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紅杉顧問轉發: AI時代只剩肆種崗位
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然而這套理論也並非無可辯駁，哈利根本人壹開始持保留意見，也隱約點出了這壹框架的問題：這個分類過於理想化了。真實的組織裡充滿了復合型人才：銷售工程師也會負責產品演示，法務也可撰寫產品規格。而且，被這個框架排除在外、最易被替代的壹些崗位（初級分析師、入門級支持專員），恰恰也是培養判斷力的訓練場，正是這種判斷力讓“有章法的大人”的價值歷久彌堅。砍掉這些崗位，等於切斷人才培養的通道。
普華永道《2025年全球人工智能就業晴雨表》發現，易受AI影響的崗位招聘信息增長了38%，但紅利幾乎全部流向了掌握AI技能的勞動者。這肆類崗位的框架與其說是在預測哪些具體職位會幸存下來，不如說是在判斷AI目前尚無法以科技公司所需的速度和成本復制哪些底層能力。而就目前來看，數據印證了這壹判斷。
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