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恩师王金平 大润发创始人去世 留下600亿身家
恩师王金平 大润发创始人去世 留下600亿身家恩师王金平 大润发创始人去世 留下600亿身家
最重要的，是尹衍梁给大润发注入了一种独特的商业基因——“大卖场贩卖的是幸福，而不仅仅是商品。”
为了践行这个理念，他要求大润发做出“业界最低价”的承诺。每家门店都配备了六七个人的查价小组，每天不停地到竞争对手那里询价，只要发现大润发的价格更高，立即降价。
尹衍梁常引述父亲的教诲：“商人的招牌就是信誉。小商人贩卖的是货品，大商人贩卖的是信誉。”
这句话贯穿了他的一生。
他深知，只有赢得消费者的信任，企业才能长久发展。在那个假货横行、价格欺诈屡见不鲜的年代，大润发能够脱颖而出，靠的就是这份诚信。
2009年，大润发以404亿元的年销售额，一举超越家乐福，成为中国大陆零售业冠军。2011年，高鑫零售(大润发母公司)登陆港交所，市值最高时达到1278亿港元，被誉为“中国最赚钱的超市”。
那段时间，大润发创造了连续19年不关一家店的商业奇迹，成为了中国零售业的神话。
3. 三次转身
出人意料的是，就在大润发最辉煌的时候，尹衍梁做了三次关键的转身，而每一次转身，都精准地踩在了时代的节点上。
第一次转身，是2000年与法国欧尚集团的合作。
当时，沃尔玛、家乐福等国际巨头正在疯狂抢占中国市场。尹衍梁清醒地认识到，仅凭润泰一家的力量，很难与这些国际巨头抗衡。于是，他主动与欧尚集团成立合资公司，将大润发与欧尚两大品牌整合在一起，实现了资源共享与优势互补。
这次合作，让大润发获得了宝贵的国际管理经验和资金支持，为后来的快速扩张奠定了基础。
第二次转身，是2017年将大润发卖给阿里巴巴。
当时，电商的崛起已经对实体零售业造成了巨大冲击。大润发虽然依然是行业老大，但增长已经明显放缓。尹衍梁看到了趋势，也看到了自己的局限。他知道，互联网不是他擅长的领域，与其硬拼，不如借力。
于是，在2017年11月，阿里巴巴以224亿港元拿下了高鑫零售36.16%的股权。2020年10月，阿里又增资279.57亿港元，将所持股权加至72%，成为高鑫零售的绝对控股股东。
很多人说，尹衍梁卖早了，卖亏了。但现在回头看，这恰恰是他最明智的一次决策。如果再晚几年，随着实体零售业的进一步衰退，大润发的价值只会更低。
第三次转身，是2020年彻底退出高鑫零售。
2017–2020年，尹衍梁通过两次股权出售，彻底退出高鑫零售(大润发母公司)，兑现离场。至此，尹衍梁彻底退出了他一手创办的大润发。
2025年初，德弘资本以约131.38亿港元，从阿里巴巴手中收购高鑫零售78.7%股权，终结了阿里的控股地位，大润发正式进入“德弘时代”。
从创立到退出，尹衍梁用了24年的时间。他亲历并推动了中国现代零售业从空白到繁荣、从传统柜台到连锁大卖场、从外资主导到本土崛起的全过程。在大卖场黄金时代，他赢了家乐福，在核心赛道压过沃尔玛，也赢下了属于本土商超的那个时代。
4. 教育与慈善
如果说商业成就让尹衍梁成为了一个成功的商人，那么他在教育和慈善领域的贡献，则让他成为了一个值得尊敬的人。
尹衍梁的一个人生信条是“取之于社会，回馈于社会”。他认为，企业家的财富不是个人的，而是社会的，最终应该回归社会。
1989年，尹衍梁创立光华教育基金会，并率先在北京大学设立光华奖学金。1994年，他慨然捐资1000万美元，推动原北京大学工商管理学院更名组建北京大学光华管理学院，并出任学院创始董事长。
“光华”二字，承载着“光耀中华、兴学强国”的赤子初心。三十年来，光华管理学院培养了无数优秀的商业人才，成为中国商学教育的一面旗帜。
2012年，尹衍梁更是做出了一个震惊华人世界的决定：个人出资30亿新台币设立“唐奖”，设立永续发展、生技医药、汉学及法治四大奖项，每届奖金高达新台币5000万元，比诺贝尔奖还要高。
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为了践行这个理念，他要求大润发做出“业界最低价”的承诺。每家门店都配备了六七个人的查价小组，每天不停地到竞争对手那里询价，只要发现大润发的价格更高，立即降价。
尹衍梁常引述父亲的教诲：“商人的招牌就是信誉。小商人贩卖的是货品，大商人贩卖的是信誉。”
这句话贯穿了他的一生。
他深知，只有赢得消费者的信任，企业才能长久发展。在那个假货横行、价格欺诈屡见不鲜的年代，大润发能够脱颖而出，靠的就是这份诚信。
2009年，大润发以404亿元的年销售额，一举超越家乐福，成为中国大陆零售业冠军。2011年，高鑫零售(大润发母公司)登陆港交所，市值最高时达到1278亿港元，被誉为“中国最赚钱的超市”。
那段时间，大润发创造了连续19年不关一家店的商业奇迹，成为了中国零售业的神话。
3. 三次转身
出人意料的是，就在大润发最辉煌的时候，尹衍梁做了三次关键的转身，而每一次转身，都精准地踩在了时代的节点上。
第一次转身，是2000年与法国欧尚集团的合作。
当时，沃尔玛、家乐福等国际巨头正在疯狂抢占中国市场。尹衍梁清醒地认识到，仅凭润泰一家的力量，很难与这些国际巨头抗衡。于是，他主动与欧尚集团成立合资公司，将大润发与欧尚两大品牌整合在一起，实现了资源共享与优势互补。
这次合作，让大润发获得了宝贵的国际管理经验和资金支持，为后来的快速扩张奠定了基础。
第二次转身，是2017年将大润发卖给阿里巴巴。
当时，电商的崛起已经对实体零售业造成了巨大冲击。大润发虽然依然是行业老大，但增长已经明显放缓。尹衍梁看到了趋势，也看到了自己的局限。他知道，互联网不是他擅长的领域，与其硬拼，不如借力。
于是，在2017年11月，阿里巴巴以224亿港元拿下了高鑫零售36.16%的股权。2020年10月，阿里又增资279.57亿港元，将所持股权加至72%，成为高鑫零售的绝对控股股东。
很多人说，尹衍梁卖早了，卖亏了。但现在回头看，这恰恰是他最明智的一次决策。如果再晚几年，随着实体零售业的进一步衰退，大润发的价值只会更低。
第三次转身，是2020年彻底退出高鑫零售。
2017–2020年，尹衍梁通过两次股权出售，彻底退出高鑫零售(大润发母公司)，兑现离场。至此，尹衍梁彻底退出了他一手创办的大润发。
2025年初，德弘资本以约131.38亿港元，从阿里巴巴手中收购高鑫零售78.7%股权，终结了阿里的控股地位，大润发正式进入“德弘时代”。
从创立到退出，尹衍梁用了24年的时间。他亲历并推动了中国现代零售业从空白到繁荣、从传统柜台到连锁大卖场、从外资主导到本土崛起的全过程。在大卖场黄金时代，他赢了家乐福，在核心赛道压过沃尔玛，也赢下了属于本土商超的那个时代。
4. 教育与慈善
如果说商业成就让尹衍梁成为了一个成功的商人，那么他在教育和慈善领域的贡献，则让他成为了一个值得尊敬的人。
尹衍梁的一个人生信条是“取之于社会，回馈于社会”。他认为，企业家的财富不是个人的，而是社会的，最终应该回归社会。
1989年，尹衍梁创立光华教育基金会，并率先在北京大学设立光华奖学金。1994年，他慨然捐资1000万美元，推动原北京大学工商管理学院更名组建北京大学光华管理学院，并出任学院创始董事长。
“光华”二字，承载着“光耀中华、兴学强国”的赤子初心。三十年来，光华管理学院培养了无数优秀的商业人才，成为中国商学教育的一面旗帜。
2012年，尹衍梁更是做出了一个震惊华人世界的决定：个人出资30亿新台币设立“唐奖”，设立永续发展、生技医药、汉学及法治四大奖项，每届奖金高达新台币5000万元，比诺贝尔奖还要高。
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