[iphone] 库克留给苹果新CEO"第一份作业",折叠屏iPhone
与库克擅长供应链和扩大服务业务不同，特努斯的技能组合集中在打造设备本身。《纽约时报》曾报道他在大学期间做过的项目：制作了一个设备，让四肢瘫痪者通过头部运动来控制机械喂食臂。古尔曼也提到这一点，并直接关联到苹果正在探索的机器人方向。
这意味着，特努斯对机器人的兴趣不是上任后才培养出来的。苹果在这个领域的布局，至少在方向上与他的个人志趣重合。
硬件路线图再宏大，特努斯仍要面对几个绕不开的现实课题。首当其冲的是Siri及其背后的人工智能团队。
古尔曼指出，特努斯需要修复Siri，这个团队一直因延误而备受困扰。他承诺推出颠覆性的设备，但前提是让苹果各部门协同运转起来，而Siri作为贯穿上述所有产品的智能层，若不能摆脱现状，整个AI硬件的逻辑就会出现断层。
供应链端同样不轻松。苹果至今仍有大约80%的iPhone在中国生产，频繁变化的关税政策带来持续不确定性。与此同时，苹果近年加快了向印度转移产能的步伐，去年约25%的iPhone在印度制造。特努斯执掌公司后，这种地缘和贸易压力不会自动消退，甚至在某个时间点可能变得更加紧迫。
这就是交接时机的另一层含义。
库克将苹果从一家高度依赖单一产品的公司，转变为服务业务庞大、运营效率极高的全球巨头，市值突破4万亿美元。而特努斯的任务，是在这个基础上证明苹果仍然能够打造下一波个人技术浪潮，还不丢掉用户之所以信任苹果的那种精良品质和体验一致性。
9月的那场发布会，将成为特努斯面临的第一次公开检验。
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古尔曼指出，特努斯需要修复Siri，这个团队一直因延误而备受困扰。他承诺推出颠覆性的设备，但前提是让苹果各部门协同运转起来，而Siri作为贯穿上述所有产品的智能层，若不能摆脱现状，整个AI硬件的逻辑就会出现断层。
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这就是交接时机的另一层含义。
库克将苹果从一家高度依赖单一产品的公司，转变为服务业务庞大、运营效率极高的全球巨头，市值突破4万亿美元。而特努斯的任务，是在这个基础上证明苹果仍然能够打造下一波个人技术浪潮，还不丢掉用户之所以信任苹果的那种精良品质和体验一致性。
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