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清華學霸要做世界首富:拿賈躍亭劇本,能贏雷軍嗎
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他指出，小米以手機為核心，先建立起品牌、渠道、用戶與資本的完整拼圖，再通過“投資+孵化”的方式自然延伸至相關品類，是長期協同後水到渠成的結果。反觀追覓，雖然在高速馬達等技術領域積累深厚，卻缺少壹個像小米手機那樣能持續產生流量、沉澱用戶心智的核心支點，擴張過程中也缺乏渠道協同。
更重要的是，汽車、芯片等領域均為技術、資本和人才壁壘極高的競技場，每壹條賽道都需要海量資金投入和數年以上的長周期培育。
“追覓面臨的關鍵問題是：這些業務之間有沒有真正的協同效應？手機、汽車、芯片，每壹個都是燒錢的行當，追覓真有能力同時在這麼多戰場上作戰嗎？”該投資人發出質疑。
以汽車業務為例，雷軍曾公開表示，小米造車5年累計投入超過400億元人民幣。而據《界面新聞》報道，2025年追覓的總營收才剛剛突破400億元。公開披露的數據顯示：自2017年成立以來，追覓共完成5輪融資，累計融資金額數拾億元。
公開信息顯示，追覓的汽車業務仍處於概念展示與量產准備階段；芯片業務中，除了機器人芯片已實現量產，手機芯片和自動駕駛芯片仍在研發或測試中；太空算力衛星更是超長期的投資項目。
上述投資人進壹步指出，俞浩想要打造的生態鏈，目前仍缺乏關鍵產品的商業驗證，更多停留在講故事、喊口號的層面。或許正因如此，他的狂人言論才頻頻遭到大眾質疑。
對於外界圍繞創始人的爭議，追覓員工路明則提供了另壹番視角：“俞浩是壹個具有理想主義色彩的人，你能感受到他想做出壹些不壹樣的東西。他是那種願意先嘗試、再調整的人，就算失敗了也能找到新方向。”
但他也坦言，公司內部對這位老板的評價高度兩極分化——有人欣賞他的理想主義，有人覺得難以理解。“關鍵還是要看結果：壹個業務如果能從虧損做到盈利、再到融資、最後成為頭部，那他的話就不是空談。”
俞浩曾表示：“過去也吹過很多牛，但大多都實現了。”
然而此刻，站在聚光燈下、劍指百萬億市值的俞浩，仍在證明自己的路上。
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好新聞沒人評論怎麼行，我來說幾句
更重要的是，汽車、芯片等領域均為技術、資本和人才壁壘極高的競技場，每壹條賽道都需要海量資金投入和數年以上的長周期培育。
“追覓面臨的關鍵問題是：這些業務之間有沒有真正的協同效應？手機、汽車、芯片，每壹個都是燒錢的行當，追覓真有能力同時在這麼多戰場上作戰嗎？”該投資人發出質疑。
以汽車業務為例，雷軍曾公開表示，小米造車5年累計投入超過400億元人民幣。而據《界面新聞》報道，2025年追覓的總營收才剛剛突破400億元。公開披露的數據顯示：自2017年成立以來，追覓共完成5輪融資，累計融資金額數拾億元。
公開信息顯示，追覓的汽車業務仍處於概念展示與量產准備階段；芯片業務中，除了機器人芯片已實現量產，手機芯片和自動駕駛芯片仍在研發或測試中；太空算力衛星更是超長期的投資項目。
上述投資人進壹步指出，俞浩想要打造的生態鏈，目前仍缺乏關鍵產品的商業驗證，更多停留在講故事、喊口號的層面。或許正因如此，他的狂人言論才頻頻遭到大眾質疑。
對於外界圍繞創始人的爭議，追覓員工路明則提供了另壹番視角：“俞浩是壹個具有理想主義色彩的人，你能感受到他想做出壹些不壹樣的東西。他是那種願意先嘗試、再調整的人，就算失敗了也能找到新方向。”
但他也坦言，公司內部對這位老板的評價高度兩極分化——有人欣賞他的理想主義，有人覺得難以理解。“關鍵還是要看結果：壹個業務如果能從虧損做到盈利、再到融資、最後成為頭部，那他的話就不是空談。”
俞浩曾表示：“過去也吹過很多牛，但大多都實現了。”
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