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大震蕩!4個人揭了東方甄選老底(圖
大震蕩!4個人揭了東方甄選老底(圖大震蕩!4個人揭了東方甄選老底(圖
對董來說是收入，但是對東方甄選來說，就是成本。
所以，無論新舊CEO，在面對個人IP和公司的結構性體系發生沖突的時候，第壹選擇肯定是“削權”，這不是CEO的個人意志，而是壹個系統性的選擇。
當資產變成成本，離開就在所難免。
壹個又壹個“董宇輝”離開，既是權力清洗的結果，也是對“明星主播即風險”的驗證。
於是，寧願短期失血，也不願未來失控。
目前，獨立的主播們，仍是董宇輝壹家獨大。
與輝同行，在粉絲量上，已經領先東方甄選1000萬+，當然了直播數據也比東方甄選好太多，天眼查顯示，與輝同行目前員工也230多人，規模上儼然壹個新的東方甄選。
與輝同行培育了不少新主播，但東方甄選可能不需要“明星主播”了。
現在，東方甄選走的是“線上山姆”的路子，自建平台、自營商品、收會員費。
自營產品的GMV已經占比50%+，營收也超過的20億。
而東方甄選也開始和新東方聯動，在新東方鋪設東方甄選的自動售貨機，產品也作為招生贈禮和員工福利的首選。
而線上零售也准備落地線下，東方甄選超市要在北京開業了，自營占叁分之壹，未來全國新東方要同時落地“幾拾上百家超市”。
東方甄選逐步回歸新東方。
而未來，東方甄選還會繼續招主播，之前俞敏洪曾說，將主播團隊擴展到60人。
這麼大的規模，就是走系統化、標准化的路子，主播其實就是壹個“線上售貨員”的角色，分散流量，也就分散風險。
但是，“大清洗”之後大轉型，能不能成功，依然存疑。
線上，流量下滑，競爭越來越激烈，線下，商超的頹勢早就是明牌了。
光靠新東方學校，能不能扭轉真的很難說。
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所以，無論新舊CEO，在面對個人IP和公司的結構性體系發生沖突的時候，第壹選擇肯定是“削權”，這不是CEO的個人意志，而是壹個系統性的選擇。
當資產變成成本，離開就在所難免。
壹個又壹個“董宇輝”離開，既是權力清洗的結果，也是對“明星主播即風險”的驗證。
於是，寧願短期失血，也不願未來失控。
目前，獨立的主播們，仍是董宇輝壹家獨大。
與輝同行，在粉絲量上，已經領先東方甄選1000萬+，當然了直播數據也比東方甄選好太多，天眼查顯示，與輝同行目前員工也230多人，規模上儼然壹個新的東方甄選。
與輝同行培育了不少新主播，但東方甄選可能不需要“明星主播”了。
現在，東方甄選走的是“線上山姆”的路子，自建平台、自營商品、收會員費。
自營產品的GMV已經占比50%+，營收也超過的20億。
而東方甄選也開始和新東方聯動，在新東方鋪設東方甄選的自動售貨機，產品也作為招生贈禮和員工福利的首選。
而線上零售也准備落地線下，東方甄選超市要在北京開業了，自營占叁分之壹，未來全國新東方要同時落地“幾拾上百家超市”。
東方甄選逐步回歸新東方。
而未來，東方甄選還會繼續招主播，之前俞敏洪曾說，將主播團隊擴展到60人。
這麼大的規模，就是走系統化、標准化的路子，主播其實就是壹個“線上售貨員”的角色，分散流量，也就分散風險。
但是，“大清洗”之後大轉型，能不能成功，依然存疑。
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