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黃仁勳背後那些鏡頭拍不到的底蘊
黃仁勳背後那些鏡頭拍不到的底蘊黃仁勳背後那些鏡頭拍不到的底蘊
過去那些曾被視為過度前瞻、過度昂貴、甚至商業化不明確的投入，突然全部開始重新定價。《Financial Times》後來形容 NVIDIA 是：the company at the center of the AI boom（位於 AI 熱潮核心的公司。）
《Time》甚至直接寫道：Jensen Huang built the picks and shovels of the AI gold rush. （黃仁勳打造了 AI 淘金熱中的鏟子與拾字鎬。）
2024 年，《The Guardian》甚至把 NVIDIA 的 GTC 大會形容為：AI Woodstock（AI 界的伍德斯托克音樂節。）
那些曾經不被主流理解的投入，突然變成全球科技產業最重要的基礎設施。
而黃仁勳，也從過去那個長期談 GPU、CUDA 與加速運算的工程師，變成今日全球最受矚目的 AI 企業領袖之壹。
這也是今天許多人最容易誤解 NVIDIA 的地方。
大家往往急著模仿成功企業“看起來像什麼”，卻很少研究：它到底如何做選擇。
有不少人看到的，是黃仁勳的從容、聲量與影響力。但真正塑造 NVIDIA 的，並不是今天的鎂光燈。而是那些還不在鎂光燈中央的年代裡，公司到底如何做選擇。
2006 年，CUDA 並不熱門；2013 年，AI 尚未成為主流；2018 年，市場開始懷疑 NVIDIA 是否只是搭上加密貨幣泡沫；甚至到了 2022 年之前，很多人仍不確定 AI 基礎設施是否真的值得如此巨大的投入。但 NVIDIA 並沒有退回去。
所謂底蘊，並不是特異風格。而是壹家公司在長期不確定性中，仍能持續做出壹致選擇的能力。這些選擇，最後才慢慢長成今天人們口中的“企業文化”。
而時間最後驗證的，也從來不是誰更像黃仁勳。而是：當市場仍不確定方向時，誰仍願意長期投入那些當下看起來最不合理的事情。
因為真正的底蘊，絕非成功之後形成的風格。而是公司在還未成功之前，到底如何做選擇。
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《Time》甚至直接寫道：Jensen Huang built the picks and shovels of the AI gold rush. （黃仁勳打造了 AI 淘金熱中的鏟子與拾字鎬。）
2024 年，《The Guardian》甚至把 NVIDIA 的 GTC 大會形容為：AI Woodstock（AI 界的伍德斯托克音樂節。）
那些曾經不被主流理解的投入，突然變成全球科技產業最重要的基礎設施。
而黃仁勳，也從過去那個長期談 GPU、CUDA 與加速運算的工程師，變成今日全球最受矚目的 AI 企業領袖之壹。
這也是今天許多人最容易誤解 NVIDIA 的地方。
大家往往急著模仿成功企業“看起來像什麼”，卻很少研究：它到底如何做選擇。
有不少人看到的，是黃仁勳的從容、聲量與影響力。但真正塑造 NVIDIA 的，並不是今天的鎂光燈。而是那些還不在鎂光燈中央的年代裡，公司到底如何做選擇。
2006 年，CUDA 並不熱門；2013 年，AI 尚未成為主流；2018 年，市場開始懷疑 NVIDIA 是否只是搭上加密貨幣泡沫；甚至到了 2022 年之前，很多人仍不確定 AI 基礎設施是否真的值得如此巨大的投入。但 NVIDIA 並沒有退回去。
所謂底蘊，並不是特異風格。而是壹家公司在長期不確定性中，仍能持續做出壹致選擇的能力。這些選擇，最後才慢慢長成今天人們口中的“企業文化”。
而時間最後驗證的，也從來不是誰更像黃仁勳。而是：當市場仍不確定方向時，誰仍願意長期投入那些當下看起來最不合理的事情。
因為真正的底蘊，絕非成功之後形成的風格。而是公司在還未成功之前，到底如何做選擇。
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