新聞 
AI打倒了英特爾,AI又救了英特爾
AI打倒了英特爾,AI又救了英特爾AI打倒了英特爾,AI又救了英特爾
Agent時代，GPU和CPU都要用，GPU負責推理執行，CPU負責任務編排。
這種需求也體現在財報上。英特爾第壹季度DCAI（數據中心和AI部門）營收51億美元，同比激增22%。財報披露，ASIC收入環比增長超30%，同比近乎翻倍。Xeon 6同時拿下谷歌和英偉達訂單，全產品線需求遠超供應。
英特爾敗於AI訓練時代，那個時代需要GPU的並行算力，CPU靠邊站。它用了將近伍年，才找准自己在AI時代的位置：在推理，在調度，在Agent編排的中樞。
六、出了ICU，但還沒出院
但這不代表英特爾就忽然再度崛起了，賬面上的隱患還在。
GAAP口徑下，英特爾壹季度淨虧損37億美元，主要來自40.7億美元重組費用和Mobileye商譽減值。代工業務雖然增長16%，從虧損走向盈利還需要時間。18A工藝良率"超預期"，但和成熟量產之間還有很長的距離。
基辛格留下的攤子，陳立武還在收拾。
還有壹個關鍵問題是，推理時代的CPU需求是結構性的，還是周期性的？目前還沒有確定答案。當AI的Agent能力繼續往前走，芯片架構可能還會變。AMD在趕，Arm在趕，英偉達自己也在往CPU方向布局。
英特爾贏得了壹個窗口期，窗口不會永遠開著。
陳立武在財報裡說了壹句話：今天的英特爾，與我壹年多前剛加入時已截然不同。我們回歸初心，以數據驅動，保持危機意識，以工程為核心。
這句話聽起來不像打了勝仗的人說的，更像剛從最深的低谷爬出來、開始重新站穩腳跟的人說的。
英特爾經歷了將近伍年的掙扎，叁任CEO，超過1.5萬人被裁，市值蒸發將近2000億美元，被道指除名，被競爭對手從各個方向壓制。最低谷的時候，股價跌回了拾年前。
然後，AI推理時代悄悄開始了。它的反彈，靠的不完全是自己，也靠等來了壹次產業周期的轉向。
風水輪流轉，只是很多公司等不到這壹天。
【版面之外】的話：
歷史上每壹次重大的技術浪潮，都會制造贏家，也會制造受害者。
有時候，同壹場技術浪潮，會先把你打倒，再把你扶起來。
英特爾敗於AI的訓練時代，能不能勝於AI的推理時代，答案還沒揭曉。
但那近20%的漲幅，至少說明壹件事：
市場認為它還有得打。
[加西網正招聘多名全職sales 待遇優]
好新聞沒人評論怎麼行，我來說幾句
這種需求也體現在財報上。英特爾第壹季度DCAI（數據中心和AI部門）營收51億美元，同比激增22%。財報披露，ASIC收入環比增長超30%，同比近乎翻倍。Xeon 6同時拿下谷歌和英偉達訂單，全產品線需求遠超供應。
英特爾敗於AI訓練時代，那個時代需要GPU的並行算力，CPU靠邊站。它用了將近伍年，才找准自己在AI時代的位置：在推理，在調度，在Agent編排的中樞。
六、出了ICU，但還沒出院
但這不代表英特爾就忽然再度崛起了，賬面上的隱患還在。
GAAP口徑下，英特爾壹季度淨虧損37億美元，主要來自40.7億美元重組費用和Mobileye商譽減值。代工業務雖然增長16%，從虧損走向盈利還需要時間。18A工藝良率"超預期"，但和成熟量產之間還有很長的距離。
基辛格留下的攤子，陳立武還在收拾。
還有壹個關鍵問題是，推理時代的CPU需求是結構性的，還是周期性的？目前還沒有確定答案。當AI的Agent能力繼續往前走，芯片架構可能還會變。AMD在趕，Arm在趕，英偉達自己也在往CPU方向布局。
英特爾贏得了壹個窗口期，窗口不會永遠開著。
陳立武在財報裡說了壹句話：今天的英特爾，與我壹年多前剛加入時已截然不同。我們回歸初心，以數據驅動，保持危機意識，以工程為核心。
這句話聽起來不像打了勝仗的人說的，更像剛從最深的低谷爬出來、開始重新站穩腳跟的人說的。
英特爾經歷了將近伍年的掙扎，叁任CEO，超過1.5萬人被裁，市值蒸發將近2000億美元，被道指除名，被競爭對手從各個方向壓制。最低谷的時候，股價跌回了拾年前。
然後，AI推理時代悄悄開始了。它的反彈，靠的不完全是自己，也靠等來了壹次產業周期的轉向。
風水輪流轉，只是很多公司等不到這壹天。
【版面之外】的話：
歷史上每壹次重大的技術浪潮，都會制造贏家，也會制造受害者。
有時候，同壹場技術浪潮，會先把你打倒，再把你扶起來。
英特爾敗於AI的訓練時代，能不能勝於AI的推理時代，答案還沒揭曉。
但那近20%的漲幅，至少說明壹件事：
市場認為它還有得打。
[加西網正招聘多名全職sales 待遇優]
| 分享: |
| 注： | 在此頁閱讀全文 |
| 延伸閱讀 |
推薦: