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外国人到中国看病,第一批从中赚到钱的人出现了
外国人到中国看病,第一批从中赚到钱的人出现了外国人到中国看病,第一批从中赚到钱的人出现了
Troy分析，从广东卫健委等公布的首批国际医疗服务试点来看，官方仍倾向于公立先行：25个试点里，只有2家民营医院。“全部放开，担心会乱。”
中山大学附属第一医院是首批试点之一。接受南方都市报采访时，医院副院长表示，在医疗资源分配方面，目前，中山一院国际医疗部日接诊量为一两百人次，而医院门诊日均总接诊量超过1.5万人次，占比较小。
上海情况也类似。凤凰网联系了两位就职于上海公立三甲医院的医生，在他们看来，对于顶级医院的头部医生来说，也许存在资源紧张的问题，“大家都在抢他的号”；但对普通医生而言，目前还是有余力接诊更多患者的。
两人都强调，公立医院的特需部或国际部，并非专为外国人设计，而是为有支付能力的人设计。考虑到医护人员英语水平和自助机器的使用门槛，公立医院目前“国际化服务能力有限”。
不过，蔡强的忧虑在于，一旦市场开放，会涌入大量来中国看普通门诊的外国人，但“公立医院最重要的职能是服务本国公民的”。
在这方面，蔡强觉得，日本也许做了一个不错的示范。和新加坡、马来西亚、印度这些有20多年医疗旅游经验的国家相比，日本起步得很晚，2011年为了刺激经济增长，日本政府才增设医疗签证，允许外国人滞留90天进行治疗。
但通过制度设计，日本在短短七八年做到了“从零开始，却在高端市场上做得非常成功”。
蔡强介绍，国际患者要想到日本就医，必须通过日本政府认证的身元保证机构，即中介机构来安排。只有拿到医院的接诊证明、中介机构的担保书，患者才能申请医疗签证。到日本后，翻译、接机、住宿服务，都由中介机构来负责。
接收国际患者的日本医院绝大多数是私立医院。同时，民间机构MEJ会给日本医院和中介机构评级，替全球患者筛选“优等生”。
“日本政府只用管理签证和中介机构，避免了市场打开后、乌泱泱的人全都来了（的场景）。”蔡强说。
与公立医院目前并不明朗的态度相比，私立医院对国际医疗明显有更高热情。对宋冬雷来说，他更关心的，是如何吸引外籍患者。
宋冬雷今年60岁，自90年代开始在华山医院工作。当时，在神经外科领域，中国和国际差距很大，他得去欧美学习。经过二十多年的发展，现在，“差距几乎没有了”，在产品研发上甚至要领先国外。
但与此同时，海外对中国医疗水平的认知非常有限。宋冬雷想，原因也许部分在于，对他这一代中国医生来讲，语言还是障碍，国际学术会议交流需要争辩，中国医生往往不敢开口，“输在了表达能力上面”。
至于如何做海外宣传，他也在“动脑筋”。“一家医院很难去世界各地做广告”，签证、跨国保险这些涉及政府层面的事，院长说了不算，卫健委说了也不够。
蔡强明知道现在做这件事“赔钱”，仍然在去年底成立了一个小团队，去东南亚访问探路。他的逻辑是：市场迟早会来，先去趟路，积累经验，等国家层面想清楚了，至少还有人知道怎么做。
“如果规划得好，5年能不能做到100万人？”他边想边说，“如果国家出面，我觉得是有可能的。”
应对方要求，文中魏薇、丹丹为化名
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中山大学附属第一医院是首批试点之一。接受南方都市报采访时，医院副院长表示，在医疗资源分配方面，目前，中山一院国际医疗部日接诊量为一两百人次，而医院门诊日均总接诊量超过1.5万人次，占比较小。
上海情况也类似。凤凰网联系了两位就职于上海公立三甲医院的医生，在他们看来，对于顶级医院的头部医生来说，也许存在资源紧张的问题，“大家都在抢他的号”；但对普通医生而言，目前还是有余力接诊更多患者的。
两人都强调，公立医院的特需部或国际部，并非专为外国人设计，而是为有支付能力的人设计。考虑到医护人员英语水平和自助机器的使用门槛，公立医院目前“国际化服务能力有限”。
不过，蔡强的忧虑在于，一旦市场开放，会涌入大量来中国看普通门诊的外国人，但“公立医院最重要的职能是服务本国公民的”。
在这方面，蔡强觉得，日本也许做了一个不错的示范。和新加坡、马来西亚、印度这些有20多年医疗旅游经验的国家相比，日本起步得很晚，2011年为了刺激经济增长，日本政府才增设医疗签证，允许外国人滞留90天进行治疗。
但通过制度设计，日本在短短七八年做到了“从零开始，却在高端市场上做得非常成功”。
蔡强介绍，国际患者要想到日本就医，必须通过日本政府认证的身元保证机构，即中介机构来安排。只有拿到医院的接诊证明、中介机构的担保书，患者才能申请医疗签证。到日本后，翻译、接机、住宿服务，都由中介机构来负责。
接收国际患者的日本医院绝大多数是私立医院。同时，民间机构MEJ会给日本医院和中介机构评级，替全球患者筛选“优等生”。
“日本政府只用管理签证和中介机构，避免了市场打开后、乌泱泱的人全都来了（的场景）。”蔡强说。
与公立医院目前并不明朗的态度相比，私立医院对国际医疗明显有更高热情。对宋冬雷来说，他更关心的，是如何吸引外籍患者。
宋冬雷今年60岁，自90年代开始在华山医院工作。当时，在神经外科领域，中国和国际差距很大，他得去欧美学习。经过二十多年的发展，现在，“差距几乎没有了”，在产品研发上甚至要领先国外。
但与此同时，海外对中国医疗水平的认知非常有限。宋冬雷想，原因也许部分在于，对他这一代中国医生来讲，语言还是障碍，国际学术会议交流需要争辩，中国医生往往不敢开口，“输在了表达能力上面”。
至于如何做海外宣传，他也在“动脑筋”。“一家医院很难去世界各地做广告”，签证、跨国保险这些涉及政府层面的事，院长说了不算，卫健委说了也不够。
蔡强明知道现在做这件事“赔钱”，仍然在去年底成立了一个小团队，去东南亚访问探路。他的逻辑是：市场迟早会来，先去趟路，积累经验，等国家层面想清楚了，至少还有人知道怎么做。
“如果规划得好，5年能不能做到100万人？”他边想边说，“如果国家出面，我觉得是有可能的。”
应对方要求，文中魏薇、丹丹为化名
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