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中國銀行業失血1.38萬億 銀行理財發生了什麼?
中國銀行業失血1.38萬億 銀行理財發生了什麼?中國銀行業失血1.38萬億 銀行理財發生了什麼?
4月中旬起，徐冠博除了調給“固收+”產品加碼權益類資產配置之外，還得陪同渠道合作部門前往銀行零售部門，介紹“固收+”產品的新投資策略與收益增強來源。
為了實現理財規模創新高的目標，理財公司渠道合作部門的預算得到追加。但是，渠道合作部門負責人並沒有因此“振奮”。4月起，渠道合作部門負責人每天都要緊盯各個銀行代銷渠道的理財產品銷售額是否持續恢復增長，壹旦某些銀行代銷渠道的產品銷售增長出現“曇花壹現”的狀況，他得迅速前往這些銀行，嘗試增加理財產品的宣發費用，激發後者的產品代銷積極性。
光大證券研究所副所長王壹峰指出，規模情結是理財公司內部考核指揮棒的外在體現，過度依賴短期規模增長，並不能真正提升理財公司的競爭力。理財公司還應著眼於長期可持續發展，將資源向加強投研能力建設、提升產品達基率等方面傾斜。
（應受訪者要求，徐冠博為化名）
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為了實現理財規模創新高的目標，理財公司渠道合作部門的預算得到追加。但是，渠道合作部門負責人並沒有因此“振奮”。4月起，渠道合作部門負責人每天都要緊盯各個銀行代銷渠道的理財產品銷售額是否持續恢復增長，壹旦某些銀行代銷渠道的產品銷售增長出現“曇花壹現”的狀況，他得迅速前往這些銀行，嘗試增加理財產品的宣發費用，激發後者的產品代銷積極性。
光大證券研究所副所長王壹峰指出，規模情結是理財公司內部考核指揮棒的外在體現，過度依賴短期規模增長，並不能真正提升理財公司的競爭力。理財公司還應著眼於長期可持續發展，將資源向加強投研能力建設、提升產品達基率等方面傾斜。
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