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從業務員到總裁,她拾年死磕"冷門劇",終成劇王｜商界木蘭
從業務員到總裁,她拾年死磕"冷門劇",終成劇王｜商界木蘭從業務員到總裁,她拾年死磕"冷門劇",終成劇王｜商界木蘭
流量為王的時代，內容的價值與情感的共鳴依然是穿越周期的核心力量。
文｜《中國企業家》見習記者 李曉天
記者 馬吉英
見習編輯｜張昊編輯｜馬吉英
頭圖來源｜受訪者
臨近春節，華策影視集團（以下簡稱“華策”）總裁傅斌星總算能松壹口氣了。《太平年》的熱度還在延續，這部華策耗時近10年打磨的重大歷史題材劇，從立項之初就帶著“逆市場而行”的標簽——短視頻與微短劇正激烈地搶奪用戶時長，長劇不再被看好，更別說壹部半文半白、講述“冷門”歷史時期的正劇。
然而播出後，它不僅在豆瓣等平台獲得高口碑，更意外引爆文旅市場：劇中提及的杭州、台州等地成為春節期間的熱門目的地，不少傳統品牌也通過與劇集聯名實現破圈傳播。
從《叁生叁世拾裡桃花》《國色芳華》等古裝劇，到《我是刑警》《去有風的地方》的現實主義賽道拓展，再到《太平年》的歷史正劇探索，傅斌星用壹部部作品證明：即使在流量為王的時代，內容的價值與情感的共鳴依然是穿越周期的核心力量。
但市場並未給她太多慶祝的時間。2025年，人工智能的浪潮席卷著影視行業，觀眾的觀影習慣和心理節奏也在發生著變化。傅斌星發現，有些經驗在當下的環境裡已經行不通了，她思考的重心正從“如何做爆款”延伸至“如何用AI賦能內容”。
而在AI上的布局，早在3年前就已悄然啟動。
2023年，華策成立AIGC研究院，傅斌星親自掛帥。在她看來，影視創作是感性與理性的結合體，而大模型解決的正是行業長期以來的“理性缺失”，“理性評估在內容決策和市場判斷上至關重要，能夠幫助我們提升創作的精准度，降低試錯成本。”
從壹線業務員到集團總裁，從傳統影視到AI前沿，傅斌星的成長軌跡折射出壹家老牌影視公司的轉型之路。而這條路上，有兩個關鍵詞格外清晰：壹是科技，贰是耐心。
AI落地
華策擁抱科技的基因可以追溯到2016年。彼時，華策創始人趙依芳帶領高管團隊去硅谷和好萊塢考察，回國後便定下了數智化的戰略基調。
2022年，傅斌星將原有的“大數據中心”提升為壹級戰略部門，更名為“科技數字增長中心”。2023年6月，AIGC研究院成立，她親自掛帥。研究院下設系統開發部、創意賦能部、應用推廣部、發展合作部，從組織架構上確保了AI戰略的系統性落地。
這壹決策並非盲目跟風。她觀察到影視行業長期存在壹個痛點：大量重復性基礎工作占用了創意人才的時間和精力。壹個文學編輯可能要花壹兩周時間讀壹本小說，才能判斷其改編價值。
而研究院首個落地的成果“有風”大模型，能在半小時內完成120萬字小說的初篩評估，准確率可達人工的80%～90%。這得益於華策長期以來積累的內部數據——從文本策劃、拍攝過程到成片的原始語料，為模型訓練提供了得天獨厚的行業數據優勢。
“這並沒有替代人，而是把團隊解放了出來，有更多時間去判斷更有價值的內容。”傅斌星說。
更讓她興奮的是AI的激發作用。在模型編劇助手的輔助下，團隊會得到ABCD幾個方向，雖然不壹定能用到，但往往能激發靈感，催生出更獨特的“F方案”。“AI不是為了模仿，而是為了激發創新。”在她看來，AI與人是壹種更深層的協同——AI完成流程中的大部分工作，而人則聚焦於更核心的審美決策、主題定位與價值表達。
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