[澳大利亚] 隐居澳洲13年后,中国"光伏教父"突然出手
就在这时，施正荣做了一件“卸磨杀驴”的事儿，为推动尚德赴美上市，他希望能回购前期八大国企持有的股份，八大国企当然不干，眼看着要上市增值了，你要赎回，什么意思？可共患难，不可同富贵？
最后，还是无锡市出面协调，才稳住局面，圆了尚德的美股梦，上市仅1个月市值涨了55%，施正荣身价高达186亿，登顶中国首富。
正是从这时起，施正荣的心态发生了变化，原来那个木讷不善言辞的博士不见了，取而代之的是一个花钱大手大脚，喜欢豪车，讲究排场，沉迷名利场活动的国际公民。
他与美国副总统戈尔大谈绿色理想，与英国太子查尔斯聊传统艺术，出席克林顿的生日宴会，捐款帮助美国的穷人……
尚德的员工回忆，那时公司的钱太多了，似乎怎么也花不完。为了办一场内部庆典，他们能花掉6000万的预算。
顶着全球第一大光伏企业头衔的尚德，其实只掌握了光伏产业链的下游，即技术含量较低的电池与组件生产环节，上游的硅料开采、中游的硅片生产基本掌握在外国人手中。
当时的产业格局，总结起来就是：美国人管原料，日本人管硅片，德国人管设备，中国人管组装。
施正荣不是不清楚尚德的弱点，但他信奉国际分工理论，认为“没有一家企业能从头做尾”，他与美国MEMC公司签订了一份长达10年的硅料供货协议，锁死了尚德五十亿美元的资金，2007年—2010年，国际硅料价格高企，尚德尚有利可图，可当2011年硅料价格暴跌至50美元时，尚德就亏了个底朝天。
2006年，日本光伏巨头MSK一见中国企业杀入组装领域，果断决定退出竞争，在国际上寻找买家，德国人嫌弃MSK没核心技术，只愿出5000万美元收购，但尚德为了扩充产能，半路截胡，以1.5亿美元的天价拿下MSK，帮日本人解了套，结果造成了产能闲置。
更大的失算发生在2011年，无锡市提出“5年内再造一个尚德”，要求施正荣再建一个5万人的工厂，庞大的资本支出，叠加全球需求萎缩和价格战，导致尚德当年爆亏10亿美元，相当于把尚德前几年赚的钱全赔了进去。
即便如此，施正荣仍斥资1000万元，举办了一场盛大的10周年庆典活动，晚宴用的啤酒全是从德国空运而来。
2012年，尚德已欠下36亿美元的贷款，净资产仅8个亿，账上剩下的5亿现金，无法偿还到期的16亿贷款，资金链彻底断裂。
施正荣管理能力遭到普遍质疑，股东们指责他任人唯亲，公司上下遍布亲友，裙带关系，却舍不得分股份给共同创业的“老人”导致人才出走的问题。
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最后，还是无锡市出面协调，才稳住局面，圆了尚德的美股梦，上市仅1个月市值涨了55%，施正荣身价高达186亿，登顶中国首富。
正是从这时起，施正荣的心态发生了变化，原来那个木讷不善言辞的博士不见了，取而代之的是一个花钱大手大脚，喜欢豪车，讲究排场，沉迷名利场活动的国际公民。
他与美国副总统戈尔大谈绿色理想，与英国太子查尔斯聊传统艺术，出席克林顿的生日宴会，捐款帮助美国的穷人……
尚德的员工回忆，那时公司的钱太多了，似乎怎么也花不完。为了办一场内部庆典，他们能花掉6000万的预算。
顶着全球第一大光伏企业头衔的尚德，其实只掌握了光伏产业链的下游，即技术含量较低的电池与组件生产环节，上游的硅料开采、中游的硅片生产基本掌握在外国人手中。
当时的产业格局，总结起来就是：美国人管原料，日本人管硅片，德国人管设备，中国人管组装。
施正荣不是不清楚尚德的弱点，但他信奉国际分工理论，认为“没有一家企业能从头做尾”，他与美国MEMC公司签订了一份长达10年的硅料供货协议，锁死了尚德五十亿美元的资金，2007年—2010年，国际硅料价格高企，尚德尚有利可图，可当2011年硅料价格暴跌至50美元时，尚德就亏了个底朝天。
2006年，日本光伏巨头MSK一见中国企业杀入组装领域，果断决定退出竞争，在国际上寻找买家，德国人嫌弃MSK没核心技术，只愿出5000万美元收购，但尚德为了扩充产能，半路截胡，以1.5亿美元的天价拿下MSK，帮日本人解了套，结果造成了产能闲置。
更大的失算发生在2011年，无锡市提出“5年内再造一个尚德”，要求施正荣再建一个5万人的工厂，庞大的资本支出，叠加全球需求萎缩和价格战，导致尚德当年爆亏10亿美元，相当于把尚德前几年赚的钱全赔了进去。
即便如此，施正荣仍斥资1000万元，举办了一场盛大的10周年庆典活动，晚宴用的啤酒全是从德国空运而来。
2012年，尚德已欠下36亿美元的贷款，净资产仅8个亿，账上剩下的5亿现金，无法偿还到期的16亿贷款，资金链彻底断裂。
施正荣管理能力遭到普遍质疑，股东们指责他任人唯亲，公司上下遍布亲友，裙带关系，却舍不得分股份给共同创业的“老人”导致人才出走的问题。
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