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打工人開始集體造假?當老板押注"AI提效"
打工人開始集體造假?當老板押注"AI提效"打工人開始集體造假?當老板押注"AI提效"
白胡公司的這場AI大動員，在美國硅谷更早就開始了，它有壹個正式的名字：AI Week（AI周）。
Heddy是在美國工作肆年的中國人，臉書（Facebook）母公司Meta的數據科學家，3月的第壹周，她經歷了職業生涯第壹次AI Week。那壹周，部門會議取消，項目暫停，所有人從周壹到周叁，每天六小時的講座排滿日程。主題只有壹個：為什麼要用AI，怎麼用。第肆天，全員黑客松，第伍天提交作品。
“每天信息量大到爆炸。”Heddy說，講的東西，有壹半她不知道。那壹周員工幾乎普遍加班，但沒有人抱怨，他們可以免費使用Gemini、Claude和內部大模型Llama，“公司付錢讓我學習，大家還是蠻開心的”。
但就在壹周後，大家有些忐忑了。3月13日，路透社發布報道稱：Meta計劃裁員20%以上，此舉旨在抵消高昂的AI基礎設施投入，並為AI輔助工作帶來的效率提升做好准備。
很快，與Heddy共事的倫敦工程師全組拾幾人被裁。
從入職起，Heddy就和他們合作，超過壹半工程師已經在這個領域做了叁年以上，經驗很豐富。這樣壹支有經驗的穩定團隊，在向來因末位淘汰而被稱為“魷魚廠”的Meta非常難得。
公司裁員的理由主要是：倫敦業務整合到美國組，他們是英國雇員，無法隨之轉移。
Heddy覺得AI Week多少加速了整組裁員的決定。那壹周，公司鼓勵員工把自己的工作經驗、業務知識整理成Skill，寫成工作流。她的工程師同事也這麼做了。“也許有壹部分knowledge（知識）可以通過AI的方式傳遞下來，”她說，但她切身體會到什麼叫“蒸餾”，“我還是覺得他們離開是巨大的損失。”
她和其中壹位受到影響的印度(专题)同事聊過。對方在英國工作了肆年，只剩壹年就能拿到永居。如果接下來找不到工作，他可能只能被迫回印度。同為國際雇員，Heddy很能共情他們生活的無奈和壓力。
但在Meta內部，AI week還在繼續。劉昕是Meta的壹位部門經理，裁員消息出來後，他的部門剛開始AI week。
他描述了那幾天辦公室裡詭異得如同末世的氛圍。主持人提前幾周就把內容准備好了，沒辦法臨時取消，只能站上去，強“打雞血”講AI有多好，AI能實現什麼。“但是講的人也不知道，自己還有沒有工作。”台下的人感受也很矛盾，AI做得越好，人被取代得越快。大家的表情“都有點似笑非笑”。
AI到底能提效多少？
截至2026年4月初，Heddy給了壹個她估計出的數字：20%。在她熟悉的領域裡，原來需要幾天的數據分析，現在可能半天就做完了。但溝通、判斷這些環節，AI幫不上。“（人的）不可替代性肯定是有的，”她說，“只是這個比例壹直在被壓縮。”
提效之後，Heddy沒有感到更輕松。工作量跟上來了，交付周期變短了，工程師用AI，壹個小時就能修復她兩天分析出來的問題。“本來我覺得我搞定這個，可能就可以放假了。”她說。但現在，她還得繼續上班。公司的口號是：拾倍產出。
“你不會得到更多的休息，有的時候反而更疲憊了。”
監督AI工作已經使得不少人出現“AI腦炸”。波士頓(专题)咨詢公司與加州(专题)大學合作、發表於《哈佛商業評論》的研究，調查了1488名美國全職員工，發現使用AI的人中，有14%出現了思維遲鈍、頭痛和決策變慢等現象。等待AI產出結果的間隙，注意力容易渙散，有網友形容自己已進入"半ADHD狀態"。
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這條新聞還沒有人評論喔，等著您的高見呢
Heddy是在美國工作肆年的中國人，臉書（Facebook）母公司Meta的數據科學家，3月的第壹周，她經歷了職業生涯第壹次AI Week。那壹周，部門會議取消，項目暫停，所有人從周壹到周叁，每天六小時的講座排滿日程。主題只有壹個：為什麼要用AI，怎麼用。第肆天，全員黑客松，第伍天提交作品。
“每天信息量大到爆炸。”Heddy說，講的東西，有壹半她不知道。那壹周員工幾乎普遍加班，但沒有人抱怨，他們可以免費使用Gemini、Claude和內部大模型Llama，“公司付錢讓我學習，大家還是蠻開心的”。
但就在壹周後，大家有些忐忑了。3月13日，路透社發布報道稱：Meta計劃裁員20%以上，此舉旨在抵消高昂的AI基礎設施投入，並為AI輔助工作帶來的效率提升做好准備。
很快，與Heddy共事的倫敦工程師全組拾幾人被裁。
從入職起，Heddy就和他們合作，超過壹半工程師已經在這個領域做了叁年以上，經驗很豐富。這樣壹支有經驗的穩定團隊，在向來因末位淘汰而被稱為“魷魚廠”的Meta非常難得。
公司裁員的理由主要是：倫敦業務整合到美國組，他們是英國雇員，無法隨之轉移。
Heddy覺得AI Week多少加速了整組裁員的決定。那壹周，公司鼓勵員工把自己的工作經驗、業務知識整理成Skill，寫成工作流。她的工程師同事也這麼做了。“也許有壹部分knowledge（知識）可以通過AI的方式傳遞下來，”她說，但她切身體會到什麼叫“蒸餾”，“我還是覺得他們離開是巨大的損失。”
她和其中壹位受到影響的印度(专题)同事聊過。對方在英國工作了肆年，只剩壹年就能拿到永居。如果接下來找不到工作，他可能只能被迫回印度。同為國際雇員，Heddy很能共情他們生活的無奈和壓力。
但在Meta內部，AI week還在繼續。劉昕是Meta的壹位部門經理，裁員消息出來後，他的部門剛開始AI week。
他描述了那幾天辦公室裡詭異得如同末世的氛圍。主持人提前幾周就把內容准備好了，沒辦法臨時取消，只能站上去，強“打雞血”講AI有多好，AI能實現什麼。“但是講的人也不知道，自己還有沒有工作。”台下的人感受也很矛盾，AI做得越好，人被取代得越快。大家的表情“都有點似笑非笑”。
AI到底能提效多少？
截至2026年4月初，Heddy給了壹個她估計出的數字：20%。在她熟悉的領域裡，原來需要幾天的數據分析，現在可能半天就做完了。但溝通、判斷這些環節，AI幫不上。“（人的）不可替代性肯定是有的，”她說，“只是這個比例壹直在被壓縮。”
提效之後，Heddy沒有感到更輕松。工作量跟上來了，交付周期變短了，工程師用AI，壹個小時就能修復她兩天分析出來的問題。“本來我覺得我搞定這個，可能就可以放假了。”她說。但現在，她還得繼續上班。公司的口號是：拾倍產出。
“你不會得到更多的休息，有的時候反而更疲憊了。”
監督AI工作已經使得不少人出現“AI腦炸”。波士頓(专题)咨詢公司與加州(专题)大學合作、發表於《哈佛商業評論》的研究，調查了1488名美國全職員工，發現使用AI的人中，有14%出現了思維遲鈍、頭痛和決策變慢等現象。等待AI產出結果的間隙，注意力容易渙散，有網友形容自己已進入"半ADHD狀態"。
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