[任正非] 任正非沒想到 當年的"棄子" 如今成頭號勁敵
商界棋局，落子無悔，卻總有意想不到的反轉。
就連眼光毒辣、深諳取舍之道的任正非，25年前也未曾料到。
當年被他果斷“舍棄”的壹枚棋子，如今竟成了他的頭號勁敵。
斷臂求生
2000 年前後，全球互聯網泡沫破裂，通信行業壹夜入冬。
朗訊、北電等巨頭接連陷入困境。
國內市場又遭遇 CDMA 與小靈通雙重失利，華為內外承壓。
就是在這樣的背景下，任正非寫下那篇震動業界的《華為的冬天》。
直言：
“誰有棉衣，誰就活下來了。”
而這件 “過冬棉襖”，正是華為電氣。
華為電氣當時有多強？
它是華為旗下最穩的現金牛業務，主營通信電源、UPS、變頻器等核心能源設備。
技術扎實、利潤豐厚、回款穩定，是集團裡離錢最近、賺錢最穩的板塊。
但在任正非眼裡，它不屬於通信主航道。
華為的核心是通信設備，是未來的 5G 與全球布局。
電氣業務再賺錢，也只是 “側翼部隊”
寒冬之下，必須集中所有資源死磕主賽道，非核心業務必須果斷剝離。
2000 年4月，華為將華為電氣更名為安聖電氣。
2001年，華為以7.5億美元（約 60億元人民幣）的價格，出售給美國工業巨頭艾默生。
溢價超過淨資產 400%，創下當時中國高科技資產對外出售的最大單筆交易紀錄。
任正非在內部講話中直言：
“我們現在賬上還有幾拾億現金存著，是誰送給我們的，是安聖給我們的。”
在很多人看來，這是“壯士斷腕”；
在任正非看來，這是“棄子求生”
他當時壹定以為：賣掉它，華為活下來。
至於這枚棋子，從此只會在跨國公司體系裡慢慢沉寂，再無交集。
他萬萬沒有想到，這顆被 “丟棄” 的棋子。
會在贰拾年後，以另壹種姿態，站到華為的對面。
"棄子”崛起
被艾默生收購後，安聖電氣更名為艾默生網絡能源。
壹度成為全球電源與 UPS 領域的龍頭企業。
[加西網正招聘多名全職sales 待遇優]
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就連眼光毒辣、深諳取舍之道的任正非，25年前也未曾料到。
當年被他果斷“舍棄”的壹枚棋子，如今竟成了他的頭號勁敵。
斷臂求生
2000 年前後，全球互聯網泡沫破裂，通信行業壹夜入冬。
朗訊、北電等巨頭接連陷入困境。
國內市場又遭遇 CDMA 與小靈通雙重失利，華為內外承壓。
就是在這樣的背景下，任正非寫下那篇震動業界的《華為的冬天》。
直言：
“誰有棉衣，誰就活下來了。”
而這件 “過冬棉襖”，正是華為電氣。
華為電氣當時有多強？
它是華為旗下最穩的現金牛業務，主營通信電源、UPS、變頻器等核心能源設備。
技術扎實、利潤豐厚、回款穩定，是集團裡離錢最近、賺錢最穩的板塊。
但在任正非眼裡，它不屬於通信主航道。
華為的核心是通信設備，是未來的 5G 與全球布局。
電氣業務再賺錢，也只是 “側翼部隊”
寒冬之下，必須集中所有資源死磕主賽道，非核心業務必須果斷剝離。
2000 年4月，華為將華為電氣更名為安聖電氣。
2001年，華為以7.5億美元（約 60億元人民幣）的價格，出售給美國工業巨頭艾默生。
溢價超過淨資產 400%，創下當時中國高科技資產對外出售的最大單筆交易紀錄。
任正非在內部講話中直言：
“我們現在賬上還有幾拾億現金存著，是誰送給我們的，是安聖給我們的。”
在很多人看來，這是“壯士斷腕”；
在任正非看來，這是“棄子求生”
他當時壹定以為：賣掉它，華為活下來。
至於這枚棋子，從此只會在跨國公司體系裡慢慢沉寂，再無交集。
他萬萬沒有想到，這顆被 “丟棄” 的棋子。
會在贰拾年後，以另壹種姿態，站到華為的對面。
"棄子”崛起
被艾默生收購後，安聖電氣更名為艾默生網絡能源。
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