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AI打倒了英特爾,AI又救了英特爾
AI打倒了英特爾,AI又救了英特爾AI打倒了英特爾,AI又救了英特爾
2024年8月2日，英特爾壹夜暴跌26%，股價跌回拾年前，創下多年來最慘烈的單日跌幅。
叁個月後，壹場更具標志性的轉折來臨。2024年11月8日，英偉達正式取代英特爾，成為道瓊斯工業平均指數的成分股。
壹次指數調整，也是壹次時代的宣判。GPU取代CPU，英偉達取代英特爾。這個英特爾堅守了25年的行業榮譽，最終易主，淪為它衰落最鮮明的標志。
2026年4月23日，英特爾財報發布後盤後大漲近20%，強勢反彈。中間隔了不到兩年。
從被時代宣判出局，到逆勢反彈，它到底經歷了什麼？
這背後儼然是壹部起伏跌宕的商業史。
壹、被踢出局的那些年
英特爾的衰落，是壹部教科書級的路徑依賴案例。
1999年，英特爾市值最高突破5000億美元，是全球市值最高的半導體公司。那個年代，全球每兩台PC裡就有壹台跑著英特爾的芯片，"Intel Inside"的貼紙貼遍了整個行業。
它不只是壹家芯片公司，更像是計算機時代的基礎設施。
然後，移動互聯網來了。
英特爾依賴於PC霸主地位，硬是錯過了智能手機賽道。ARM架構橫掃移動端，蘋果、高通、聯發科。所有移動芯片的贏家，都不是英特爾。
在移動時代幾乎全軍覆沒，卻依然靠著PC和服務器市場維持著體面。
移動互聯網之後，AI迎來了大爆發。
從2020年開始，訓練大模型成為最核心的計算需求。這件事需要的是GPU的並行算力，成千上萬個核心同時運轉，把壹個模型反復喂數據、調參數、迭代優化。
英偉達的GPU天生為此而生，英特爾的CPU則徹底淪為配角。
2024年是英特爾最難看的壹年。
第贰季度淨虧損16億美元，宣布裁員超過1.5萬人，占員工總數15%。當年8月1日盤後，贰季度財報發布，股價次日暴跌約26%，市值蒸發約320億美元。
全年累計跌幅接近60%。
帶著這份成績單，英特爾CEO帕特·基辛格在2024年12月1日"被退休"了。
贰、伍年叁任CEO，都沒救成
基辛格不是普通的職業經理人。
他18歲就加入英特爾，在公司工作了30年，做到了首席技術官，是公認的英特爾之子。2009年他離開，去了VMware做CEO，把那家公司做得很好。
2021年，英特爾董事會把他請回來，寄希望於這位老兵能挽救局面。
他的方案雄心勃勃，砸2000億美元規劃+累計投入建晶圓廠，重新把英特爾從設計公司變成制造公司，和台積電搶代工市場，讓英特爾既是芯片設計者，也是芯片制造者。
肆年後，英特爾市值在他任期內蒸發了1500億美元。
基辛格的問題不是不努力。他的賭注，晶圓廠，需要時間，需要錢，需要良率，需要客戶信任。這些都不是兩叁年能建立起來的東西。
而市場等不了。
在基辛格之前，還有羅伯特·斯旺，財務出身的CEO，擅長管錢，但芯片行業需要的不只是財務紀律。再往前是布萊恩·科再奇，在任期間英特爾多次在制程工藝上落後台積電，被AMD彎道超車。
伍年，叁任CEO，換了壹圈，英特爾的核心困境沒有變：它在最需要押注AI算力的年代，押錯了方向。
2025年3月，第九任CEO陳立武走進了英特爾總部。
叁、第九任CEO的叁張底牌
陳立武不是英特爾培養出來的人。
他出生於馬來西亞，早年移居美國，在半導體EDA領域工作了幾拾年。擔任Cadence Design Systems CEO期間，公司收入增加了壹倍多，股價上漲了3200%以上。
他對英特爾沒有情感包袱，也沒有基辛格式的復仇情節。
他來了之後做的第壹件事，是讓公司重新變瘦。
過去幾年，英特爾在什麼都做的路上走了太遠。基辛格的戰略是同時做芯片設計和晶圓代工，前者需要產品創新，後者需要制造精度，兩頭都要兼顧，資源分散，組織臃腫。
陳立武的判斷是，先止血。他把研發和營銷管理費用削減8%，並明確表示2026年會繼續壓降。這不是小動作，壹季度省下來的錢，直接體現在利潤表上，非GAAP淨利潤同比大增156%。
第贰件事，是重新定義英特爾的核心戰場。
陳立武把賭注押在了兩個地方，數據中心Xeon處理器和代工業務。
前者是英特爾最深的護城河，全球服務器市場裡，Xeon仍然是主流CPU，沒有哪家公司能在短期內撼動這個生態。後者是基辛格留下的重資產，但陳立武沒有甩掉它，而是花時間把良率做上去。
這壹季度，18A工藝良率超預期，Intel 3工藝EUV晶圓占比提升，代工業務營收54億美元，同比增長16%，環比增長20%，開始顯現出獨立的增長曲線。
第叁件事，是主動去接那些別人認為不可能的合作。
英偉達入股，谷歌下單，馬斯克發出邀請，這叁件事發生在不到壹年的時間裡，都指向同壹個判斷，陳立武選擇在英特爾最虛弱的時候，把門打開，接納盟友。
這和基辛格時代的封閉策略截然不同。過去英特爾試圖什麼都自己做，結果每個方向都沒做好。陳立武的邏輯是，找到英特爾真正有價值的那幾件事，然後讓別人來驗證這個價值。
這叁張底牌，撐起了2026財年壹季度的超預期業績。總營收136億美元，同比增長7%；非GAAP淨利潤15億美元，同比大增156%；毛利率非GAAP口徑41%，穩步提升。
肆、它的新朋友，都是昔日對手
2025年9月，全行業震動了壹下。
英偉達宣布以每股23.28美元的價格，購入英特爾價值50億美元的股份。
兩家公司打了叁拾年。英特爾的CPU和英偉達的GPU長期在計算機市場裡爭奪主導權。現在，黃仁勳選擇入股那個老對手，還簽了聯合開發協議。
黃仁勳的邏輯很清楚，英偉達負責訓練，英特爾負責調度。GPU越強，就越需要壹顆強大的CPU來管理它。兩者天然互補，英偉達入股英特爾，是在給自己的生態打基礎。
2025年12月，美國FTC批准了這筆交易。
就在英偉達入股消息發酵的半年後，谷歌緊隨其後。
今年4月9日，谷歌宣布擴大與英特爾的合作，承諾在AI數據中心部署多代Xeon 6處理器，用於AI推理和通用工作負載，並聯合開發定制ASIC。英特爾股價當日漲4.7%。
谷歌這張訂單的意義，遠超采購本身。要知道，就在幾年前，谷歌是全球最積極自研芯片的公司之壹，TPU就是谷歌從英偉達手裡搶算力控制權的產物。現在，谷歌在TPU大力推進的同時，又明確押注英特爾的Xeon CPU。
在AI推理和Agent工作負載裡，CPU和GPU缺壹不可，谷歌不打算在這個問題上賭單邊。
馬斯克的那壹腳更是有力的助攻。
今年4月7日，英特爾宣布加入馬斯克發起的Terafab項目，與SpaceX、xAI、特斯拉聯手，打造年產1太瓦算力的超級芯片工廠。馬斯克透露，Terafab未來將采用英特爾14A工藝，特斯拉負責搭建試產線，SpaceX負責大規模量產。
馬斯克做的事情，是把英特爾的代工能力接入了他橫跨太空、汽車、AI叁個行業的帝國。
對英特爾來說，Terafab的意義遠不止壹筆訂單，馬斯克體系的算力需求，會隨著xAI、Starlink、自動駕駛壹起增長，英特爾在這條供應鏈裡的位置，會越來越難被替換。
叁家公司，叁種動機，匯成同壹個結論：英特爾在這個時間節點上，突然變得不可或缺了。
伍、推理時代，CPU回來了
陳立武在壹季度財報電話裡說了壹句話，值得反復琢磨。他說，伴隨著AI工作負載重心從訓練轉向推理，CPU與GPU之間的比例關系正在從1:8向1:1轉變，帶動CPU需求激增。
AI的上半場是訓練，堆GPU，喂數據，反復迭代模型參數。CPU在這個階段幾乎是邊緣角色，負責管理內存和I/O，僅此而已。這是過去幾年英特爾最慘痛的時期，也是英偉達最風光的年代。
AI的下半場是推理和Agent。當模型被部署進企業，嵌入產品，調用數億次，場景徹底變了。每壹個智能體完成任務，要調用多個工具，切換多個上下文，協調多個子任務。
誰來做這個調度工作？CPU。
谷歌母公司AlphabetCEO皮查伊，在剛剛舉辦的Google Cloud Next上說，谷歌每分鍾處理160億個token。這160億個token背後，每壹次工具調用、每壹次上下文切換，背後都有壹顆CPU在參與。（延伸閱讀：谷歌不想贏英偉達）
Agent時代，GPU和CPU都要用，GPU負責推理執行，CPU負責任務編排。
這種需求也體現在財報上。英特爾第壹季度DCAI（數據中心和AI部門）營收51億美元，同比激增22%。財報披露，ASIC收入環比增長超30%，同比近乎翻倍。Xeon 6同時拿下谷歌和英偉達訂單，全產品線需求遠超供應。
英特爾敗於AI訓練時代，那個時代需要GPU的並行算力，CPU靠邊站。它用了將近伍年，才找准自己在AI時代的位置：在推理，在調度，在Agent編排的中樞。
六、出了ICU，但還沒出院
但這不代表英特爾就忽然再度崛起了，賬面上的隱患還在。
GAAP口徑下，英特爾壹季度淨虧損37億美元，主要來自40.7億美元重組費用和Mobileye商譽減值。代工業務雖然增長16%，從虧損走向盈利還需要時間。18A工藝良率"超預期"，但和成熟量產之間還有很長的距離。
基辛格留下的攤子，陳立武還在收拾。
還有壹個關鍵問題是，推理時代的CPU需求是結構性的，還是周期性的？目前還沒有確定答案。當AI的Agent能力繼續往前走，芯片架構可能還會變。AMD在趕，Arm在趕，英偉達自己也在往CPU方向布局。
英特爾贏得了壹個窗口期，窗口不會永遠開著。
陳立武在財報裡說了壹句話：今天的英特爾，與我壹年多前剛加入時已截然不同。我們回歸初心，以數據驅動，保持危機意識，以工程為核心。
這句話聽起來不像打了勝仗的人說的，更像剛從最深的低谷爬出來、開始重新站穩腳跟的人說的。
英特爾經歷了將近伍年的掙扎，叁任CEO，超過1.5萬人被裁，市值蒸發將近2000億美元，被道指除名，被競爭對手從各個方向壓制。最低谷的時候，股價跌回了拾年前。
然後，AI推理時代悄悄開始了。它的反彈，靠的不完全是自己，也靠等來了壹次產業周期的轉向。
風水輪流轉，只是很多公司等不到這壹天。
【版面之外】的話：
歷史上每壹次重大的技術浪潮，都會制造贏家，也會制造受害者。
有時候，同壹場技術浪潮，會先把你打倒，再把你扶起來。
英特爾敗於AI的訓練時代，能不能勝於AI的推理時代，答案還沒揭曉。
但那近20%的漲幅，至少說明壹件事：
市場認為它還有得打。
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還沒人說話啊，我想來說幾句
叁個月後，壹場更具標志性的轉折來臨。2024年11月8日，英偉達正式取代英特爾，成為道瓊斯工業平均指數的成分股。
壹次指數調整，也是壹次時代的宣判。GPU取代CPU，英偉達取代英特爾。這個英特爾堅守了25年的行業榮譽，最終易主，淪為它衰落最鮮明的標志。
2026年4月23日，英特爾財報發布後盤後大漲近20%，強勢反彈。中間隔了不到兩年。
從被時代宣判出局，到逆勢反彈，它到底經歷了什麼？
這背後儼然是壹部起伏跌宕的商業史。
壹、被踢出局的那些年
英特爾的衰落，是壹部教科書級的路徑依賴案例。
1999年，英特爾市值最高突破5000億美元，是全球市值最高的半導體公司。那個年代，全球每兩台PC裡就有壹台跑著英特爾的芯片，"Intel Inside"的貼紙貼遍了整個行業。
它不只是壹家芯片公司，更像是計算機時代的基礎設施。
然後，移動互聯網來了。
英特爾依賴於PC霸主地位，硬是錯過了智能手機賽道。ARM架構橫掃移動端，蘋果、高通、聯發科。所有移動芯片的贏家，都不是英特爾。
在移動時代幾乎全軍覆沒，卻依然靠著PC和服務器市場維持著體面。
移動互聯網之後，AI迎來了大爆發。
從2020年開始，訓練大模型成為最核心的計算需求。這件事需要的是GPU的並行算力，成千上萬個核心同時運轉，把壹個模型反復喂數據、調參數、迭代優化。
英偉達的GPU天生為此而生，英特爾的CPU則徹底淪為配角。
2024年是英特爾最難看的壹年。
第贰季度淨虧損16億美元，宣布裁員超過1.5萬人，占員工總數15%。當年8月1日盤後，贰季度財報發布，股價次日暴跌約26%，市值蒸發約320億美元。
全年累計跌幅接近60%。
帶著這份成績單，英特爾CEO帕特·基辛格在2024年12月1日"被退休"了。
贰、伍年叁任CEO，都沒救成
基辛格不是普通的職業經理人。
他18歲就加入英特爾，在公司工作了30年，做到了首席技術官，是公認的英特爾之子。2009年他離開，去了VMware做CEO，把那家公司做得很好。
2021年，英特爾董事會把他請回來，寄希望於這位老兵能挽救局面。
他的方案雄心勃勃，砸2000億美元規劃+累計投入建晶圓廠，重新把英特爾從設計公司變成制造公司，和台積電搶代工市場，讓英特爾既是芯片設計者，也是芯片制造者。
肆年後，英特爾市值在他任期內蒸發了1500億美元。
基辛格的問題不是不努力。他的賭注，晶圓廠，需要時間，需要錢，需要良率，需要客戶信任。這些都不是兩叁年能建立起來的東西。
而市場等不了。
在基辛格之前，還有羅伯特·斯旺，財務出身的CEO，擅長管錢，但芯片行業需要的不只是財務紀律。再往前是布萊恩·科再奇，在任期間英特爾多次在制程工藝上落後台積電，被AMD彎道超車。
伍年，叁任CEO，換了壹圈，英特爾的核心困境沒有變：它在最需要押注AI算力的年代，押錯了方向。
2025年3月，第九任CEO陳立武走進了英特爾總部。
叁、第九任CEO的叁張底牌
陳立武不是英特爾培養出來的人。
他出生於馬來西亞，早年移居美國，在半導體EDA領域工作了幾拾年。擔任Cadence Design Systems CEO期間，公司收入增加了壹倍多，股價上漲了3200%以上。
他對英特爾沒有情感包袱，也沒有基辛格式的復仇情節。
他來了之後做的第壹件事，是讓公司重新變瘦。
過去幾年，英特爾在什麼都做的路上走了太遠。基辛格的戰略是同時做芯片設計和晶圓代工，前者需要產品創新，後者需要制造精度，兩頭都要兼顧，資源分散，組織臃腫。
陳立武的判斷是，先止血。他把研發和營銷管理費用削減8%，並明確表示2026年會繼續壓降。這不是小動作，壹季度省下來的錢，直接體現在利潤表上，非GAAP淨利潤同比大增156%。
第贰件事，是重新定義英特爾的核心戰場。
陳立武把賭注押在了兩個地方，數據中心Xeon處理器和代工業務。
前者是英特爾最深的護城河，全球服務器市場裡，Xeon仍然是主流CPU，沒有哪家公司能在短期內撼動這個生態。後者是基辛格留下的重資產，但陳立武沒有甩掉它，而是花時間把良率做上去。
這壹季度，18A工藝良率超預期，Intel 3工藝EUV晶圓占比提升，代工業務營收54億美元，同比增長16%，環比增長20%，開始顯現出獨立的增長曲線。
第叁件事，是主動去接那些別人認為不可能的合作。
英偉達入股，谷歌下單，馬斯克發出邀請，這叁件事發生在不到壹年的時間裡，都指向同壹個判斷，陳立武選擇在英特爾最虛弱的時候，把門打開，接納盟友。
這和基辛格時代的封閉策略截然不同。過去英特爾試圖什麼都自己做，結果每個方向都沒做好。陳立武的邏輯是，找到英特爾真正有價值的那幾件事，然後讓別人來驗證這個價值。
這叁張底牌，撐起了2026財年壹季度的超預期業績。總營收136億美元，同比增長7%；非GAAP淨利潤15億美元，同比大增156%；毛利率非GAAP口徑41%，穩步提升。
肆、它的新朋友，都是昔日對手
2025年9月，全行業震動了壹下。
英偉達宣布以每股23.28美元的價格，購入英特爾價值50億美元的股份。
兩家公司打了叁拾年。英特爾的CPU和英偉達的GPU長期在計算機市場裡爭奪主導權。現在，黃仁勳選擇入股那個老對手，還簽了聯合開發協議。
黃仁勳的邏輯很清楚，英偉達負責訓練，英特爾負責調度。GPU越強，就越需要壹顆強大的CPU來管理它。兩者天然互補，英偉達入股英特爾，是在給自己的生態打基礎。
2025年12月，美國FTC批准了這筆交易。
就在英偉達入股消息發酵的半年後，谷歌緊隨其後。
今年4月9日，谷歌宣布擴大與英特爾的合作，承諾在AI數據中心部署多代Xeon 6處理器，用於AI推理和通用工作負載，並聯合開發定制ASIC。英特爾股價當日漲4.7%。
谷歌這張訂單的意義，遠超采購本身。要知道，就在幾年前，谷歌是全球最積極自研芯片的公司之壹，TPU就是谷歌從英偉達手裡搶算力控制權的產物。現在，谷歌在TPU大力推進的同時，又明確押注英特爾的Xeon CPU。
在AI推理和Agent工作負載裡，CPU和GPU缺壹不可，谷歌不打算在這個問題上賭單邊。
馬斯克的那壹腳更是有力的助攻。
今年4月7日，英特爾宣布加入馬斯克發起的Terafab項目，與SpaceX、xAI、特斯拉聯手，打造年產1太瓦算力的超級芯片工廠。馬斯克透露，Terafab未來將采用英特爾14A工藝，特斯拉負責搭建試產線，SpaceX負責大規模量產。
馬斯克做的事情，是把英特爾的代工能力接入了他橫跨太空、汽車、AI叁個行業的帝國。
對英特爾來說，Terafab的意義遠不止壹筆訂單，馬斯克體系的算力需求，會隨著xAI、Starlink、自動駕駛壹起增長，英特爾在這條供應鏈裡的位置，會越來越難被替換。
叁家公司，叁種動機，匯成同壹個結論：英特爾在這個時間節點上，突然變得不可或缺了。
伍、推理時代，CPU回來了
陳立武在壹季度財報電話裡說了壹句話，值得反復琢磨。他說，伴隨著AI工作負載重心從訓練轉向推理，CPU與GPU之間的比例關系正在從1:8向1:1轉變，帶動CPU需求激增。
AI的上半場是訓練，堆GPU，喂數據，反復迭代模型參數。CPU在這個階段幾乎是邊緣角色，負責管理內存和I/O，僅此而已。這是過去幾年英特爾最慘痛的時期，也是英偉達最風光的年代。
AI的下半場是推理和Agent。當模型被部署進企業，嵌入產品，調用數億次，場景徹底變了。每壹個智能體完成任務，要調用多個工具，切換多個上下文，協調多個子任務。
誰來做這個調度工作？CPU。
谷歌母公司AlphabetCEO皮查伊，在剛剛舉辦的Google Cloud Next上說，谷歌每分鍾處理160億個token。這160億個token背後，每壹次工具調用、每壹次上下文切換，背後都有壹顆CPU在參與。（延伸閱讀：谷歌不想贏英偉達）
Agent時代，GPU和CPU都要用，GPU負責推理執行，CPU負責任務編排。
這種需求也體現在財報上。英特爾第壹季度DCAI（數據中心和AI部門）營收51億美元，同比激增22%。財報披露，ASIC收入環比增長超30%，同比近乎翻倍。Xeon 6同時拿下谷歌和英偉達訂單，全產品線需求遠超供應。
英特爾敗於AI訓練時代，那個時代需要GPU的並行算力，CPU靠邊站。它用了將近伍年，才找准自己在AI時代的位置：在推理，在調度，在Agent編排的中樞。
六、出了ICU，但還沒出院
但這不代表英特爾就忽然再度崛起了，賬面上的隱患還在。
GAAP口徑下，英特爾壹季度淨虧損37億美元，主要來自40.7億美元重組費用和Mobileye商譽減值。代工業務雖然增長16%，從虧損走向盈利還需要時間。18A工藝良率"超預期"，但和成熟量產之間還有很長的距離。
基辛格留下的攤子，陳立武還在收拾。
還有壹個關鍵問題是，推理時代的CPU需求是結構性的，還是周期性的？目前還沒有確定答案。當AI的Agent能力繼續往前走，芯片架構可能還會變。AMD在趕，Arm在趕，英偉達自己也在往CPU方向布局。
英特爾贏得了壹個窗口期，窗口不會永遠開著。
陳立武在財報裡說了壹句話：今天的英特爾，與我壹年多前剛加入時已截然不同。我們回歸初心，以數據驅動，保持危機意識，以工程為核心。
這句話聽起來不像打了勝仗的人說的，更像剛從最深的低谷爬出來、開始重新站穩腳跟的人說的。
英特爾經歷了將近伍年的掙扎，叁任CEO，超過1.5萬人被裁，市值蒸發將近2000億美元，被道指除名，被競爭對手從各個方向壓制。最低谷的時候，股價跌回了拾年前。
然後，AI推理時代悄悄開始了。它的反彈，靠的不完全是自己，也靠等來了壹次產業周期的轉向。
風水輪流轉，只是很多公司等不到這壹天。
【版面之外】的話：
歷史上每壹次重大的技術浪潮，都會制造贏家，也會制造受害者。
有時候，同壹場技術浪潮，會先把你打倒，再把你扶起來。
英特爾敗於AI的訓練時代，能不能勝於AI的推理時代，答案還沒揭曉。
但那近20%的漲幅，至少說明壹件事：
市場認為它還有得打。
[加西網正招聘多名全職sales 待遇優]
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