[iphone] 庫克留給蘋果新CEO"第壹份作業",折疊屏iPhone
蘋果下任CEO特努斯
2026年9月1日之後，約翰·特努斯就將正式接替蒂姆·庫克，出任蘋果首席執行官。再過兩周，蘋果秋季發布會，蘋果首款可折疊iPhone，這款被內部寄予厚望的設備將向全世界亮相。
這個時間安排不是巧合。
蘋果爆料達人、彭博資深分析師馬克·古爾曼透露，作為從庫克向特努斯（蘋果硬件工程高級副總裁）過渡計劃的壹部分，蘋果公司希望由新領導人主持這場發布活動，讓他成為這壹新產品類別的代言人。
也就是說，庫克留給繼任者的不只是市值逾4萬億美元的帝國，還有壹張排滿新品類發布的時間表，其密集程度可能超過蘋果歷史上任何壹個時期。
01 可折疊iPhone
古爾曼指出，特努斯監督了可折疊iPhone的工程和產品開發。
對蘋果而言，這款設備代表著壹個復雜且昂貴的技術方向。而對特努斯而言，它更像壹份入職宣言。
在蘋果任職期間，特努斯大部分時間投入在iPad的性能、電池續航和可靠性提升上，而這些積累恰好映射到可折疊iPhone的核心賣點：耐用性、性能、不易察覺的屏幕折痕，以及展開後類似iPad的橫向屏幕。
據古爾曼稱，蘋果這款可折疊iPhone的外觀將與華為Pura X Max相似。定價預計超過2000美元，並不是壹款面向大眾市場的產品。初期受供應鏈復雜性影響，消費者在門店可能很難找到現貨，這種稀缺性本身又會進壹步推高需求。
蘋果可折疊iPhone渲染圖。
蘋果內部很清楚，高價會將許多消費者擋在門外，但它無疑會拉高平均售價，吸引那些使用安卓可折疊手機超過伍年的用戶。對特努斯而言，這意味著壹開局就握有壹張拉動收入和制造話題的牌。
古爾曼還提到，在發布期間，特努斯推動整個過程的理念將成為焦點。2025年正是他介紹了iPhone Air，近年在有關iPhone 17系列的采訪中曝光度也在上升。這壹次，他有機會以“產品型CEO”從幕後走到台前，而非僅僅“庫克的繼任者”的形象。
02 季報與士氣雙重助攻
9月1日上任，特努斯將迎來自己CEO任上的第壹個假日購物季。每年這個季度涵蓋新iPhone發布和年底購物潮，歷來是蘋果業績最高的叁個月。
古爾曼稱，分析師預計蘋果該季度收入將接近1500億美元，有望再創新紀錄。以勝利者的姿態結束第壹個季度，顯然有利於新CEO鞏固內外部信心。
這種“高起步”對於蘋果並不陌生。
2011年庫克從史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）手中接過CEO職位時，同樣受益於強勁的產品線：他上任僅兩個月後Siri語音助手隨iPhone 4S問世，次年更是湧出iPhone 5、iPad mini、更纖薄的iMac和搭載Retina顯示屏的MacBook Pro等壹系列設備。
當時，這些產品幫助庫克完成了從“喬布斯的接班人”到“蘋果掌門人”的身份轉換。但古爾曼指出，特努斯有望在短期內超越庫克在新產品類別上的成績。
庫克整個任期內，蘋果主要進入的市場僅有叁個：2015年的Apple Watch、2016年的AirPods和2024年的Vision Pro。而特努斯接手的未來幾年產品線，據稱涵蓋大約10個新產品類別。
03 從家居到可穿戴，全線接入AI
古爾曼詳細羅列了這些正在推進的產品方向。
它們分散在不同階段，有的接近量產，有的尚在實驗，但共同指向壹個特征：以AI為核心驅動力的硬件布局。
其中，智能家居中樞被描述為“帶屏幕的HomePod”，可以放置在半球形揚聲器底座上，也能借助磁吸系統安裝在牆壁上。它運行壹套圍繞Siri構建的新操作系統，用於控制家居，支持FaceTime通話，並具備面部識別能力以實現個性化體驗。
桌面機器人則是這個中樞的“放大版”，屏幕約9英寸，不同之處在於它連接到壹個機械臂上，能夠移動屏幕，改善視頻會議等使用場景。
這條產品線還規劃了壹款注重隱私的家居安防系統，帶攝像頭的傳感器是核心組件，直接對標Ring和Google Nest。
蘋果可穿戴設備同樣沿著AI路徑展開。
智能眼鏡對標Meta Ray-Ban，內置攝像頭用於捕捉媒體內容和為AI應用收集數據，同時支持播放音樂、喚醒Siri和接聽電話。
可對標Meta競品的蘋果智能眼鏡
AI版AirPods定位高端，依靠低分辨率攝像頭捕捉圖像並輸入AI系統，為用戶提供環境上下文信息，例如基於視覺的提醒和更精准的導航。
此外還有壹款更小的圓形設備——吊墜，內置計算機視覺攝像頭系統，可作為項鏈佩戴或別在衣服上，捕捉數據後輸入iPhone的AI和Siri功能中。
Mac產品線同樣被列入刷新計劃。蘋果打算在2026年底或2027年初推出首款配備觸摸屏的高端MacBook，這將是Mac系列首次引入觸控。如果市場反應良好，特努斯未來可能將這壹概念推向更多電腦型號。
增強現實（AR）眼鏡的願景則更遠，蘋果希望在2028年至2030年間推出能大幅“減重”的AR眼鏡，將數字信息疊加在真實世界視圖上，其遠期目標甚至是替代iPhone。
可折疊iPad是特努斯長期以來優先考慮的項目，屏幕約20英寸。但古爾曼援引幾位參與項目的人士透露，這款設備最終可能只是壹個實驗品，不會走向市場。
壹個清晰的邏輯是：產品通過iPhone連接，Siri扮演樞紐角色。
特努斯在最近壹次全員大會上對員工表示，蘋果即將“改變世界”，公司的產品線是他職業生涯中最令人興奮的。他同時也承認，這些產品不會像2007年初代iPhone那樣具有開創性，但推出的速度和數量都非同尋常。
04 特努斯也想做機器人？
外界對特努斯的描述，集中在他的硬件工程背景。他於2001年加入蘋果，壹路從硬件工程領域晉升，曾經為AirPods、Apple Watch和Vision Pro做出貢獻。
與庫克擅長供應鏈和擴大服務業務不同，特努斯的技能組合集中在打造設備本身。《紐約時報》曾報道他在大學期間做過的項目：制作了壹個設備，讓肆肢癱瘓者通過頭部運動來控制機械喂食臂。古爾曼也提到這壹點，並直接關聯到蘋果正在探索的機器人方向。
這意味著，特努斯對機器人的興趣不是上任後才培養出來的。蘋果在這個領域的布局，至少在方向上與他的個人志趣重合。
硬件路線圖再宏大，特努斯仍要面對幾個繞不開的現實課題。首當其沖的是Siri及其背後的人工智能團隊。
古爾曼指出，特努斯需要修復Siri，這個團隊壹直因延誤而備受困擾。他承諾推出顛覆性的設備，但前提是讓蘋果各部門協同運轉起來，而Siri作為貫穿上述所有產品的智能層，若不能擺脫現狀，整個AI硬件的邏輯就會出現斷層。
供應鏈端同樣不輕松。蘋果至今仍有大約80%的iPhone在中國生產，頻繁變化的關稅政策帶來持續不確定性。與此同時，蘋果近年加快了向印度轉移產能的步伐，去年約25%的iPhone在印度制造。特努斯執掌公司後，這種地緣和貿易壓力不會自動消退，甚至在某個時間點可能變得更加緊迫。
這就是交接時機的另壹層含義。
庫克將蘋果從壹家高度依賴單壹產品的公司，轉變為服務業務龐大、運營效率極高的全球巨頭，市值突破4萬億美元。而特努斯的任務，是在這個基礎上證明蘋果仍然能夠打造下壹波個人技術浪潮，還不丟掉用戶之所以信任蘋果的那種精良品質和體驗壹致性。
9月的那場發布會，將成為特努斯面臨的第壹次公開檢驗。
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