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海外投资失控大本营失守,这家老上海奶业再次亏损
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如今，常温奶占据国内液态奶七成以上市场，伊利+蒙牛市占率接近87%，形成绝对垄断；相较之下，光明常温产品存在感微弱，全国市场认知度低。
为拉动毛利，光明近年来密集推出三十余款新品，横跨酸奶、冰激凌、功能性乳品、联名网红产品，但创新缺乏主线，高端莫斯利安增长停滞，明星大单品老化，没有形成第二增长曲线。
“对比伊利持续打造金典、安慕希超级大单品，光明乳业产品矩阵杂乱，资源分散，营销流量无法沉淀为稳定复购。大量新品投入拉高研发与推广费用，却难以贡献增量营收，反而拖累整体盈利效率。”上述乳业分析师如是说。
“偶然的亏损可以止损修复，但长期战略缺位带来的市场溃败，需要漫长时间与巨大决心才能扭转。”其表示。
此外，光明乳业管理层的频繁变动，也增添了更多的不确定性。在2015年郭本恒因贪污受贿问题被查后，光明乳业陷入管理层频繁更替的困境。2015年至2021年间，公司经历三次“换帅”。
乳品行业资深分析师刘志刚表示：“频繁换帅容易导致战略方向摇摆不定，经营策略难以持续执行，造成资源浪费。而身处竞争激烈的乳品行业，管理团队的稳健性对企业的市场洞察和长期策略执行至关重要。”
面对困境，光明乳业3月底推出了2026—2030年五年战略规划：发展定位是“成为一家具有创新活力、品质一流、值得信赖、中国最好的乳品企业”。
不过，五年规划仍然挑战重重。“0.37%的净利率意味着公司几乎没有犯错空间。 这种状态下，任何额外的投入都会直接侵蚀本已稀薄的利润。光明尚未进入恢复期，而是仍在寻底期。”上述人士道。
而液态奶降幅是否收窄、毛利率和净利率能否从底部反弹，将是未来重要的观察指标。
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为拉动毛利，光明近年来密集推出三十余款新品，横跨酸奶、冰激凌、功能性乳品、联名网红产品，但创新缺乏主线，高端莫斯利安增长停滞，明星大单品老化，没有形成第二增长曲线。
“对比伊利持续打造金典、安慕希超级大单品，光明乳业产品矩阵杂乱，资源分散，营销流量无法沉淀为稳定复购。大量新品投入拉高研发与推广费用，却难以贡献增量营收，反而拖累整体盈利效率。”上述乳业分析师如是说。
“偶然的亏损可以止损修复，但长期战略缺位带来的市场溃败，需要漫长时间与巨大决心才能扭转。”其表示。
此外，光明乳业管理层的频繁变动，也增添了更多的不确定性。在2015年郭本恒因贪污受贿问题被查后，光明乳业陷入管理层频繁更替的困境。2015年至2021年间，公司经历三次“换帅”。
乳品行业资深分析师刘志刚表示：“频繁换帅容易导致战略方向摇摆不定，经营策略难以持续执行，造成资源浪费。而身处竞争激烈的乳品行业，管理团队的稳健性对企业的市场洞察和长期策略执行至关重要。”
面对困境，光明乳业3月底推出了2026—2030年五年战略规划：发展定位是“成为一家具有创新活力、品质一流、值得信赖、中国最好的乳品企业”。
不过，五年规划仍然挑战重重。“0.37%的净利率意味着公司几乎没有犯错空间。 这种状态下，任何额外的投入都会直接侵蚀本已稀薄的利润。光明尚未进入恢复期，而是仍在寻底期。”上述人士道。
而液态奶降幅是否收窄、毛利率和净利率能否从底部反弹，将是未来重要的观察指标。
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