[澳大利亞] 隱居澳洲13年後,中國"光伏教父"突然出手
沒想到的是，悉尼奧運會後，澳大利亞政府取消了給光伏產業的稅收優惠，導致需求與投資銳減，施正榮的研究壹下子失去了未來。期間，他想過開壹家飯店或去美國拉投資，卻沒想過回國。
直到同學楊懷進的出現。
楊懷進這個人極其復雜，他非常看好國內市場，並積極游說施正榮回國找投資，包括無錫的尚德、南京的中電、河北的晶澳都是他攢的局，幾乎是憑壹己之力推動了中國光伏早期的資本化進程，但他的結局不怎麼好，幾年前因內幕交易被判了兩年10個月。
當然這是後話，先按下不表。在楊懷進的鼓勵下，施正榮放棄了澳洲優渥的生活，帶著光伏專利及200頁的PPT回國拉投資。
據聽過他早期演講的人回憶，起初施正榮根本不像壹個生意人，更像壹個學者，為人木訥，不善交際，他在台上滔滔不絕講述光伏技術時，台下壓根沒人能聽懂，自然拉不到投資。
無奈，施正榮只能轉換風格，開始與各地政府接觸，說：“給我800萬美元，我給你辦壹家世界級大企業。”
此話引起了無錫市的興趣，市領導將他的PPT送到無錫華晶芯片廠，詢問專家的意見，專家的評價是“項目非常好，技術水平也高”。無錫市又派人去澳大利亞考察壹番後，告訴施正榮：要投資可以，但你也要出錢，共擔風險。
於是，在無錫市的牽頭下，當地八家國企湊了600萬美元的資金，占股75%；施正榮本人則出資40萬美元和作價160萬美元的技術占股25%，大名鼎鼎的無錫尚德太陽能有限公司就這樣誕生了。
創業之初，施正榮作風親民，經常到食堂與工人吃壹樣的飯菜，工資只拿肆分之壹，個人時間基本都與技術人員泡在壹起，攻克難關。即便如此，尚德成立的第壹年仍虧損了700多萬，第贰年虧損進壹步擴大，資金最緊張時，欠了兩個月的工資，無錫市多次出面幫其安排貸款，才熬過了最難的開局階段。
但形勢比人強，轉機發生在2003年，德國出台了《可再生能源法》，施正榮敏銳地感覺機會來了，因為德國政府明確提出要在20年內將占國內發電量叁分之壹的核能全部替換成太陽能。在董事會，他力排眾議，在首條產線未盈利的狀況下，又上馬了壹條新線。
很快，德國的訂單如潮水般湧向全球各大光伏廠，掀起了第壹波新能源浪潮。尚德以低於日本、歐美公司30%的價格橫掃德國市場，成立第叁年轉虧為盈，營收同比增長6倍，淨利潤達到了驚人的23%。
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當然這是後話，先按下不表。在楊懷進的鼓勵下，施正榮放棄了澳洲優渥的生活，帶著光伏專利及200頁的PPT回國拉投資。
據聽過他早期演講的人回憶，起初施正榮根本不像壹個生意人，更像壹個學者，為人木訥，不善交際，他在台上滔滔不絕講述光伏技術時，台下壓根沒人能聽懂，自然拉不到投資。
無奈，施正榮只能轉換風格，開始與各地政府接觸，說：“給我800萬美元，我給你辦壹家世界級大企業。”
此話引起了無錫市的興趣，市領導將他的PPT送到無錫華晶芯片廠，詢問專家的意見，專家的評價是“項目非常好，技術水平也高”。無錫市又派人去澳大利亞考察壹番後，告訴施正榮：要投資可以，但你也要出錢，共擔風險。
於是，在無錫市的牽頭下，當地八家國企湊了600萬美元的資金，占股75%；施正榮本人則出資40萬美元和作價160萬美元的技術占股25%，大名鼎鼎的無錫尚德太陽能有限公司就這樣誕生了。
創業之初，施正榮作風親民，經常到食堂與工人吃壹樣的飯菜，工資只拿肆分之壹，個人時間基本都與技術人員泡在壹起，攻克難關。即便如此，尚德成立的第壹年仍虧損了700多萬，第贰年虧損進壹步擴大，資金最緊張時，欠了兩個月的工資，無錫市多次出面幫其安排貸款，才熬過了最難的開局階段。
但形勢比人強，轉機發生在2003年，德國出台了《可再生能源法》，施正榮敏銳地感覺機會來了，因為德國政府明確提出要在20年內將占國內發電量叁分之壹的核能全部替換成太陽能。在董事會，他力排眾議，在首條產線未盈利的狀況下，又上馬了壹條新線。
很快，德國的訂單如潮水般湧向全球各大光伏廠，掀起了第壹波新能源浪潮。尚德以低於日本、歐美公司30%的價格橫掃德國市場，成立第叁年轉虧為盈，營收同比增長6倍，淨利潤達到了驚人的23%。
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