[德国] 德国同事:中国人为什么开会时总不发言
前段时间，和德国总部的同事开会。
这个会议的议题是向我了解在中国区我们运用敏捷管理（Agile Method）的感受。有些做项目管理的瓜友应该比较熟悉，很多公司都在推行敏捷管理的方法论。
简单粗暴地来说，这一套方法论是通过项目组的频繁交流（往往是开会），来实时动态地安排，评估，跟踪，复盘项目的状态，最终想要达到一个灵活响应，高速敏捷的工作状态。
德国同事说，总感觉中国区对于这套方法的落地有点不得劲儿，但是到底是哪里有问题，他们坐在遥远的慕尼黑远程诊脉，自然是毫无头绪。
于是，某位领导让她找我聊聊，因为我了解中国人的文化，也清楚德国人的思维模式，也许能给她一些有用的反馈。
老实说，这一套方法论初衷是好的，但是在一个中德员工混合的大型项目里，往往呈现出令人意想不到的奇怪状态。
想象中，项目组开会时，应该是大家畅所欲言，百花齐放，各种信息有序充分地交流，最后大家通过建设性的讨论，圆满地做出了共同的决定。
但现实中，大家一起开会时，常常是德国员工侃侃而谈，而中国区员工安静如鸡。
最后一半人滔滔不绝揪着某个点发散思考，而另一半人肉身还在会议里，但魂魄早已离场。
德国同事一脸困惑地问我：你们中国人在会上为什么不爱发言啊？到底是为什么呀？
我：。。。。。。
这个问题要回答起来，那可就说来话长了。
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已经有 1 人参与评论了, 我也来说几句吧
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德国同事说，总感觉中国区对于这套方法的落地有点不得劲儿，但是到底是哪里有问题，他们坐在遥远的慕尼黑远程诊脉，自然是毫无头绪。
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老实说，这一套方法论初衷是好的，但是在一个中德员工混合的大型项目里，往往呈现出令人意想不到的奇怪状态。
想象中，项目组开会时，应该是大家畅所欲言，百花齐放，各种信息有序充分地交流，最后大家通过建设性的讨论，圆满地做出了共同的决定。
但现实中，大家一起开会时，常常是德国员工侃侃而谈，而中国区员工安静如鸡。
最后一半人滔滔不绝揪着某个点发散思考，而另一半人肉身还在会议里，但魂魄早已离场。
德国同事一脸困惑地问我：你们中国人在会上为什么不爱发言啊？到底是为什么呀？
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