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机器人越来越便宜:"中国制造摩尔定律"发威了 | 温哥华教育中心
   

机器人越来越便宜:"中国制造摩尔定律"发威了

欲望让人盲目。


机器人产业真正的“赛点”,其实并非野心和速度。

因为这一产业的“泡沫”,既有短期套利的“超高估值”属性,也具备超前投入技术、产能、生态的“基建型泡沫”特征,是很难被出清,躲又躲不掉的一种。

这样的背景下,耐心与适应力,才是更重要的稀缺品。

这意味着,许多人并不关注“今天”谁靠租机器人赚到了钱。

但大家都憧憬着,自己的企业活到机器人真正像“水电煤”一样普及,并产生稳定现金流的那一天。

“链式思维”的解题思路

当前的具身机器人产业,跟AI产业很类似,链条很长,且在技术研发和落地体验之间有一道难以逾越的鸿沟。

甚至具身机器人在使用体验上的落差感,比AI的幻觉更让人难以招架。



正在浪费粮食的“机器人保姆”

这形成一种普遍的成本与价格的倒挂,使整条“链”的现金流不充盈,呈现出一种技术火热、资金干瘪的两极分化。

对此,我们国内有两个较成熟的解决方法。

一是宇树科技主导的“极致成本”路径,旨在通过供应链的整合,不断让机器人成本降低进而拉低售价,成为“机器人方案商”背后那个“卖铲子的”。

这跟英伟达、台积电的思路很像,看似搞了薄利多销、剥削自己的一套,其实有着服务全行业的技术地基和平台型能力,可以获取相当高的利润。

另一条路径,就是今天讨论的“租赁”,将产业链拉长,进而在真实场景中收集数据,为整个链条提供现金流。

这种模式最重要的价值,是为当前的产业链提供两个“补偿机制”:


1、用人工服务,补齐科技体验。

目前的具身机器人,在现实中的表现,跟宣传片里有很大落差。

这是因为它没有“通用操作系统”,并不能做到真正的自主智能。

就好比手机的功能机时代,少量功能都提前嵌入,用户连玩个小游戏都难。

“人形功能机”不好用怎么办?

请技术人员,像保姆一样,贴身提供服务。

最近机器人马拉松上,那些在机器人选手旁边陪跑的人,可能就是一位科技含量拉满的“保姆”。



[物价飞涨的时候 这样省钱购物很爽]
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