[馬雲] 每天只睡5小時?阿裡巴巴前高層爆內部高壓氛圍
阿裡巴巴集團旗下行動辦公平台“釘釘”的2名前高階主管，近期先後發表公開信批判公司企業文化。其中，釘釘前副總裁馬銳拉直言反對“用全員油盡燈枯換增長”的企業模式，並懷疑自己只是“消耗身體追趕不斷前移的節奏”，引起眾多中國上班族熱議及共鳴。
綜合澎湃新聞、南方都市報、叁言科技等媒體報導，上周先是前釘釘“ONE項目”核心產品經理滕雅辛在公司內部網站，發表長達7.5萬字、題為“置身釘內”的公開信，除詳述“ONE項目”從創立、成功到失敗的過程，並提及釘釘內部處於高壓氛圍的企業文化。
“置身釘內”發表後，前釘釘副總裁馬銳拉6月8日以“置身釘外”為名發表文章，表示自己本來也寫了快2萬字，但在權衡後，刪掉不能說的1萬8000字，只留下可以說的500多字。
馬銳拉表示，他已於5月15日辦妥離職手續，正式離開釘釘。自己完全能理解“置身釘內”文中所描述的釘釘內部高壓氛圍：高頻匯報、高速迭代（換代），卻難見成效，年輕從業人員“耗盡心力卻無收獲”。
馬銳拉提到，離職的直接原因是“長期超負荷運轉”：1周7天“每天9點上班，凌晨2點回家，只睡5個小時”；他反復思考後，越來越難確認自己“是在創造產品，還是只是在消耗身體，追趕壹個不斷前移的節奏”。
阿裡巴巴創辦人馬雲提出的“客戶第壹，員工第贰，股東第叁”理念，也被馬銳拉質疑。他說，“員工第贰”變成了“員工需求永遠為業務讓步”。
馬銳拉最後提到，他明確反對“全員油盡燈枯換增長”的模式，而“創造力”比“單純堆工作時長”更重要。
上述2篇文章在中國網絡熱傳，引起眾多上班族熱議及共鳴。不少人表示道出了自己的處境，“反映了牛馬的心聲”，並指中國許多企業的文化與釘釘不相上下；有人更直言，自己早已油盡燈枯，卻換來失業。
根據報導，針對2篇文章引發的議論，阿裡巴巴合伙人委員會在內部網絡發表題為“有情有義有成長，才是阿裡文化”的文章，嚴辭批評釘釘團隊的管理方式，直指這“不是阿裡文化該有的樣子”，宣稱“只有充分尊重員工個體價值，才能真正創造客戶價值”。
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好新聞沒人評論怎麼行，我來說幾句
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馬銳拉表示，他已於5月15日辦妥離職手續，正式離開釘釘。自己完全能理解“置身釘內”文中所描述的釘釘內部高壓氛圍：高頻匯報、高速迭代（換代），卻難見成效，年輕從業人員“耗盡心力卻無收獲”。
馬銳拉提到，離職的直接原因是“長期超負荷運轉”：1周7天“每天9點上班，凌晨2點回家，只睡5個小時”；他反復思考後，越來越難確認自己“是在創造產品，還是只是在消耗身體，追趕壹個不斷前移的節奏”。
阿裡巴巴創辦人馬雲提出的“客戶第壹，員工第贰，股東第叁”理念，也被馬銳拉質疑。他說，“員工第贰”變成了“員工需求永遠為業務讓步”。
馬銳拉最後提到，他明確反對“全員油盡燈枯換增長”的模式，而“創造力”比“單純堆工作時長”更重要。
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