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你家楼下的便利店老板们,已经笑不出来了
你家楼下的便利店老板们,已经笑不出来了你家楼下的便利店老板们,已经笑不出来了
比如一个指导员可能管着二十多家门店。并且经常更换，一两个月就换一个。这一换，上一任定下的政策，就当厕纸一样作废了。
遇到不地道的指导员，日子就更难过了。
像小月家的指导员总是卡点送货，总部承诺送到店的货物日期起码还剩 60%。于是，指导员就专门卡在鲜奶只剩 8-9 天过期时送来店里。
此外，总部又经常强制每月办促销活动，这些折扣商家都得自己承担一半。
退一万步讲，就算你门店运转得再好，能把这些操作都消化掉，你也架不住街对面再开一家同门兄弟。
因为指导员那有分货指标，而招商们又有自己的拓新指标。
所谓的区域保护，在一些地区基本就是形同虚设。一栋小区的东西南北四个门，能开出四家美宜佳来。
加盟商本就不富裕的营业额是雪上加霜。据 21 世纪经济报道的调查，美宜佳很多门店的真实毛利已经降到 20% 左右，起码熬过 2 年才能回本。
尤其是现在便利店越开越多，好的点位越来越少。
中国连锁经营协会之前发了一份《 2025年中国便利店发展报告 》。便利店的到店消费的人数和客单价，都在双双下降。
单日的来客人数，从 2023 年的 346 人/店/日，降到了 2024 年的 311.4 人/店/日。
客单价从 2022 年的 26.1 元/人/单逐年下滑，2024 年只有 20.4 元/人/单。
与此同时，阿里、京东、美团的即时零售大战和以零食很忙为代表的量贩零食店，又给了这些便利店老板们邦邦几拳。比你快、比你便宜，还比你东西全。
这个时候，不少动了歪心思的老板，就开始发挥主观能动性了。
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还没人说话啊，我想来说几句
遇到不地道的指导员，日子就更难过了。
像小月家的指导员总是卡点送货，总部承诺送到店的货物日期起码还剩 60%。于是，指导员就专门卡在鲜奶只剩 8-9 天过期时送来店里。
此外，总部又经常强制每月办促销活动，这些折扣商家都得自己承担一半。
退一万步讲，就算你门店运转得再好，能把这些操作都消化掉，你也架不住街对面再开一家同门兄弟。
因为指导员那有分货指标，而招商们又有自己的拓新指标。
所谓的区域保护，在一些地区基本就是形同虚设。一栋小区的东西南北四个门，能开出四家美宜佳来。
加盟商本就不富裕的营业额是雪上加霜。据 21 世纪经济报道的调查，美宜佳很多门店的真实毛利已经降到 20% 左右，起码熬过 2 年才能回本。
尤其是现在便利店越开越多，好的点位越来越少。
中国连锁经营协会之前发了一份《 2025年中国便利店发展报告 》。便利店的到店消费的人数和客单价，都在双双下降。
单日的来客人数，从 2023 年的 346 人/店/日，降到了 2024 年的 311.4 人/店/日。
客单价从 2022 年的 26.1 元/人/单逐年下滑，2024 年只有 20.4 元/人/单。
与此同时，阿里、京东、美团的即时零售大战和以零食很忙为代表的量贩零食店，又给了这些便利店老板们邦邦几拳。比你快、比你便宜，还比你东西全。
这个时候，不少动了歪心思的老板，就开始发挥主观能动性了。
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