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苹果员工人人都说 新任CEO是"超级大好人"
苹果员工人人都说 新任CEO是"超级大好人"苹果员工人人都说 新任CEO是"超级大好人"
2011年乔布斯去世后，库克延续其意志，将自研芯片一点一滴地渗透全产品线。 首先是在晶圆代工上，不再过度依赖手机竞争对手三星，2014年起逐步将芯片移转给台积电制造; 2020年，Mac电脑也扬弃英特尔处理器，改采用自研芯片，完成苹果芯片自主化的最后一哩路。
郭明錤分析，特纳斯近年来最经典的一役，就是让苹果电脑从英特尔的x86平台，顺利转为采用Arm架构的苹果自研芯片，能一次到位整合软硬件与开发者生态，并取得商业成功，需要非常高效的执行力与跨部门协调，“这种系统/平台级的转换，等同换脑手术，在苹果内部，没有人比特纳斯更有这种等级转换的管理经验，而这正好是苹果迈向装置端AI新时代所需。”
此外，苹果在发布人事公告的同一天，将原本负责芯片的斯鲁吉（Johny Srouji）调动为首席硬件长（Chief Hardware Officer），其为全新的职位，有更跨界的调度权力，预期苹果更侧重芯片设计，强化整合硬件、软件三者一体化的发展。
虽然拥有高效的执行力与跨部门协调经验，但接任执行长后，特纳斯势将面对远比产品设计更加广泛且复杂的业务。 盘点库克十五年的执行长任期，固然留给苹果资本充沛、产品系列完整、供应链体系齐全的三大资产，却也伴随着AI落后、新品无力的两大挑战。
追赶趋势 用AI改造Siri
库克担任首席执行官期间，苹果市值从3500亿美元壮大至4万亿美元，写下超过10倍的惊人增幅; 与此同时，年营收也随之起飞，从1080亿美元，跃升至2025财年的4160亿美元的纪录。
股价与业绩飙升的主因，是苹果大幅扩展全球商业版图，业务现已遍及两百多个国家和地区，其直营的苹果专卖店达五百多家，苹果员工人数增加至十万余人，苹果全系列产品活跃设备数更高达逾25亿台。
能持续推行数量庞大的产品上市，端赖库克对供应链深刻的管控，不管是砍价追量，或是要求搬移厂房位置、拆单给第二供货商等，“供应链大师”库克，一直是台湾供应链又爱又恨的人物。
到了特纳斯时代，供应链是否会有更多谈判弹性？ 台湾零组件厂家观察，虽然两人背景不同，但管理哲学一脉相承，苹果对待供应链的模式很难有太大改变，供货商反倒期待特纳斯能带来让市场耳目一新的产品，带动全新商机。
然而，深厚的家底，无法掩盖亟需解套苹果的AI难题。 眼见生成式AI浪潮已经席卷三年，超级新秀OpenAI、软件老将谷歌已打完好几回合大战，苹果的Apple Intelligence始终停在只闻楼梯响，众所期待的个人助理Siri，应对能力仿佛还是上世代的产品。
但业界也有正面观点。 投资银行Wedbush估算，苹果过去在AI领域的失误，反而创造得以用更成熟技术在今年推出新一代Siri的契机，预估AI商业化，将在未来几年内为苹果每股增值75至1百美元。
近期，苹果释出了6月开发者大会（WWDC）的前导影片，暗示Siri将有重大革新，例如Siri被唤醒时，动态岛将会自动展开，显示搜寻或询问的提示，预期这将是特纳斯的第一张成绩单。
“果粉”对于特纳斯接任执行长的态度，则是更“简单粗暴”地一致看好。
平稳接班 力求找回创新实力
由于所有果粉都厌烦苹果“挤牙膏”似的产品更新，格外期待工程背景的特纳斯能在产品上带来耳目一新的表现，“过去十年我们习惯了『安全但无聊』的进步。”在全球拥有两千万名订阅者的美国3C产品专家MKBHD慨叹。 他并指出，库克是个伟大的商人，但他让苹果变成了一台极度精密、却不再让人惊讶的割草机（意指高效有用，却毫无艺术灵魂），“现在换成一个会为了散热结构、材料强度熬夜的工程师（特纳斯）上台，这代表『仅是堪用』的挤牙膏时代正式结束了。”
台湾资深“果粉”、科技产品专家洪圣一表示，善于产品定位的库克，过去几年展现绝妙的“定价刀法”，各系列细分之下，总是能吸引粉丝花更多的钱，“但摊开来看，也实在是少了些惊喜。”
频道经营者苹果爹则指出，苹果早期无论手机、平板电脑、手表，都是引领潮流的前瞻者，但这十年来的虚拟现实头盔、AI功能，不仅不是第一，甚至还明显落后，“希望特纳斯能带领苹果重回『领先』的时代。”
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郭明錤分析，特纳斯近年来最经典的一役，就是让苹果电脑从英特尔的x86平台，顺利转为采用Arm架构的苹果自研芯片，能一次到位整合软硬件与开发者生态，并取得商业成功，需要非常高效的执行力与跨部门协调，“这种系统/平台级的转换，等同换脑手术，在苹果内部，没有人比特纳斯更有这种等级转换的管理经验，而这正好是苹果迈向装置端AI新时代所需。”
此外，苹果在发布人事公告的同一天，将原本负责芯片的斯鲁吉（Johny Srouji）调动为首席硬件长（Chief Hardware Officer），其为全新的职位，有更跨界的调度权力，预期苹果更侧重芯片设计，强化整合硬件、软件三者一体化的发展。
虽然拥有高效的执行力与跨部门协调经验，但接任执行长后，特纳斯势将面对远比产品设计更加广泛且复杂的业务。 盘点库克十五年的执行长任期，固然留给苹果资本充沛、产品系列完整、供应链体系齐全的三大资产，却也伴随着AI落后、新品无力的两大挑战。
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库克担任首席执行官期间，苹果市值从3500亿美元壮大至4万亿美元，写下超过10倍的惊人增幅; 与此同时，年营收也随之起飞，从1080亿美元，跃升至2025财年的4160亿美元的纪录。
股价与业绩飙升的主因，是苹果大幅扩展全球商业版图，业务现已遍及两百多个国家和地区，其直营的苹果专卖店达五百多家，苹果员工人数增加至十万余人，苹果全系列产品活跃设备数更高达逾25亿台。
能持续推行数量庞大的产品上市，端赖库克对供应链深刻的管控，不管是砍价追量，或是要求搬移厂房位置、拆单给第二供货商等，“供应链大师”库克，一直是台湾供应链又爱又恨的人物。
到了特纳斯时代，供应链是否会有更多谈判弹性？ 台湾零组件厂家观察，虽然两人背景不同，但管理哲学一脉相承，苹果对待供应链的模式很难有太大改变，供货商反倒期待特纳斯能带来让市场耳目一新的产品，带动全新商机。
然而，深厚的家底，无法掩盖亟需解套苹果的AI难题。 眼见生成式AI浪潮已经席卷三年，超级新秀OpenAI、软件老将谷歌已打完好几回合大战，苹果的Apple Intelligence始终停在只闻楼梯响，众所期待的个人助理Siri，应对能力仿佛还是上世代的产品。
但业界也有正面观点。 投资银行Wedbush估算，苹果过去在AI领域的失误，反而创造得以用更成熟技术在今年推出新一代Siri的契机，预估AI商业化，将在未来几年内为苹果每股增值75至1百美元。
近期，苹果释出了6月开发者大会（WWDC）的前导影片，暗示Siri将有重大革新，例如Siri被唤醒时，动态岛将会自动展开，显示搜寻或询问的提示，预期这将是特纳斯的第一张成绩单。
“果粉”对于特纳斯接任执行长的态度，则是更“简单粗暴”地一致看好。
平稳接班 力求找回创新实力
由于所有果粉都厌烦苹果“挤牙膏”似的产品更新，格外期待工程背景的特纳斯能在产品上带来耳目一新的表现，“过去十年我们习惯了『安全但无聊』的进步。”在全球拥有两千万名订阅者的美国3C产品专家MKBHD慨叹。 他并指出，库克是个伟大的商人，但他让苹果变成了一台极度精密、却不再让人惊讶的割草机（意指高效有用，却毫无艺术灵魂），“现在换成一个会为了散热结构、材料强度熬夜的工程师（特纳斯）上台，这代表『仅是堪用』的挤牙膏时代正式结束了。”
台湾资深“果粉”、科技产品专家洪圣一表示，善于产品定位的库克，过去几年展现绝妙的“定价刀法”，各系列细分之下，总是能吸引粉丝花更多的钱，“但摊开来看，也实在是少了些惊喜。”
频道经营者苹果爹则指出，苹果早期无论手机、平板电脑、手表，都是引领潮流的前瞻者，但这十年来的虚拟现实头盔、AI功能，不仅不是第一，甚至还明显落后，“希望特纳斯能带领苹果重回『领先』的时代。”
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