[关税] 伯克希尔股东会:全面回应关税、油价冲击和AI影响
我们用某一种方式进行这样的操作，也希望不会影响到我们的成本，这些使用者，就是所谓的超大规模数据中心，他们使用的能源是不可忽视的，我们必须要承担所有的附加成本，但是我们不能转移这种负担，这就是我们现在对于顾客和公共事业的原则。数据中心是现在必须要强调的，我就是要告诉我们的团队做得非常出色，大规模的数据中心使用的电力还有基础设施，现在这些税率依然低于全国水平的45%，而且这是闻所未闻的，也是特别的例子。
另外我还要强调的就是我们有相似的、积极的结果，剩下的一些公共事业，比如说我们在讲到了天然气的网络，还有基础设施，另外还有大型的管道公司，也建造了所有的这些基础架构，不仅是在公共事业上，而且在整个美国，我们的管道足迹也会继续增加，很多都是在使用天然气建设的，我们也迎接这样的挑战，对于美国消费15%的天然气之中，都是通过我们的管道网络进行输送的，这就是我们对于能源方面一个现状。
当然不是没有挑战，但我们已经超越了所有的挑战。过去几年中伯克希尔能源公司挑战是什么呢？比如说是监管，还有资本挑战，当然我们要把产生的收入一部分再进行相应的控制，再投资到这些企业之中，这是一个长期的运作。我们要怎么样才能够平衡承担风险，以及对于风险进行比较，付给我们更好的一些契约价值。到底冒了什么样的风险，这些风险已经发生了，而且是非常有效地进行了治理。现在压力更大了，思考一下通货膨胀、数据中心的压力，你要进行管理。很多人的资产，在40年、50年、60年后退休需要使用。所以现在运营商变得更有效率是有很大风险的，作为监管者和政府，你想说我不想让通胀率上升，不想冒风险，这样风险就会被转移回到我们，这就是监管的副作用，如果达不成这样的平衡，不能把资产配置到这样的部门，就很难达到平衡。
还有在美国西岸的山火，尤其是在加州过去15年非常肆虐，我们也经历了2020年的山火季，不少的山火在不同的州肆虐，我们的设备和大风都助长了山火盛行，我们到底需要为哪些部分负责？有一场山火是集体诉讼，当时有一个很大的理赔是针对这家公共事业子公司的，当时我们严肃应对了这场诉讼，其中一场山火我们是要负责的，针对俄勒冈政府的报告太平洋电力公司并没有对这场山火起因有任何的责任，所以我们有非常强劲的立场，我们不愿意为我们不该负责的责任负责，所以我们进行了挑战。这个诉讼的程序很长，所以我也想告诉大家，在过去这是一场非常大的事件，就是在4月份的时候，我们非常幸运，当时法庭做出了这样的判决。我们要重新开始，是什么意思呢？就是这些提起集体诉讼的客户，到底受到什么影响？山火的起因到底是什么？我们要重新进行调查，再去制订这个赔偿的责任。
蓝色的部分是制造业，这部分占了70%。服务和零售是灰色的部分，是30%。制造业我们有3个行业：工业建筑、产品业，以及消费产品业，消费产品业这边还有服务和零售，现在是由亚当·约翰逊负责，很幸运他作为了我们的领袖，管理了32家公司，一会儿上台进行讲述。
回到核心的制造业，首先看一下工业品，我想把它分解为不同的几个小产业，我们的产业真的是非常庞大，在工业品的行业周围有金属制品，金属制品这边非常强大，有3家公司，首先是精密铸件，这是10年前我们在2016年收购的一家公司，是由Mark Donegan运营，我们买这家公司的时候他是CEO，到现在一直运营这家公司，Mark作为领袖我们是非常幸运，他非常了解精密铸件和这个产业，一直帮助我们的顾客带来解决方案。
第二家非常重要的金属行业的公司是叫IMC，他们是一家国际的金属切削公司，制造这样的一些工具，把钢铁进行切削，做成不同的金属工具进入到航天、精密铸件这样一些行业或者是公司，或者是进入其他的行业，比如说汽车制造。
在航天航空业精密铸件和IMC都发挥非常重要的作用，波音在这几个季度才做出了宣布，他们交付的飞机架数跟上几个季度对比上升了11%，这是非常重要的结果，后面还会增加，跟空客是差不多的，他们对于整个产业做出了贡献。我其实问了团队一个很简单的问题，真的有这么多人在飞行吗？特别是在疫情之后，有这么多人重新飞行了吗？看到这样的需求真的是非常惊人的，看到这一切的驱动因素也是看到现在这些飞机的引擎效率已经非常好了。对于航空公司来说退役老飞机，买新飞机是非常划算的，现在的订单有十年的延迟，已经延迟到了十年之后，对于精密铸件和IMC这样的公司来说业务前景是非常好的。
第三家金属公司，IMC的收购是2016年，当时买了80%，领导层在那个时候负责这家公司，今天仍然是他负责，精密铸件和IMC在一起通力合作的时候，精密铸件现在很有可能会成为IMC第一大客户，他们现在正在合并进行一些解决方案的研发。
Allegion是我们另外购买的一家公司，也是一个很好的公司。这三家非保险公司我们也进行了支持。其中一家非常有名的WW钢铁，是一家非常出色的公司，他们会把钢铁产品做成其他的一些基础设施支柱，比如说体育场、桥梁，最着名的一个产品就是拉斯维加斯的体育场，沃伦·巴菲特之前也提过，我们有非常多很棒的投资公司，在伯克希尔的投资大家庭里面，金属这边真的是非常重要的一部分。
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另外我还要强调的就是我们有相似的、积极的结果，剩下的一些公共事业，比如说我们在讲到了天然气的网络，还有基础设施，另外还有大型的管道公司，也建造了所有的这些基础架构，不仅是在公共事业上，而且在整个美国，我们的管道足迹也会继续增加，很多都是在使用天然气建设的，我们也迎接这样的挑战，对于美国消费15%的天然气之中，都是通过我们的管道网络进行输送的，这就是我们对于能源方面一个现状。
当然不是没有挑战，但我们已经超越了所有的挑战。过去几年中伯克希尔能源公司挑战是什么呢？比如说是监管，还有资本挑战，当然我们要把产生的收入一部分再进行相应的控制，再投资到这些企业之中，这是一个长期的运作。我们要怎么样才能够平衡承担风险，以及对于风险进行比较，付给我们更好的一些契约价值。到底冒了什么样的风险，这些风险已经发生了，而且是非常有效地进行了治理。现在压力更大了，思考一下通货膨胀、数据中心的压力，你要进行管理。很多人的资产，在40年、50年、60年后退休需要使用。所以现在运营商变得更有效率是有很大风险的，作为监管者和政府，你想说我不想让通胀率上升，不想冒风险，这样风险就会被转移回到我们，这就是监管的副作用，如果达不成这样的平衡，不能把资产配置到这样的部门，就很难达到平衡。
还有在美国西岸的山火，尤其是在加州过去15年非常肆虐，我们也经历了2020年的山火季，不少的山火在不同的州肆虐，我们的设备和大风都助长了山火盛行，我们到底需要为哪些部分负责？有一场山火是集体诉讼，当时有一个很大的理赔是针对这家公共事业子公司的，当时我们严肃应对了这场诉讼，其中一场山火我们是要负责的，针对俄勒冈政府的报告太平洋电力公司并没有对这场山火起因有任何的责任，所以我们有非常强劲的立场，我们不愿意为我们不该负责的责任负责，所以我们进行了挑战。这个诉讼的程序很长，所以我也想告诉大家，在过去这是一场非常大的事件，就是在4月份的时候，我们非常幸运，当时法庭做出了这样的判决。我们要重新开始，是什么意思呢？就是这些提起集体诉讼的客户，到底受到什么影响？山火的起因到底是什么？我们要重新进行调查，再去制订这个赔偿的责任。
蓝色的部分是制造业，这部分占了70%。服务和零售是灰色的部分，是30%。制造业我们有3个行业：工业建筑、产品业，以及消费产品业，消费产品业这边还有服务和零售，现在是由亚当·约翰逊负责，很幸运他作为了我们的领袖，管理了32家公司，一会儿上台进行讲述。
回到核心的制造业，首先看一下工业品，我想把它分解为不同的几个小产业，我们的产业真的是非常庞大，在工业品的行业周围有金属制品，金属制品这边非常强大，有3家公司，首先是精密铸件，这是10年前我们在2016年收购的一家公司，是由Mark Donegan运营，我们买这家公司的时候他是CEO，到现在一直运营这家公司，Mark作为领袖我们是非常幸运，他非常了解精密铸件和这个产业，一直帮助我们的顾客带来解决方案。
第二家非常重要的金属行业的公司是叫IMC，他们是一家国际的金属切削公司，制造这样的一些工具，把钢铁进行切削，做成不同的金属工具进入到航天、精密铸件这样一些行业或者是公司，或者是进入其他的行业，比如说汽车制造。
在航天航空业精密铸件和IMC都发挥非常重要的作用，波音在这几个季度才做出了宣布，他们交付的飞机架数跟上几个季度对比上升了11%，这是非常重要的结果，后面还会增加，跟空客是差不多的，他们对于整个产业做出了贡献。我其实问了团队一个很简单的问题，真的有这么多人在飞行吗？特别是在疫情之后，有这么多人重新飞行了吗？看到这样的需求真的是非常惊人的，看到这一切的驱动因素也是看到现在这些飞机的引擎效率已经非常好了。对于航空公司来说退役老飞机，买新飞机是非常划算的，现在的订单有十年的延迟，已经延迟到了十年之后，对于精密铸件和IMC这样的公司来说业务前景是非常好的。
第三家金属公司，IMC的收购是2016年，当时买了80%，领导层在那个时候负责这家公司，今天仍然是他负责，精密铸件和IMC在一起通力合作的时候，精密铸件现在很有可能会成为IMC第一大客户，他们现在正在合并进行一些解决方案的研发。
Allegion是我们另外购买的一家公司，也是一个很好的公司。这三家非保险公司我们也进行了支持。其中一家非常有名的WW钢铁，是一家非常出色的公司，他们会把钢铁产品做成其他的一些基础设施支柱，比如说体育场、桥梁，最着名的一个产品就是拉斯维加斯的体育场，沃伦·巴菲特之前也提过，我们有非常多很棒的投资公司，在伯克希尔的投资大家庭里面，金属这边真的是非常重要的一部分。
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