[德国] 德国同事:中国人为什么开会时总不发言
前段时间，和德国总部的同事开会。
这个会议的议题是向我了解在中国区我们运用敏捷管理（Agile Method）的感受。有些做项目管理的瓜友应该比较熟悉，很多公司都在推行敏捷管理的方法论。
简单粗暴地来说，这一套方法论是通过项目组的频繁交流（往往是开会），来实时动态地安排，评估，跟踪，复盘项目的状态，最终想要达到一个灵活响应，高速敏捷的工作状态。
德国同事说，总感觉中国区对于这套方法的落地有点不得劲儿，但是到底是哪里有问题，他们坐在遥远的慕尼黑远程诊脉，自然是毫无头绪。
于是，某位领导让她找我聊聊，因为我了解中国人的文化，也清楚德国人的思维模式，也许能给她一些有用的反馈。
老实说，这一套方法论初衷是好的，但是在一个中德员工混合的大型项目里，往往呈现出令人意想不到的奇怪状态。
想象中，项目组开会时，应该是大家畅所欲言，百花齐放，各种信息有序充分地交流，最后大家通过建设性的讨论，圆满地做出了共同的决定。
但现实中，大家一起开会时，常常是德国员工侃侃而谈，而中国区员工安静如鸡。
最后一半人滔滔不绝揪着某个点发散思考，而另一半人肉身还在会议里，但魂魄早已离场。
德国同事一脸困惑地问我：你们中国人在会上为什么不爱发言啊？到底是为什么呀？
我：。。。。。。
这个问题要回答起来，那可就说来话长了。
在外企工作的这些年，我常常遇到这样的场景，在一个十几人甚至几十人的大会里，德国员工意见很多，人人都要来一句“In my opinion。。。”，
而同一个会议里，同样参与项目的中国员工，往往是全程静默，即使真有什么想说的，常常是会上不说，到了会后再私下说。
我向来喜欢观察和琢磨中外文化差异里的小事儿，所以，当德国同事一脸认真地问我，你们中国人怎么不发言，是因为英语不好吗？我忍不住大笑起来。
所以，到底为啥我们不爱发言呢？
我认真地思考起这个问题，原因当然不只是英语不够好。至少在外企工作多年的人，应付开会上的内容是绰绰有余的。而且，很多人不仅仅是在中外混合的会议上不发言，即使是在只有中国人的会议上，也往往是沉默的大多数。
我想，让我们中国人在会议上三缄其口的，大约是以下几种心态：
01
领导才有发言权
当一个会议里有不同层级的人在时，大家心里会不自觉地让领导发言。
位阶越高，发言越多。
咱们中国人有句话叫人微言轻，职级似乎自然而然地和发言权挂钩了。
往大了说，这也许也是我们千百年来传承的习惯，你看古装剧里群臣上朝的时候，一般都是天子和重臣在说话，如果有哪个九品芝麻官在会上侃侃而谈，那一般都是剧情需要。哈哈。
当然，这种现象在德国也存在，特别是一些大场面，自然是领导们的舞台。
但是在一些实际工作的讨论会中，德国同事就不太在乎职级了，大部分都会主动表达自己的观点，甚至会公开和老板唱反调，因为他们从小就坚信 “my opinion is important”（我的观点很重要）。
02
没必要开会，干就行了
据我的观察，这也是一种很常见的心态。
对于咱们中国人来说，我们往往更注重实干和结果，而歪果仁却往往更在意交流和过程。
如果有一个新项目要开展，中国人往往是高效快捷地合计一下要达到什么目标，要做哪些事，然后大家就赶快行动起来了。
而德国人面对一个新课题，往往会先花上大量的时间做前期讨论，最好是拉上大家去一个郊外庄园开两天的研讨会，大家翻来覆去，把这件事的前世今生都讨论一遍。
我们认为“行胜于言”，他们相信“言以促行”。
咱们不去谈体制内的工作和会议，单就企业来说，很多人都认同，少说废话多干活才是端正的态度，带着这样的心态，再去参加德国人主持的各种会议，常常会觉得冗长，自然也就没有了发言的兴致。
我很难说，到底哪种方式更好。
课题不同，需要的解题方式也不同。有时候，我们要更慎重地深思熟虑，有时我们需要quick and dirty，先迈出第一步再说。
03
主动发言是一种“爱现”，做人要低调
想象一下，在一个跨部门跨层级的会议里，大部分人都沉默不语，而有个普通职级的人却话很多，意见很多，在众人面前侃侃而谈，总是“我觉得，我认为。。。”。
如果这个人在中国职场，大家心里可能会对他产生反感，因为觉得他爱出风头，不够谦逊本分。
而如果在德国职场，这个人可能会让人刮目相看，大家对于有想法且敢于表达的人往往会格外地尊重。
大家在各自的文化和规训里被教育长大，便形成了不同的认知。
德国人认为，在一个会议里我没有发言就是没有贡献，这让人怀疑我的工作价值。
而中国人认为，我做好我的份内工作就行，不用非得站上舞台拿起话筒。俗话说：枪打出头鸟，做人要低调。
大家都知道，在欧美文化的教育体制里，演讲和表达能力被放在了极其重要的位置。
政客想要赢得大选，更多依靠的是镁光灯下的激情演讲，至于背后的政策方案和细节，大可以雇几个高级实习生去写。
公司员工想要晋升，除了工作成绩，更需要漂亮的PPT和流畅的自我营销。
在这样的社会机制里，发言权就成为了一种权利，是人人应当努力争取的机会。
而我们中国人的文化和教育理念，和欧美完全不同。
我们往往遵循着“藏锋守拙”的东方处世哲学，不轻易让自己站在风口浪尖。
大音希声，大象无形，我们更相信真人不露相，真正厉害的是默默无闻的扫地僧。
说到底，这事儿没有标准答案。
文化差异不是问题，不试图去互相理解才是。
咱们的“沉默低调”遇上他们的“热情表达”，就像茶与咖啡，各有醇香。
瓜友们，你们怎么看？你爱在会议上发言吗？
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已经有 1 人参与评论了, 我也来说几句吧
这个会议的议题是向我了解在中国区我们运用敏捷管理（Agile Method）的感受。有些做项目管理的瓜友应该比较熟悉，很多公司都在推行敏捷管理的方法论。
简单粗暴地来说，这一套方法论是通过项目组的频繁交流（往往是开会），来实时动态地安排，评估，跟踪，复盘项目的状态，最终想要达到一个灵活响应，高速敏捷的工作状态。
德国同事说，总感觉中国区对于这套方法的落地有点不得劲儿，但是到底是哪里有问题，他们坐在遥远的慕尼黑远程诊脉，自然是毫无头绪。
于是，某位领导让她找我聊聊，因为我了解中国人的文化，也清楚德国人的思维模式，也许能给她一些有用的反馈。
老实说，这一套方法论初衷是好的，但是在一个中德员工混合的大型项目里，往往呈现出令人意想不到的奇怪状态。
想象中，项目组开会时，应该是大家畅所欲言，百花齐放，各种信息有序充分地交流，最后大家通过建设性的讨论，圆满地做出了共同的决定。
但现实中，大家一起开会时，常常是德国员工侃侃而谈，而中国区员工安静如鸡。
最后一半人滔滔不绝揪着某个点发散思考，而另一半人肉身还在会议里，但魂魄早已离场。
德国同事一脸困惑地问我：你们中国人在会上为什么不爱发言啊？到底是为什么呀？
我：。。。。。。
这个问题要回答起来，那可就说来话长了。
在外企工作的这些年，我常常遇到这样的场景，在一个十几人甚至几十人的大会里，德国员工意见很多，人人都要来一句“In my opinion。。。”，
而同一个会议里，同样参与项目的中国员工，往往是全程静默，即使真有什么想说的，常常是会上不说，到了会后再私下说。
我向来喜欢观察和琢磨中外文化差异里的小事儿，所以，当德国同事一脸认真地问我，你们中国人怎么不发言，是因为英语不好吗？我忍不住大笑起来。
所以，到底为啥我们不爱发言呢？
我认真地思考起这个问题，原因当然不只是英语不够好。至少在外企工作多年的人，应付开会上的内容是绰绰有余的。而且，很多人不仅仅是在中外混合的会议上不发言，即使是在只有中国人的会议上，也往往是沉默的大多数。
我想，让我们中国人在会议上三缄其口的，大约是以下几种心态：
01
领导才有发言权
当一个会议里有不同层级的人在时，大家心里会不自觉地让领导发言。
位阶越高，发言越多。
咱们中国人有句话叫人微言轻，职级似乎自然而然地和发言权挂钩了。
往大了说，这也许也是我们千百年来传承的习惯，你看古装剧里群臣上朝的时候，一般都是天子和重臣在说话，如果有哪个九品芝麻官在会上侃侃而谈，那一般都是剧情需要。哈哈。
当然，这种现象在德国也存在，特别是一些大场面，自然是领导们的舞台。
但是在一些实际工作的讨论会中，德国同事就不太在乎职级了，大部分都会主动表达自己的观点，甚至会公开和老板唱反调，因为他们从小就坚信 “my opinion is important”（我的观点很重要）。
02
没必要开会，干就行了
据我的观察，这也是一种很常见的心态。
对于咱们中国人来说，我们往往更注重实干和结果，而歪果仁却往往更在意交流和过程。
如果有一个新项目要开展，中国人往往是高效快捷地合计一下要达到什么目标，要做哪些事，然后大家就赶快行动起来了。
而德国人面对一个新课题，往往会先花上大量的时间做前期讨论，最好是拉上大家去一个郊外庄园开两天的研讨会，大家翻来覆去，把这件事的前世今生都讨论一遍。
我们认为“行胜于言”，他们相信“言以促行”。
咱们不去谈体制内的工作和会议，单就企业来说，很多人都认同，少说废话多干活才是端正的态度，带着这样的心态，再去参加德国人主持的各种会议，常常会觉得冗长，自然也就没有了发言的兴致。
我很难说，到底哪种方式更好。
课题不同，需要的解题方式也不同。有时候，我们要更慎重地深思熟虑，有时我们需要quick and dirty，先迈出第一步再说。
03
主动发言是一种“爱现”，做人要低调
想象一下，在一个跨部门跨层级的会议里，大部分人都沉默不语，而有个普通职级的人却话很多，意见很多，在众人面前侃侃而谈，总是“我觉得，我认为。。。”。
如果这个人在中国职场，大家心里可能会对他产生反感，因为觉得他爱出风头，不够谦逊本分。
而如果在德国职场，这个人可能会让人刮目相看，大家对于有想法且敢于表达的人往往会格外地尊重。
大家在各自的文化和规训里被教育长大，便形成了不同的认知。
德国人认为，在一个会议里我没有发言就是没有贡献，这让人怀疑我的工作价值。
而中国人认为，我做好我的份内工作就行，不用非得站上舞台拿起话筒。俗话说：枪打出头鸟，做人要低调。
大家都知道，在欧美文化的教育体制里，演讲和表达能力被放在了极其重要的位置。
政客想要赢得大选，更多依靠的是镁光灯下的激情演讲，至于背后的政策方案和细节，大可以雇几个高级实习生去写。
公司员工想要晋升，除了工作成绩，更需要漂亮的PPT和流畅的自我营销。
在这样的社会机制里，发言权就成为了一种权利，是人人应当努力争取的机会。
而我们中国人的文化和教育理念，和欧美完全不同。
我们往往遵循着“藏锋守拙”的东方处世哲学，不轻易让自己站在风口浪尖。
大音希声，大象无形，我们更相信真人不露相，真正厉害的是默默无闻的扫地僧。
说到底，这事儿没有标准答案。
文化差异不是问题，不试图去互相理解才是。
咱们的“沉默低调”遇上他们的“热情表达”，就像茶与咖啡，各有醇香。
瓜友们，你们怎么看？你爱在会议上发言吗？
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