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外國人到中國看病,第壹批從中賺到錢的人出現了
外國人到中國看病,第壹批從中賺到錢的人出現了外國人到中國看病,第壹批從中賺到錢的人出現了
Troy分析，從廣東衛健委等公布的首批國際醫療服務試點來看，官方仍傾向於公立先行：25個試點裡，只有2家民營醫院。“全部放開，擔心會亂。”
中山大學附屬第壹醫院是首批試點之壹。接受南方都市報采訪時，醫院副院長表示，在醫療資源分配方面，目前，中山壹院國際醫療部日接診量為壹兩百人次，而醫院門診日均總接診量超過1.5萬人次，占比較小。
上海情況也類似。鳳凰網聯系了兩位就職於上海公立叁甲醫院的醫生，在他們看來，對於頂級醫院的頭部醫生來說，也許存在資源緊張的問題，“大家都在搶他的號”；但對普通醫生而言，目前還是有余力接診更多患者的。
兩人都強調，公立醫院的特需部或國際部，並非專為外國人設計，而是為有支付能力的人設計。考慮到醫護人員英語水平和自助機器的使用門檻，公立醫院目前“國際化服務能力有限”。
不過，蔡強的憂慮在於，壹旦市場開放，會湧入大量來中國看普通門診的外國人，但“公立醫院最重要的職能是服務本國公民的”。
在這方面，蔡強覺得，日本也許做了壹個不錯的示范。和新加坡、馬來西亞、印度這些有20多年醫療旅游經驗的國家相比，日本起步得很晚，2011年為了刺激經濟增長，日本政府才增設醫療簽證，允許外國人滯留90天進行治療。
但通過制度設計，日本在短短柒八年做到了“從零開始，卻在高端市場上做得非常成功”。
蔡強介紹，國際患者要想到日本就醫，必須通過日本政府認證的身元保證機構，即中介機構來安排。只有拿到醫院的接診證明、中介機構的擔保書，患者才能申請醫療簽證。到日本後，翻譯、接機、住宿服務，都由中介機構來負責。
接收國際患者的日本醫院絕大多數是私立醫院。同時，民間機構MEJ會給日本醫院和中介機構評級，替全球患者篩選“優等生”。
“日本政府只用管理簽證和中介機構，避免了市場打開後、烏泱泱的人全都來了（的場景）。”蔡強說。
與公立醫院目前並不明朗的態度相比，私立醫院對國際醫療明顯有更高熱情。對宋冬雷來說，他更關心的，是如何吸引外籍患者。
宋冬雷今年60歲，自90年代開始在華山醫院工作。當時，在神經外科領域，中國和國際差距很大，他得去歐美學習。經過贰拾多年的發展，現在，“差距幾乎沒有了”，在產品研發上甚至要領先國外。
但與此同時，海外對中國醫療水平的認知非常有限。宋冬雷想，原因也許部分在於，對他這壹代中國醫生來講，語言還是障礙，國際學術會議交流需要爭辯，中國醫生往往不敢開口，“輸在了表達能力上面”。
至於如何做海外宣傳，他也在“動腦筋”。“壹家醫院很難去世界各地做廣告”，簽證、跨國保險這些涉及政府層面的事，院長說了不算，衛健委說了也不夠。
蔡強明知道現在做這件事“賠錢”，仍然在去年底成立了壹個小團隊，去東南亞訪問探路。他的邏輯是：市場遲早會來，先去趟路，積累經驗，等國家層面想清楚了，至少還有人知道怎麼做。
“如果規劃得好，5年能不能做到100萬人？”他邊想邊說，“如果國家出面，我覺得是有可能的。”
應對方要求，文中魏薇、丹丹為化名
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中山大學附屬第壹醫院是首批試點之壹。接受南方都市報采訪時，醫院副院長表示，在醫療資源分配方面，目前，中山壹院國際醫療部日接診量為壹兩百人次，而醫院門診日均總接診量超過1.5萬人次，占比較小。
上海情況也類似。鳳凰網聯系了兩位就職於上海公立叁甲醫院的醫生，在他們看來，對於頂級醫院的頭部醫生來說，也許存在資源緊張的問題，“大家都在搶他的號”；但對普通醫生而言，目前還是有余力接診更多患者的。
兩人都強調，公立醫院的特需部或國際部，並非專為外國人設計，而是為有支付能力的人設計。考慮到醫護人員英語水平和自助機器的使用門檻，公立醫院目前“國際化服務能力有限”。
不過，蔡強的憂慮在於，壹旦市場開放，會湧入大量來中國看普通門診的外國人，但“公立醫院最重要的職能是服務本國公民的”。
在這方面，蔡強覺得，日本也許做了壹個不錯的示范。和新加坡、馬來西亞、印度這些有20多年醫療旅游經驗的國家相比，日本起步得很晚，2011年為了刺激經濟增長，日本政府才增設醫療簽證，允許外國人滯留90天進行治療。
但通過制度設計，日本在短短柒八年做到了“從零開始，卻在高端市場上做得非常成功”。
蔡強介紹，國際患者要想到日本就醫，必須通過日本政府認證的身元保證機構，即中介機構來安排。只有拿到醫院的接診證明、中介機構的擔保書，患者才能申請醫療簽證。到日本後，翻譯、接機、住宿服務，都由中介機構來負責。
接收國際患者的日本醫院絕大多數是私立醫院。同時，民間機構MEJ會給日本醫院和中介機構評級，替全球患者篩選“優等生”。
“日本政府只用管理簽證和中介機構，避免了市場打開後、烏泱泱的人全都來了（的場景）。”蔡強說。
與公立醫院目前並不明朗的態度相比，私立醫院對國際醫療明顯有更高熱情。對宋冬雷來說，他更關心的，是如何吸引外籍患者。
宋冬雷今年60歲，自90年代開始在華山醫院工作。當時，在神經外科領域，中國和國際差距很大，他得去歐美學習。經過贰拾多年的發展，現在，“差距幾乎沒有了”，在產品研發上甚至要領先國外。
但與此同時，海外對中國醫療水平的認知非常有限。宋冬雷想，原因也許部分在於，對他這壹代中國醫生來講，語言還是障礙，國際學術會議交流需要爭辯，中國醫生往往不敢開口，“輸在了表達能力上面”。
至於如何做海外宣傳，他也在“動腦筋”。“壹家醫院很難去世界各地做廣告”，簽證、跨國保險這些涉及政府層面的事，院長說了不算，衛健委說了也不夠。
蔡強明知道現在做這件事“賠錢”，仍然在去年底成立了壹個小團隊，去東南亞訪問探路。他的邏輯是：市場遲早會來，先去趟路，積累經驗，等國家層面想清楚了，至少還有人知道怎麼做。
“如果規劃得好，5年能不能做到100萬人？”他邊想邊說，“如果國家出面，我覺得是有可能的。”
應對方要求，文中魏薇、丹丹為化名
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