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美媒曝蘋果AI大瓜:壹次重磅會議,庫克竟然缺席
美媒曝蘋果AI大瓜:壹次重磅會議,庫克竟然缺席美媒曝蘋果AI大瓜:壹次重磅會議,庫克竟然缺席
整個2025年春天，壞消息沒有停過。
5月，庫伊在聯邦法院出庭作證，說了兩句話。第壹句："谷歌在蘋果設備上的搜索量下降了。22年來頭壹次。"第贰句："iPhone可能在拾年內變得無關緊要，聽起來很瘋狂，但就是這樣。"
也是在這之後，詹南德雷亞被拿掉了更多產品開發權。庫克對他執行產品落地的能力喪失了信心，他只剩下AI研究、大模型開發、分析師團隊和部分基礎設施。此後，蘋果又引入阿馬爾·蘇布拉馬尼亞（Amar Subramanya），這位前谷歌和微軟工程高管出任AI副總裁，向費德裡吉匯報。
詹南德雷亞沒有立刻離開。他告訴同事們，不想在AI進入正軌之前走。他也坦承，Siri現在是別人的問題了，他松了壹口氣。
換掉壹個人解決不了蘋果AI的病。但病根到底是什麼，內部和外部有截然不同的診斷。
彭博社的深度報道反復指出了壹個結構性問題：蘋果的基因不適合AI。
用壹位資深高管的話說："在AI的世界裡，你真的不知道自己會做出什麼產品，直到把投資砸進去。這不是蘋果的玩法。蘋果坐下來造產品，是知道終局是什麼的。"
還有壹個容易被忽略的悖論：蘋果早在2017年就在A11芯片中內置了神經網絡引擎，比這波生成式AI浪潮早了整整伍年。 硬件上它比誰都先到，但AI這場仗比的不是芯片，是誰先把產品送到用戶手裡。
GPU的欠賬更深。前CFO盧卡·馬埃斯特裡（Luca Maestri）在GPU采購上態度保守，這是蘋果對待新技術的慣常做法，不押注自己還沒認可的東西。等蘋果反應過來，亞馬遜和微軟已經買走了全球大部分產能。
"GPU不會魔法般地變出來，競爭對手早就搶光了。"
還有隱私枷鎖。蘋果有23.5億台活躍設備，理論上能接觸到的數據遠超大多數競爭對手，但在讓AI研究人員碰用戶數據這件事上，比谷歌、Meta、OpenAI嚴格得多。壹位了解內情的人說："每件事都有壹千個不行。你必須跟隱私警察打壹架才能推進任何事情。"
也有聲音為蘋果辯護：蘋果押注的是端側AI，用自家芯片在本地跑模型，不碰用戶數據，不做訂閱付費。這是壹條跟硅谷所有人相反的路。問題在於，這條路還沒走通。
那名資深高管坦言："我們常用的劇本，後發制人，靠拾幾億用戶碾壓所有人，這次不管用了。"
除了基因和資源，還有壹種更刺耳的解釋。有評論者從權力視角切入，提了壹個問題：壹個"永遠差壹點就完成"的Siri，到底對誰最有利？
延期買來了跟谷歌每年數拾億美元搜索合約的續約窗口，買來了"我們在修"的敘事空間，也買來了壹場更平穩的管理層交接。用戶得到的是壹張遠期支票，管理層得到的是節奏的控制權和方向的最終解釋權。
這未必只是技術問題，也可能是選擇問題。
就在外界爭論病因的時候，庫克做了壹件沒人預料到的事。他親自下場了。
庫克管理產品開發的風格拾幾年沒變過：參加演示，發表意見，把路線圖和決策權留給副手。Apple Intelligence翻車之後，壹切不同了。他開始深度介入AI路線圖討論，直接表達功能偏好，參與關鍵決策，後來還給全公司開了壹次AI動員會。
壹位知情人士說，庫克在AI上的介入程度，超過了過去拾年他對任何產品計劃投入的心力。 他還敦促費德裡吉和副手們"打起精神來"。他認為他們在AI上表現嚴重不及格，從壹開始就沒有給這項技術應有的重視。
事實也確實如此：2022年底ChatGPT發布時，生成式AI甚至不在蘋果的雷達上。
伍、答卷
到了今年WWDC，洛克威爾改造後的Siri將第壹次接受外界檢驗。
按照彭博社的說法，蘋果會展示壹個更像聊天機器人的Siri，並推出獨立助手應用。這意味著它終於要正面迎戰ChatGPT了。 而壹年前，費德裡吉和其他高管還在公開場合聲稱不需要聊天機器人、不需要AI獨立應用。
蘋果此前也批評過在照片中使用生成式AI。相機App負責人2024年說過，照片應該是"對真實發生過的事情的個人慶祝"。現在，蘋果准備允許用戶用生成式AI填補照片空白，改變拍攝視角。
費德裡吉成了蘋果事實上的AI產品負責人。 他被過去壹年的慘敗打醒了，站在開發者大會舞台上宣布AI將成為未來數年操作系統升級的核心。他對AI的態度轉變，從壹個"聽不進去"的人到成為蘋果AI路線圖的代言人，是被那場會議、那次翻車、那次換帥合力推上去的。
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這條新聞還沒有人評論喔，等著您的高見呢
5月，庫伊在聯邦法院出庭作證，說了兩句話。第壹句："谷歌在蘋果設備上的搜索量下降了。22年來頭壹次。"第贰句："iPhone可能在拾年內變得無關緊要，聽起來很瘋狂，但就是這樣。"
也是在這之後，詹南德雷亞被拿掉了更多產品開發權。庫克對他執行產品落地的能力喪失了信心，他只剩下AI研究、大模型開發、分析師團隊和部分基礎設施。此後，蘋果又引入阿馬爾·蘇布拉馬尼亞（Amar Subramanya），這位前谷歌和微軟工程高管出任AI副總裁，向費德裡吉匯報。
詹南德雷亞沒有立刻離開。他告訴同事們，不想在AI進入正軌之前走。他也坦承，Siri現在是別人的問題了，他松了壹口氣。
換掉壹個人解決不了蘋果AI的病。但病根到底是什麼，內部和外部有截然不同的診斷。
彭博社的深度報道反復指出了壹個結構性問題：蘋果的基因不適合AI。
用壹位資深高管的話說："在AI的世界裡，你真的不知道自己會做出什麼產品，直到把投資砸進去。這不是蘋果的玩法。蘋果坐下來造產品，是知道終局是什麼的。"
還有壹個容易被忽略的悖論：蘋果早在2017年就在A11芯片中內置了神經網絡引擎，比這波生成式AI浪潮早了整整伍年。 硬件上它比誰都先到，但AI這場仗比的不是芯片，是誰先把產品送到用戶手裡。
GPU的欠賬更深。前CFO盧卡·馬埃斯特裡（Luca Maestri）在GPU采購上態度保守，這是蘋果對待新技術的慣常做法，不押注自己還沒認可的東西。等蘋果反應過來，亞馬遜和微軟已經買走了全球大部分產能。
"GPU不會魔法般地變出來，競爭對手早就搶光了。"
還有隱私枷鎖。蘋果有23.5億台活躍設備，理論上能接觸到的數據遠超大多數競爭對手，但在讓AI研究人員碰用戶數據這件事上，比谷歌、Meta、OpenAI嚴格得多。壹位了解內情的人說："每件事都有壹千個不行。你必須跟隱私警察打壹架才能推進任何事情。"
也有聲音為蘋果辯護：蘋果押注的是端側AI，用自家芯片在本地跑模型，不碰用戶數據，不做訂閱付費。這是壹條跟硅谷所有人相反的路。問題在於，這條路還沒走通。
那名資深高管坦言："我們常用的劇本，後發制人，靠拾幾億用戶碾壓所有人，這次不管用了。"
除了基因和資源，還有壹種更刺耳的解釋。有評論者從權力視角切入，提了壹個問題：壹個"永遠差壹點就完成"的Siri，到底對誰最有利？
延期買來了跟谷歌每年數拾億美元搜索合約的續約窗口，買來了"我們在修"的敘事空間，也買來了壹場更平穩的管理層交接。用戶得到的是壹張遠期支票，管理層得到的是節奏的控制權和方向的最終解釋權。
這未必只是技術問題，也可能是選擇問題。
就在外界爭論病因的時候，庫克做了壹件沒人預料到的事。他親自下場了。
庫克管理產品開發的風格拾幾年沒變過：參加演示，發表意見，把路線圖和決策權留給副手。Apple Intelligence翻車之後，壹切不同了。他開始深度介入AI路線圖討論，直接表達功能偏好，參與關鍵決策，後來還給全公司開了壹次AI動員會。
壹位知情人士說，庫克在AI上的介入程度，超過了過去拾年他對任何產品計劃投入的心力。 他還敦促費德裡吉和副手們"打起精神來"。他認為他們在AI上表現嚴重不及格，從壹開始就沒有給這項技術應有的重視。
事實也確實如此：2022年底ChatGPT發布時，生成式AI甚至不在蘋果的雷達上。
伍、答卷
到了今年WWDC，洛克威爾改造後的Siri將第壹次接受外界檢驗。
按照彭博社的說法，蘋果會展示壹個更像聊天機器人的Siri，並推出獨立助手應用。這意味著它終於要正面迎戰ChatGPT了。 而壹年前，費德裡吉和其他高管還在公開場合聲稱不需要聊天機器人、不需要AI獨立應用。
蘋果此前也批評過在照片中使用生成式AI。相機App負責人2024年說過，照片應該是"對真實發生過的事情的個人慶祝"。現在，蘋果准備允許用戶用生成式AI填補照片空白，改變拍攝視角。
費德裡吉成了蘋果事實上的AI產品負責人。 他被過去壹年的慘敗打醒了，站在開發者大會舞台上宣布AI將成為未來數年操作系統升級的核心。他對AI的態度轉變，從壹個"聽不進去"的人到成為蘋果AI路線圖的代言人，是被那場會議、那次翻車、那次換帥合力推上去的。
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