又一所大学倒闭 乔布斯30年前的预言成真了

AI和人在职场上的“错配”


斯坦福的学者们还发现了一个很有意思的现象,落在H1、H2区域,且最需要AI来渗透的行业,AI的采购率反而没有那么高。

也就是说,录入数据、生成报表等重复性且价值低的大量工作,仍然在由人类代劳,而这些工作者早已厌倦了自己的工作,强烈希望AI自动化的占比高达46%。

相对应的是,在艺术、设计和媒体领域,以及需要大量人际互动的工作,只有17.1%的人接受AI自动化,是最抵制AI的行业。但目前的现实是,已经有很多艺术家、媒体人正在因为AI而失业。

换句话说,目前职场里AI和人类员工的工作职能,存在明显的错配——

让本该由AI完成的工作任务交给了人类,降低了价值感,且浪费了人力;而将本该由人类发光发热的任务,过早用AI代劳,导致了一部分更适合的人失业,也增加了AI犯错的风险。



■抵制AI的员工中,最突出的三个担忧是缺乏信任(45%)、害怕工作被取代(23%)以及缺乏人情味(16.3%)

斯坦福的学者们认为,这可能是企业对AI和人类能力理解不够。

为了解决这个问题,他们从数据里提炼出了两个元素“人类员工想要什么(愿望)”vs“人工智能实际上能做什么(能力)”,提出了一个创新理论“4个AI战略矩阵”,

基于这种需求差异,斯坦福将所有工作分为四个区域:

绿灯区(高需求+高能力):人类员工想要自动化,AI也有能力胜任。

这是最理想的自动化目标,包括会议安排、数据库录入、邮件解析等,企业应该毫不犹豫用AI完成,且没有人会怀念,也是我们孩子绝不能去卷的“死胡同专业”。

红灯区(高能力+低需求): AI有能力,但人类员工不愿意。

主要是情感化工作、写作编辑、创意工作、面向客户的沟通。盲目自动化可能疏远用户甚至损害品牌。

研发机会区(高需求+低能力): 人类员工渴望自动化,但技术还不成熟。

比如临床文档、法律证据开示、基于信任的合规性工作等。这是未来AI发展的重点方向,也是未来十年催生新职业、新风口的黄金赛道。

低优先级区(低需求+低能力): 既不适合也不需要自动化,如高管培训、心理咨询等。在这些任务上盲目纳入AI,不仅浪费时间,还可能让公司失去人性。


02

在梳理完各种工作领域后,斯坦福学者们还惊讶地发现,41%的AI初创公司居然集中在“红灯区”和“低优先级区”。而“绿灯区”和“研发机会区”许多有前景的任务,在目前的投资中没有得到充分重视。

比如目前AI使用最多的是软件开发和商业分析,但这些领域的员工对自动化需求并不算最强烈。

进一步印证了,大量的资本和技术投入并没有对准真正的需求。

同时,这种错配也揭示了一个重要问题:我们是在为技术找应用,还是在为需求找技术?

正如乔布斯在1994年经历职业生涯低谷期时,在《滚石》杂志采访中所说:

“技术本身没有意义。重要的是,你要对人有信心,他们基本上是善良和聪明的,如果你给他们合适的工具,他们会用其创造出美妙的事物”。



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