉一个人发展的话，这就不是一个正常的公司。与此同时，俞敏洪再度强调自营品战略，称“自营品为公司长远发展的基石”。
孙进接任后，这一趋势明显加速。2026年1月至今，东方甄选已推出两季主播面试直播综艺《甄选的offer》，招募新主播上岗。中期财报电话会中，俞敏洪指出，东方甄选将在抖音开设不同方向的矩阵账号，账号数量会超过20个，按账号3人主播配置，东方甄选主播团队将从现有27人扩充到60人。
“去头部化”战略仍在进行。今年3月，东方甄选官宣开放抖音全域达人带货模式，首批精选烤肠、谷物鲜鸡蛋等6款自营品，允许外部达人带货分销。这意味着东方甄选的产品可以脱离自有主播体系独立流通，进一步弱化对其原生主播的依赖。
不过，“去头部化”的另一面，东方甄选面临着抖音主账号流量、销售额下滑的窘境。东方甄选2026财年中期总GMV为41亿元，较2025财年同期的48亿元继续回落。而在2024财年同期，这一数字为57亿元。
工信部信息通信经济专家委员会委员盘和林向新京报贝壳财经记者表示，制度和效率是企业发展的必然方向，但时机至关重要。企业尚未实现规模化时，过早追求制度化反而会扼杀创造力。在他看来，东方甄选在电商领域尚未实现规模化，制度化和效率体系的建立为时过早，其核心症结在于缺乏真正落地的创新激励机制。
新京报贝壳财经记者 丁爽
编辑 王进雨
校对 杨许丽
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好新闻没人评论怎么行，我来说几句
6月10日，贝壳财经记者看到，东方甄选抖音官方号粉丝数为2831.4万。
军事化管理，“去头部化”下狠手？
主播频繁出走，此前矛头直指东方甄选新任管理层，暗示双方存在深刻的理念冲突。
明明在公开信中称，“新领导入主后，公司整体直播模式与运营风格彻底改变，这种文化上的转变，我很难认同。日常工作中，我能清晰地感受到新任管理层对我的‘不友好’，让我陷入了严重的焦虑和内耗。我也曾试着理解，适应和配合，但还是发现自己被推到了更远的位置，没有争吵，没有冲突，而是一种安静的‘隔离’。”
天权表示，“过去四个月里，公司的执行管理层变了，有些理念变了，直播间的风格变了，办公的氛围也变了。这让我愈发质疑自己留下来的理由。”
2025年末，东方甄选掌舵人调整。当年11月，前CEO孙东旭宣布离职。一个月后，新东方教育科技集团副总裁、广州学校校长孙进担任东方甄选执行总裁。
公开媒体报道中，孙进上任后，军事化管理、削减头部主播黄金时段曝光、调整分成比例等动作，打破了东方甄选早期的“人文”底色。
资深主播与管理层理念冲突背后，是东方甄选转型的阵痛——努力摆脱对单一平台、单一主播的依赖。
董宇辉风波后，东方甄选“去头部化”的战略转向初见端倪。2024年1月，东方甄选董事长俞敏洪在中期业绩会上表示，如果东方甄选只是依赖于董宇辉一个人发展的话，这就不是一个正常的公司。与此同时，俞敏洪再度强调自营品战略，称“自营品为公司长远发展的基石”。
孙进接任后，这一趋势明显加速。2026年1月至今，东方甄选已推出两季主播面试直播综艺《甄选的offer》，招募新主播上岗。中期财报电话会中，俞敏洪指出，东方甄选将在抖音开设不同方向的矩阵账号，账号数量会超过20个，按账号3人主播配置，东方甄选主播团队将从现有27人扩充到60人。
“去头部化”战略仍在进行。今年3月，东方甄选官宣开放抖音全域达人带货模式，首批精选烤肠、谷物鲜鸡蛋等6款自营品，允许外部达人带货分销。这意味着东方甄选的产品可以脱离自有主播体系独立流通，进一步弱化对其原生主播的依赖。
不过，“去头部化”的另一面，东方甄选面临着抖音主账号流量、销售额下滑的窘境。东方甄选2026财年中期总GMV为41亿元，较2025财年同期的48亿元继续回落。而在2024财年同期，这一数字为57亿元。
工信部信息通信经济专家委员会委员盘和林向新京报贝壳财经记者表示，制度和效率是企业发展的必然方向，但时机至关重要。企业尚未实现规模化时，过早追求制度化反而会扼杀创造力。在他看来，东方甄选在电商领域尚未实现规模化，制度化和效率体系的建立为时过早，其核心症结在于缺乏真正落地的创新激励机制。
新京报贝壳财经记者 丁爽
编辑 王进雨
校对 杨许丽
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