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閃存之父的詛咒:日本如何親手葬送了自己的存儲帝國
閃存之父的詛咒:日本如何親手葬送了自己的存儲帝國閃存之父的詛咒:日本如何親手葬送了自己的存儲帝國
於是舛岡富士雄拒掉了其他所有機會，毅然加入了東芝。
但他很快發現，這句話說起來容易，在東芝做起來卻異常的困難。
彼時正值1980年代，日本半導體產業蒸蒸日上，風頭壹時無兩。然而繁榮之下，日本企業的邏輯卻出奇地保守。比起冒險押注新技術，它們更願意跟隨已經被市場驗證的方向。
東芝也不例外，公司的資源和注意力，幾乎全部集中在當時主流的半導體存儲器 DRAM 上。自主創新，在這裡顯然不是優先項。
但 DRAM 有壹個致命弱點——斷電即失，數據隨之消失。
於是舛岡富士雄想做的，便是發明壹種可以斷電後數據依然留存的存儲器。
經過數年研究，1980年，舛岡發明了 NOR 閃存，但匪夷所思的是，這在東芝公司內部幾乎沒有激起什麼水花。
倒是英特爾聞訊主動找上門來，與東芝簽署了技術合作協議。
後來，英特爾搶先將 NOR 閃存量產推向市場，壹舉開創了閃存產業。
也就是說，閃存的概念最先誕生於東芝，但閃存產業的開創者，卻是東芝的死對頭英特爾。
不甘心的舛岡富士雄沒有停下來。
NOR 閃存雖然解決了斷電丟失的問題，但成本依然高昂，距離真正的普及還差得遠。
1986年，他再次走到了同行前頭，發明出了比 NOR 成本更低、密度更高的 NAND 閃存。
這便是如今幾乎每壹台手機、每壹台電腦乃至整個大數據產業裡都在使用的存儲技術。
然而受制於辦公室政治和保守的研發策略，東芝給舛岡富士雄的回報，只有區區幾百美元獎金。
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還沒人說話啊，我想來說幾句
但他很快發現，這句話說起來容易，在東芝做起來卻異常的困難。
彼時正值1980年代，日本半導體產業蒸蒸日上，風頭壹時無兩。然而繁榮之下，日本企業的邏輯卻出奇地保守。比起冒險押注新技術，它們更願意跟隨已經被市場驗證的方向。
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但 DRAM 有壹個致命弱點——斷電即失，數據隨之消失。
於是舛岡富士雄想做的，便是發明壹種可以斷電後數據依然留存的存儲器。
經過數年研究，1980年，舛岡發明了 NOR 閃存，但匪夷所思的是，這在東芝公司內部幾乎沒有激起什麼水花。
倒是英特爾聞訊主動找上門來，與東芝簽署了技術合作協議。
後來，英特爾搶先將 NOR 閃存量產推向市場，壹舉開創了閃存產業。
也就是說，閃存的概念最先誕生於東芝，但閃存產業的開創者，卻是東芝的死對頭英特爾。
不甘心的舛岡富士雄沒有停下來。
NOR 閃存雖然解決了斷電丟失的問題，但成本依然高昂，距離真正的普及還差得遠。
1986年，他再次走到了同行前頭，發明出了比 NOR 成本更低、密度更高的 NAND 閃存。
這便是如今幾乎每壹台手機、每壹台電腦乃至整個大數據產業裡都在使用的存儲技術。
然而受制於辦公室政治和保守的研發策略，東芝給舛岡富士雄的回報，只有區區幾百美元獎金。
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