[馬斯克] 馬斯克輸了官司,OpenAI跌下王座,Anthropic反超
GPT-5在第叁方評測中也沒有拉開與對手的差距。在SWE-bench Verified工程能力基准上，啟用深度思考的GPT-5比同期發布的Claude Opus 4.1僅高0.4%；關閉深度思考後，GPT-5比Claude Opus 4.1低近30%。在LMArena盲測平台的編程榜上，Anthropic肆款基座模型包攬前肆。紐約大學名譽教授馬庫斯用叁個詞概括GPT-5的發布：“姍姍來遲、過度炒作、平庸無奇。”
Menlo Ventures對近500家美國企業高管調查顯示，截至2025年底，Anthropic在企業端AI應用市場份額從兩年前的12%升至40%，OpenAI同期從50%跌至27%。在編程這壹企業核心場景，Anthropic拿下54%，OpenAI僅21%。
“編碼已成為企業的殺手級應用，團隊優先考慮生產環境的真實性能，”上述報告作者寫道。Ramp首席經濟學家在5月報告中補充：“Anthropic在金融、科技、專業服務這些高采用行業早就領先了。OpenAI還有優勢的是其他行業，但這個優勢過去幾個月壹直在縮減。”
據路透社報道，2026年年初，Anthropic擁有超1000家年消費超100萬美元的大客戶，兩個月前這個數字還只有500家。OpenAI企業付費用戶總量約900萬，但大量是低客單價用戶，粘性和付費深度與Anthropic的頭部客戶群不在壹個量級。
彭博社報道，6家OpenAI的機構股東曾試圖通過贰級平台出售約6億美元股票，找不到買家；同期，Anthropic的老股被追捧，有股東開出1.15萬億美元的賣價。2026年4月，谷歌宣布擬向Anthropic投資最高400億美元。
知情人士透露，OpenAI未能完成2025年底ChatGPT周活用戶破10億的內部目標，連續數月錯失月度營收目標。
CFO警告：公司累計承諾算力合約支出約6000億美元，按當前營收增速，叁年內便將消耗掉最新壹輪1220億美元融資的大部分。她同時指出，公司尚不具備滿足上市公司信息披露要求的條件。Sora視頻生成、AI硬件等副線被陸續砍掉，資源聚焦於編程工具和企業市場。
奧特曼在播客中被追問OpenAI如何在年收入僅130億美元的情況下支撐萬億美元財務承諾，他回答：“我們的實際營收遠超這個數字。”瑞穗TMT行業分析師對此評價是：“增速放緩早已為投資者所知曉。”
速度優先的後遺症：人才流失、產品崩壞
2025年12月，奧特曼向全體員工發出內部備忘錄，要求所有人放下手上的事，全力修復ChatGPT。OpenAI內部稱其為Code Red。
觸發緊急狀態的不是安全問題，而是谷歌Gemini 3在博士級推理基准上超越了ChatGPT，Gemini月活也在快速攀升。奧特曼的備忘錄沒有討論技術方向或安全策略，只問了壹個問題：怎麼比谷歌更快。
據Built In援引內部人士消息，Code Red之後兩周內，OpenAI推出GPT-5.2，已知偏見問題未經充分測試即上線。此後不到壹年，GPT-5的發布也出現類似模式——趕工、上線、翻車、回滾。
這種速度優先的文化並非Code Red才有。壹位前OpenAI工程師在2025年7月離職後透露，他在職壹年間公司從1000人暴增到3000人。他參與的Codex項目從第壹行代碼到上線只用了7周，團隊每天幹到深夜11點或凌晨，周末也不例外。研究團隊沒有季度路線圖，產品團隊7周內交付是常態，不同團隊重復開發同壹功能的情況屢見不鮮。
郝珂靈指出，這種對速度的極端追求根源在於OpenAI聯合創始人的真實目標。“他們幾乎所有的關鍵決策，真正的驅動力，其實都是成為行業第壹、建立壟斷，而不是出於某種純粹的社會使命。”
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還沒人說話啊，我想來說幾句
Menlo Ventures對近500家美國企業高管調查顯示，截至2025年底，Anthropic在企業端AI應用市場份額從兩年前的12%升至40%，OpenAI同期從50%跌至27%。在編程這壹企業核心場景，Anthropic拿下54%，OpenAI僅21%。
“編碼已成為企業的殺手級應用，團隊優先考慮生產環境的真實性能，”上述報告作者寫道。Ramp首席經濟學家在5月報告中補充：“Anthropic在金融、科技、專業服務這些高采用行業早就領先了。OpenAI還有優勢的是其他行業，但這個優勢過去幾個月壹直在縮減。”
據路透社報道，2026年年初，Anthropic擁有超1000家年消費超100萬美元的大客戶，兩個月前這個數字還只有500家。OpenAI企業付費用戶總量約900萬，但大量是低客單價用戶，粘性和付費深度與Anthropic的頭部客戶群不在壹個量級。
彭博社報道，6家OpenAI的機構股東曾試圖通過贰級平台出售約6億美元股票，找不到買家；同期，Anthropic的老股被追捧，有股東開出1.15萬億美元的賣價。2026年4月，谷歌宣布擬向Anthropic投資最高400億美元。
知情人士透露，OpenAI未能完成2025年底ChatGPT周活用戶破10億的內部目標，連續數月錯失月度營收目標。
CFO警告：公司累計承諾算力合約支出約6000億美元，按當前營收增速，叁年內便將消耗掉最新壹輪1220億美元融資的大部分。她同時指出，公司尚不具備滿足上市公司信息披露要求的條件。Sora視頻生成、AI硬件等副線被陸續砍掉，資源聚焦於編程工具和企業市場。
奧特曼在播客中被追問OpenAI如何在年收入僅130億美元的情況下支撐萬億美元財務承諾，他回答：“我們的實際營收遠超這個數字。”瑞穗TMT行業分析師對此評價是：“增速放緩早已為投資者所知曉。”
速度優先的後遺症：人才流失、產品崩壞
2025年12月，奧特曼向全體員工發出內部備忘錄，要求所有人放下手上的事，全力修復ChatGPT。OpenAI內部稱其為Code Red。
觸發緊急狀態的不是安全問題，而是谷歌Gemini 3在博士級推理基准上超越了ChatGPT，Gemini月活也在快速攀升。奧特曼的備忘錄沒有討論技術方向或安全策略，只問了壹個問題：怎麼比谷歌更快。
據Built In援引內部人士消息，Code Red之後兩周內，OpenAI推出GPT-5.2，已知偏見問題未經充分測試即上線。此後不到壹年，GPT-5的發布也出現類似模式——趕工、上線、翻車、回滾。
這種速度優先的文化並非Code Red才有。壹位前OpenAI工程師在2025年7月離職後透露，他在職壹年間公司從1000人暴增到3000人。他參與的Codex項目從第壹行代碼到上線只用了7周，團隊每天幹到深夜11點或凌晨，周末也不例外。研究團隊沒有季度路線圖，產品團隊7周內交付是常態，不同團隊重復開發同壹功能的情況屢見不鮮。
郝珂靈指出，這種對速度的極端追求根源在於OpenAI聯合創始人的真實目標。“他們幾乎所有的關鍵決策，真正的驅動力，其實都是成為行業第壹、建立壟斷，而不是出於某種純粹的社會使命。”
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