新聞 
從業務員到總裁,她拾年死磕"冷門劇",終成劇王｜商界木蘭
從業務員到總裁,她拾年死磕"冷門劇",終成劇王｜商界木蘭從業務員到總裁,她拾年死磕"冷門劇",終成劇王｜商界木蘭
來源：AI生成
這種“人機共建”的理念，在《太平年》的營銷階段得到了極致體現。華策AIGC團隊利用技術生成了定制化物料，針對不同平台的觀眾畫像進行個性化定制。“如果是以前用人工去做這些事，起碼得提前兩叁個月做策劃。現在需求給到團隊，壹天就能出幾拾條，效率完全不壹樣，成本也不壹樣。”傅斌星說。
這種思維方式也在改變華策的組織形態。傅斌星曾將AI工具大量應用於應屆畢業生的海選，以此發現具有“AI Native”特質的人才。在她看來，未來企業需要的不僅僅是會溝通的人，更需要那些能用工具精准展現內容的人。
這當然給管理帶來了巨大挑戰：當壹個員工的工作由“人”和“機器”共同完成時，該如何評估他們的價值？“這種評價體系的重構，將深刻改變各行各業的生態。”傅斌星說。
“所有路都不白走”
如果說AI代表著華策的未來，那麼“耐心”則是傅斌星穿越周期的方法論。今年是她進入華策的第19年，主管集團業務的第5年。
這源於壹線業務的磨礪。2007年，剛從英國留學歸來的她，沒有直接進入管理層，而是從最基層的業務做起。“扛著大包小包的物料坐長途飛機去做發行。”那段經歷讓她深刻理解了“從無到有”的艱辛，也讓她養成了壹個樸素的價值觀：“所有路都不白走。你以為你在走捷徑，但實際上越早下苦功夫、笨功夫，可能後面就越快。”
這份耐心，更體現在她對創作規律的尊重上，《太平年》就是最好的注腳。2014年接到任務時，華策內部有過多種選擇，但傅斌星走了最難的那條路——“不能為了做而做”。“我認為創作者的時間和創作生命是有限的。”她說。
在長達數年的劇本研發期，團隊像走迷宮，壹條路堵死，再換下壹條。直到編劇董哲的劇本出現，傅斌星記得第壹次看劇本時的復雜感受：“我非常感動，現在的創作市場上還有這樣的文字工作者能夠花那麼大力氣，每個人物、每壹句台詞都動了腦筋。但為什麼糾結？因為我那時候沒想好這個跟市場、商業怎麼去結合。最終，團隊還是決定堅定地保有它的獨特性。”
來源：視覺中國
雖然味道對了，壓力也來了。投資巨大，平台方對劇本的呈現方式拿不准，持觀望態度，外界對市場前景充滿疑慮。直到總導演楊磊決定接手，白宇、朱亞文、董勇等壹眾實力派演員陸續“眾神歸位”，傅斌星知道這條路走對了。
如今，她將這份“耐心”提煉為壹種更從容的管理哲學。她不再為局部的、具體的事務性焦慮所困，而是更能深刻理解“壹切都是最好的安排”。“我以前會比較焦慮於某壹件事，就是特別局部的壹些焦慮。但我覺得現在比以前更有壹個從容的心態。”她說。
19年間，她自己完成了從壹線業務員到企業掌舵者的蛻變，也用作品驗證著，在內容這條路上，最快的捷徑恰恰是那些看起來最慢的笨功夫。
[加西網正招聘多名全職sales 待遇優]
| 分享: |
| 注： | 在此頁閱讀全文 |
| 延伸閱讀 |
推薦: