中国银行业失血1.38万亿 银行理财发生了什么?

4月中旬起,徐冠博除了调给“固收+”产品加码权益类资产配置之外,还得陪同渠道合作部门前往银行零售部门,介绍“固收+”产品的新投资策略与收益增强来源。


为了实现理财规模创新高的目标,理财公司渠道合作部门的预算得到追加。但是,渠道合作部门负责人并没有因此“振奋”。4月起,渠道合作部门负责人每天都要紧盯各个银行代销渠道的理财产品销售额是否持续恢复增长,一旦某些银行代销渠道的产品销售增长出现“昙花一现”的状况,他得迅速前往这些银行,尝试增加理财产品的宣发费用,激发后者的产品代销积极性。

光大证券研究所副所长王一峰指出,规模情结是理财公司内部考核指挥棒的外在体现,过度依赖短期规模增长,并不能真正提升理财公司的竞争力。理财公司还应着眼于长期可持续发展,将资源向加强投研能力建设、提升产品达基率等方面倾斜。

(应受访者要求,徐冠博为化名)

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