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光刻机巨头阿斯麦正开足马力…(图
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近年来，该公司在美国、德国和韩国设立了新的无尘室。荷兰总部附近一座新园区的建设预计将于今年启动。
疫情还促使阿斯麦与供应链建立了更紧密的协作关系。2023年，该公司在执行委员会中新设了一个专门负责供应商事务的职位。
该公司定期与供应商会面，确保各方都准备好以同样的速度扩张。阿斯麦首席财务官罗杰·达森(Roger Dassen)今年早些时候告诉《华尔街日报》(The Wall Street Journal)，没有哪个供应商希望因准备工作不到位而被点名批评。他称这些会议营造了一种“健康的同侪压力”。
阿斯麦向高增长模式的转型步调极快。去年夏天，该公司还在警告投资者2026年可能零增长，而随着行业AI基础设施计划急剧膨胀，该公司在最近几个月上调了销售预期。本月早些时候，公司表示年销售额应在约420亿美元至470亿美元之间，相比之下，去年这一数字略高于380亿美元。
与此同时，技术进步让客户能用单台机器生产出更多芯片。阿斯麦表示，某些新型高端机器现在每小时能比过去多生产10片晶圆。该公司还提出对已售出的旧机器进行升级，以提高生产率。
从长远来看，阿斯麦正致力于将一种更强的光源投入产业化，这有望显著提升机器的生产效率。不过，这一过程可能仍需数年之久。
“能在任何一台机台上获得更多晶圆，我们的客户乐见于此，”傅恪礼在本月早些时候发布于阿斯麦网站的一段视频中说道。
阿斯麦面临的一大挑战是，荷兰南部的人才资源已基本被公司及其供应商挖掘殆尽。
为避免从自家供应链中挖角，阿斯麦正与高校合作，从荷兰各地乃至海外物色人才。
如果客户需求的增长超出阿斯麦预期，“我们会想办法满足，”达森在接受采访时说。“就像他们能在地上浇筑混凝土一样，我们也能。”
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疫情还促使阿斯麦与供应链建立了更紧密的协作关系。2023年，该公司在执行委员会中新设了一个专门负责供应商事务的职位。
该公司定期与供应商会面，确保各方都准备好以同样的速度扩张。阿斯麦首席财务官罗杰·达森(Roger Dassen)今年早些时候告诉《华尔街日报》(The Wall Street Journal)，没有哪个供应商希望因准备工作不到位而被点名批评。他称这些会议营造了一种“健康的同侪压力”。
阿斯麦向高增长模式的转型步调极快。去年夏天，该公司还在警告投资者2026年可能零增长，而随着行业AI基础设施计划急剧膨胀，该公司在最近几个月上调了销售预期。本月早些时候，公司表示年销售额应在约420亿美元至470亿美元之间，相比之下，去年这一数字略高于380亿美元。
与此同时，技术进步让客户能用单台机器生产出更多芯片。阿斯麦表示，某些新型高端机器现在每小时能比过去多生产10片晶圆。该公司还提出对已售出的旧机器进行升级，以提高生产率。
从长远来看，阿斯麦正致力于将一种更强的光源投入产业化，这有望显著提升机器的生产效率。不过，这一过程可能仍需数年之久。
“能在任何一台机台上获得更多晶圆，我们的客户乐见于此，”傅恪礼在本月早些时候发布于阿斯麦网站的一段视频中说道。
阿斯麦面临的一大挑战是，荷兰南部的人才资源已基本被公司及其供应商挖掘殆尽。
为避免从自家供应链中挖角，阿斯麦正与高校合作，从荷兰各地乃至海外物色人才。
如果客户需求的增长超出阿斯麦预期，“我们会想办法满足，”达森在接受采访时说。“就像他们能在地上浇筑混凝土一样，我们也能。”
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