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賈躍亭宣布轉戰機器人業務 造車12年未果
賈躍亭宣布轉戰機器人業務 造車12年未果賈躍亭宣布轉戰機器人業務 造車12年未果
5月11日，法拉第未來（Faraday Future，簡稱FF）創始人賈躍亭發布視頻，回顧了5月8日公司成立12周年的慶典盛況，同時正式官宣重磅人事變動：他已回歸出任FF全球CEO，Jerry Wang被任命為FF全球執行董事長，兩項任命均自5月5日起生效，被業內視為FF成立以來最重要的壹次治理結構變革，標志著這家歷經跌宕的企業正式迎來創始團隊的“終極回歸”。
據賈躍亭在視頻中介紹，此次回歸並非簡單的人事調整，更是FF創業精神、創業文化及創始人模式的徹底復蘇，是創始團隊的再次集結與終極回歸。他回顧了FF拾贰年來的肆階段發展歷程：2014-2021年，創始團隊全面主導，FF作為產業拓荒者創造多項奇跡，市值曾突破40億美元，為上市前所有投資者帶來可觀回報；2021—2025年，公司陷入歷史最黑暗時期，控制權旁落，股價跌入谷底，投資人信任遭受重創；2025年4月至今，創始團隊逐步回歸，逐步穩住公司基本面；而此次創始團隊終極回歸，將正式開啟FF發展的第肆階段。
人事分工方面，賈躍亭將全面執掌公司核心業務，負責產品、EAI研發、供應鏈、制造等關鍵板塊，同時與Jerry Wang共同主導公司戰略、資本、運營等整體規劃，聚焦核心目標的落地執行。作為FF核心創始成員，Jerry Wang擁有豐富的資本運作與企業管理經驗，曾主導FF多輪融資及納斯達克IPO上市，此次出任全球執行董事長後，將分管財務、法務、風控、戰略合作等關鍵領域，重點強化融資與經營的閉環管理，以經營質量與財務業績為核心指標，推動公司規范化運營。
FF官方表示，此次治理結構調整的核心目標，是加快落地“EAI機器人+EAI EV”雙擎戰略，推動公司正式升級為美國物理AI生態系統公司，聚焦具身智能機器人與汽車機器人兩大核心引擎，構建“終端—數據—大腦—開放平台”的完整生態，形成“終端放量交付與部署—數據采集和訓練—強化AI大腦—終端產品力提升”的正向循環飛輪效應。
離開拾年了 但類似的夢想還在窒息
賈躍亭代表著是壹種方式——砸錢，跨界，講故事，融資，再砸錢，循環往復。
隨著過程的不斷循環，賈總的個人生活也變得越來越好。
賈總走了，但賈總的精神還在。
拾年後，當又壹家公司的PPT上寫滿“重新定義行業”，當又壹個高管在發布會上眼眶泛紅，宣布跨界產品，當又壹筆融資換來又壹輪燒錢。這樣的場景依然在上演。
只是時代已經變了，現在這麼做，像是還用舊地圖找新大陸。
借屍還魂
拾年前，賈躍亭站在舊金山(专题)藝術宮的舞台上，慢條斯理地講述著：樂視電視、手機、自行車、VR、概念車。
——對賈總而言，造什麼真的沒那麼重要，重要的是“創造代表未來的商業模式”，“打造全新的生態生活方式”。
只有讓人相信樂視創造了未來，賈總自己才能有未來。
這壹套方法被證明切實有效，不用細究它的邏輯，只需要把資本市場當成壹個黑盒子：你給它輸入故事，它就能輸出真金白銀，讓賈總這樣的偉大企業家，因金錢淹到脖子而感到窒息。
賈總走了，但類似的精神，還在被傳承。
比如掃地機器人。
從誕生開始，很多掃地機器人臉上就寫了肆個大字：不想掃地。幾乎所有的行業企業，都在跨界。
跨界造車，別人還在糾結增程還是純電，他們直接搬出火箭推進系統，副駕裝上馬桶。坐在馬桶副駕上，感受火箭同款推背感，喝著AI氣泡水。
新推出的家電更誇張。洗碗機、洗衣機、冰箱、掃地機器人，連油煙機都裝上了機械臂。仿佛沒有兩根機械臂、沒個智能語音系統，都不好意思叫AI家電。
“行業首創”、“重新定義”、“下壹代產品形態”，夢想已然窒息。
掃地機器人企業們的跨界清單，長得能寫滿壹本書：電動牙刷、割草機、家務機器人、擦窗機器人、洗衣機、冰箱、手機、空調、燃氣灶、熱水器、洗碗機、淨水器、寵物喂食器、耳機、智能戒指、具身機器人、芯片、算力衛星，甚至現金貸……
換句話說：這款產品沒被看上？沒關系，公司有200個事業部，還有199個賽道可以選擇。每壹個都有機會獨立IPO，上市融資。
這種錢，比賣電器來得容易太多。
[物價飛漲的時候 這樣省錢購物很爽]
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據賈躍亭在視頻中介紹，此次回歸並非簡單的人事調整，更是FF創業精神、創業文化及創始人模式的徹底復蘇，是創始團隊的再次集結與終極回歸。他回顧了FF拾贰年來的肆階段發展歷程：2014-2021年，創始團隊全面主導，FF作為產業拓荒者創造多項奇跡，市值曾突破40億美元，為上市前所有投資者帶來可觀回報；2021—2025年，公司陷入歷史最黑暗時期，控制權旁落，股價跌入谷底，投資人信任遭受重創；2025年4月至今，創始團隊逐步回歸，逐步穩住公司基本面；而此次創始團隊終極回歸，將正式開啟FF發展的第肆階段。
人事分工方面，賈躍亭將全面執掌公司核心業務，負責產品、EAI研發、供應鏈、制造等關鍵板塊，同時與Jerry Wang共同主導公司戰略、資本、運營等整體規劃，聚焦核心目標的落地執行。作為FF核心創始成員，Jerry Wang擁有豐富的資本運作與企業管理經驗，曾主導FF多輪融資及納斯達克IPO上市，此次出任全球執行董事長後，將分管財務、法務、風控、戰略合作等關鍵領域，重點強化融資與經營的閉環管理，以經營質量與財務業績為核心指標，推動公司規范化運營。
FF官方表示，此次治理結構調整的核心目標，是加快落地“EAI機器人+EAI EV”雙擎戰略，推動公司正式升級為美國物理AI生態系統公司，聚焦具身智能機器人與汽車機器人兩大核心引擎，構建“終端—數據—大腦—開放平台”的完整生態，形成“終端放量交付與部署—數據采集和訓練—強化AI大腦—終端產品力提升”的正向循環飛輪效應。
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賈總走了，但賈總的精神還在。
拾年後，當又壹家公司的PPT上寫滿“重新定義行業”，當又壹個高管在發布會上眼眶泛紅，宣布跨界產品，當又壹筆融資換來又壹輪燒錢。這樣的場景依然在上演。
只是時代已經變了，現在這麼做，像是還用舊地圖找新大陸。
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拾年前，賈躍亭站在舊金山(专题)藝術宮的舞台上，慢條斯理地講述著：樂視電視、手機、自行車、VR、概念車。
——對賈總而言，造什麼真的沒那麼重要，重要的是“創造代表未來的商業模式”，“打造全新的生態生活方式”。
只有讓人相信樂視創造了未來，賈總自己才能有未來。
這壹套方法被證明切實有效，不用細究它的邏輯，只需要把資本市場當成壹個黑盒子：你給它輸入故事，它就能輸出真金白銀，讓賈總這樣的偉大企業家，因金錢淹到脖子而感到窒息。
賈總走了，但類似的精神，還在被傳承。
比如掃地機器人。
從誕生開始，很多掃地機器人臉上就寫了肆個大字：不想掃地。幾乎所有的行業企業，都在跨界。
跨界造車，別人還在糾結增程還是純電，他們直接搬出火箭推進系統，副駕裝上馬桶。坐在馬桶副駕上，感受火箭同款推背感，喝著AI氣泡水。
新推出的家電更誇張。洗碗機、洗衣機、冰箱、掃地機器人，連油煙機都裝上了機械臂。仿佛沒有兩根機械臂、沒個智能語音系統，都不好意思叫AI家電。
“行業首創”、“重新定義”、“下壹代產品形態”，夢想已然窒息。
掃地機器人企業們的跨界清單，長得能寫滿壹本書：電動牙刷、割草機、家務機器人、擦窗機器人、洗衣機、冰箱、手機、空調、燃氣灶、熱水器、洗碗機、淨水器、寵物喂食器、耳機、智能戒指、具身機器人、芯片、算力衛星，甚至現金貸……
換句話說：這款產品沒被看上？沒關系，公司有200個事業部，還有199個賽道可以選擇。每壹個都有機會獨立IPO，上市融資。
這種錢，比賣電器來得容易太多。
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