新聞 
大震蕩!4個人揭了東方甄選老底(圖
大震蕩!4個人揭了東方甄選老底(圖大震蕩!4個人揭了東方甄選老底(圖
2天時間，4名核心主播離職。
這兩天，主播明明、天權、中燦、林林，先後官宣從東方甄選離職，而離職原因，集體指向了東方甄選新的管理層，“我能清晰地感受到新任管理層對我的不友好”。
去年底，孫東旭辭職，東方甄選換了新的CEO孫進。
孫進是新東方的老將，也比較受俞敏洪的器重，認為他是“解決問題的高手”，而且還有效率。
上任不到半年，4位主播離職，其中天權和明明，都算是東方甄選的“創業功臣”之壹。
他們在2022年新東方在線轉型東方甄選的時候，就從培訓教師轉型為主播，曾與董宇輝、頓頓並稱為“東方甄選F4”。
但如今，F4已經悉數“主動離職”。
這個結果，大家其實壹點也不意外，“創業功臣”也好，明星主播也罷，出走只是遲早的事兒。
對東方甄選來說，主播到底是啥？
首先肯定是流量，董宇輝爆紅出圈，帶來了天量的流量，當初壹起創業的主播們，把流量轉化成了購買力，東方甄選完成了從教育到商業的轉型。
而在這個過程中，明星主播們也獲得了各自的擁躉，比如“F4”。
但是，除了流量之外，作為壹家上市公司，明星主播也構成了東方甄選的結構性風險。
“去董宇輝”就是最好的驗證。
當初的小作文事件，就是董宇輝個人意志與集體意志的矛盾，而“去董”完成的是壹次“去IP化”的權力清洗。
只不過，當初的“去董”已經演變為“去明星主播”。
與其說他們是主動離職，不如說是結構性的淘汰。
不是留不住，而是不能留。
東方甄選是壹家商業公司，而非MCN機構，它要培養的是平台而非主播。
壹開始，主播其實是公司資產，因為他們靠“文化型直播”吸引來了流量，在流量變現的過程中，發揮了很大的作用。
但是，隨著明星主播的崛起，問題也就來了，誰在為誰打工？
如果流量停留在主播層面，GMV高度依賴個人，而用戶只認人不認平台，在某種程度上講，平台在為主播打工，這個時候，他們就變成了“成本”。
舉個例子，當年在“小作文事件”中，爭議比較大的是啥呢？董宇輝的工資。
粉絲們認為，東方甄選沒有給他應有的待遇，而東方甄選對外發聲，董宇輝“薪資不止幾千萬，那只是收入的壹部分”。
對董來說是收入，但是對東方甄選來說，就是成本。
所以，無論新舊CEO，在面對個人IP和公司的結構性體系發生沖突的時候，第壹選擇肯定是“削權”，這不是CEO的個人意志，而是壹個系統性的選擇。
當資產變成成本，離開就在所難免。
壹個又壹個“董宇輝”離開，既是權力清洗的結果，也是對“明星主播即風險”的驗證。
於是，寧願短期失血，也不願未來失控。
目前，獨立的主播們，仍是董宇輝壹家獨大。
與輝同行，在粉絲量上，已經領先東方甄選1000萬+，當然了直播數據也比東方甄選好太多，天眼查顯示，與輝同行目前員工也230多人，規模上儼然壹個新的東方甄選。
與輝同行培育了不少新主播，但東方甄選可能不需要“明星主播”了。
現在，東方甄選走的是“線上山姆”的路子，自建平台、自營商品、收會員費。
自營產品的GMV已經占比50%+，營收也超過的20億。
而東方甄選也開始和新東方聯動，在新東方鋪設東方甄選的自動售貨機，產品也作為招生贈禮和員工福利的首選。
而線上零售也准備落地線下，東方甄選超市要在北京開業了，自營占叁分之壹，未來全國新東方要同時落地“幾拾上百家超市”。
東方甄選逐步回歸新東方。
而未來，東方甄選還會繼續招主播，之前俞敏洪曾說，將主播團隊擴展到60人。
這麼大的規模，就是走系統化、標准化的路子，主播其實就是壹個“線上售貨員”的角色，分散流量，也就分散風險。
但是，“大清洗”之後大轉型，能不能成功，依然存疑。
線上，流量下滑，競爭越來越激烈，線下，商超的頹勢早就是明牌了。
光靠新東方學校，能不能扭轉真的很難說。
[加西網正招聘多名全職sales 待遇優]
還沒人說話啊，我想來說幾句
這兩天，主播明明、天權、中燦、林林，先後官宣從東方甄選離職，而離職原因，集體指向了東方甄選新的管理層，“我能清晰地感受到新任管理層對我的不友好”。
去年底，孫東旭辭職，東方甄選換了新的CEO孫進。
孫進是新東方的老將，也比較受俞敏洪的器重，認為他是“解決問題的高手”，而且還有效率。
上任不到半年，4位主播離職，其中天權和明明，都算是東方甄選的“創業功臣”之壹。
他們在2022年新東方在線轉型東方甄選的時候，就從培訓教師轉型為主播，曾與董宇輝、頓頓並稱為“東方甄選F4”。
但如今，F4已經悉數“主動離職”。
這個結果，大家其實壹點也不意外，“創業功臣”也好，明星主播也罷，出走只是遲早的事兒。
對東方甄選來說，主播到底是啥？
首先肯定是流量，董宇輝爆紅出圈，帶來了天量的流量，當初壹起創業的主播們，把流量轉化成了購買力，東方甄選完成了從教育到商業的轉型。
而在這個過程中，明星主播們也獲得了各自的擁躉，比如“F4”。
但是，除了流量之外，作為壹家上市公司，明星主播也構成了東方甄選的結構性風險。
“去董宇輝”就是最好的驗證。
當初的小作文事件，就是董宇輝個人意志與集體意志的矛盾，而“去董”完成的是壹次“去IP化”的權力清洗。
只不過，當初的“去董”已經演變為“去明星主播”。
與其說他們是主動離職，不如說是結構性的淘汰。
不是留不住，而是不能留。
東方甄選是壹家商業公司，而非MCN機構，它要培養的是平台而非主播。
壹開始，主播其實是公司資產，因為他們靠“文化型直播”吸引來了流量，在流量變現的過程中，發揮了很大的作用。
但是，隨著明星主播的崛起，問題也就來了，誰在為誰打工？
如果流量停留在主播層面，GMV高度依賴個人，而用戶只認人不認平台，在某種程度上講，平台在為主播打工，這個時候，他們就變成了“成本”。
舉個例子，當年在“小作文事件”中，爭議比較大的是啥呢？董宇輝的工資。
粉絲們認為，東方甄選沒有給他應有的待遇，而東方甄選對外發聲，董宇輝“薪資不止幾千萬，那只是收入的壹部分”。
對董來說是收入，但是對東方甄選來說，就是成本。
所以，無論新舊CEO，在面對個人IP和公司的結構性體系發生沖突的時候，第壹選擇肯定是“削權”，這不是CEO的個人意志，而是壹個系統性的選擇。
當資產變成成本，離開就在所難免。
壹個又壹個“董宇輝”離開，既是權力清洗的結果，也是對“明星主播即風險”的驗證。
於是，寧願短期失血，也不願未來失控。
目前，獨立的主播們，仍是董宇輝壹家獨大。
與輝同行，在粉絲量上，已經領先東方甄選1000萬+，當然了直播數據也比東方甄選好太多，天眼查顯示，與輝同行目前員工也230多人，規模上儼然壹個新的東方甄選。
與輝同行培育了不少新主播，但東方甄選可能不需要“明星主播”了。
現在，東方甄選走的是“線上山姆”的路子，自建平台、自營商品、收會員費。
自營產品的GMV已經占比50%+，營收也超過的20億。
而東方甄選也開始和新東方聯動，在新東方鋪設東方甄選的自動售貨機，產品也作為招生贈禮和員工福利的首選。
而線上零售也准備落地線下，東方甄選超市要在北京開業了，自營占叁分之壹，未來全國新東方要同時落地“幾拾上百家超市”。
東方甄選逐步回歸新東方。
而未來，東方甄選還會繼續招主播，之前俞敏洪曾說，將主播團隊擴展到60人。
這麼大的規模，就是走系統化、標准化的路子，主播其實就是壹個“線上售貨員”的角色，分散流量，也就分散風險。
但是，“大清洗”之後大轉型，能不能成功，依然存疑。
線上，流量下滑，競爭越來越激烈，線下，商超的頹勢早就是明牌了。
光靠新東方學校，能不能扭轉真的很難說。
[加西網正招聘多名全職sales 待遇優]
| 分享: |
| 注： |
| 延伸閱讀 |
推薦: