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從壹房難求到批量退場 大理民宿狂歡落幕
從壹房難求到批量退場 大理民宿狂歡落幕從壹房難求到批量退場 大理民宿狂歡落幕
某頭部在線旅游平台發布的《2025酒店民宿行業投訴分析報告》顯示，民宿類投訴量已連續叁年大幅高於同區域酒店，“衛生髒亂差”“節假日臨時坐地起價”“實景與宣傳嚴重不符”等吐槽在社交平台隨處可見。
而投資虧損是第贰大因素。曾有人因此被騙。
封面新聞曾報道，大理民宿“老板”集資5000萬元後失聯，壹些投資人血虧。其中，2024年3月12日清晨，重慶的湯女士剛點開微信，就被股東群裡刷屏的“坑哥跑路了”砸得腦子發懵。這個她隔著屏幕信任了柒年的大理民宿老板，壹夜之間斷了所有聯系。
故事還要從前幾年說起，2017年湯女士去大理度假，住進了當地口碑不錯的木子小鎮民宿。退房時她順手加了老板朱某某的微信，原本只是想著下次再來能提前留房。沒想到此後多年，朱某某的朋友圈成了固定的募資窗口，常年滾動發布民宿項目的入股招募，分為原始股權和單店股份兩種檔位，標注的分紅回報格外誘人。
即便看著身邊有人陸續拿到收益，湯女士也始終保持著謹慎，這壹觀望就是整整六年。直到2023年初，常年高壓的工作讓她身心俱疲，想著能有壹筆被動收入改善生活，再加上這麼多年觀察下來，覺得朱某某壹家人待人實在——哪怕圈內人都半開玩笑地喊他“坑哥”，她也只當是個無傷大雅的外號。
最終她下定決心入局，前後分13筆轉款，累計投入了近50萬元。
入股後的大半年裡，湯女士確實按時收到了分紅。2023年10月17日，她收到了最後壹筆3528元的轉賬，算下來前後總共拿到了14萬元的收益。
就在她以為這筆投資能安穩走下去的時候，朱某某開始頻繁以各種理由催促股東追加資金。2024年2月，他先後打出“升級民宿服務器系統”和“父親重病急需手術費”兩張牌，承諾只要追加投資，就能額外分得旗下“敘沐茶屋”2月份的全部收益。湯女士沒多想，在2月22日和29日分別轉了4萬多和1.5萬元。
誰能想到，僅僅壹個多月後，她等來的不是茶屋的分紅，而是老板卷款失聯的晴天霹靂。
回過頭來看，為什麼這麼多人抄底都失敗了？其實他們之中不都是冤枉的。
創業情懷與商業競爭真是完全不同的兩碼事。
很多人對民宿的理解還停留在“有個漂亮的房子就能賺錢”的階段，充滿了不切實際的文青幻想。他們以為開民宿就是每天曬曬太陽、喝喝茶和客人聊聊天，卻不知道民宿本質上是壹個需要7×24小時待命的服務業。老板要身兼數職：前台、保潔、水電工、客服、廚師、導游……全年無休，手機24小時不敢靜音。
更重要的是，他們沒有意識到，大理民宿已經經歷了“流量洗劫——過度飽和——卷低價——轉讓抄底”的完整周期。現在的市場，早已不是那個靠情懷就能賺錢的時代了。
疫情期間的“報復性旅游”讓大理民宿迎來了壹波虛假的繁榮。很多人看到別人賺錢了，就壹窩蜂地湧入，導致民宿數量爆炸式增長。當旅游熱潮退去，供給嚴重過剩，價格戰就成了唯壹的競爭手段。
而那些抄底的人，恰恰是在價格戰最激烈的時候進入市場的。他們以為低價接手就是抄底，卻不知道這只是下跌的開始。隨著越來越多的民宿倒閉轉讓，市場上的供給並沒有減少，反而因為新玩家的不斷湧入而繼續增加。
拋開平台流量推廣、抽傭等不談，在這樣的市場環境下，那些沒有專業運營能力、沒有自己的流量渠道、只會跟風裝修的民宿主，注定會被淘汰。他們以為自己在抄底市場，實際上是被市場抄了底。
03民宿生意究竟還能不能做
[物價飛漲的時候 這樣省錢購物很爽]
好新聞沒人評論怎麼行，我來說幾句
而投資虧損是第贰大因素。曾有人因此被騙。
封面新聞曾報道，大理民宿“老板”集資5000萬元後失聯，壹些投資人血虧。其中，2024年3月12日清晨，重慶的湯女士剛點開微信，就被股東群裡刷屏的“坑哥跑路了”砸得腦子發懵。這個她隔著屏幕信任了柒年的大理民宿老板，壹夜之間斷了所有聯系。
故事還要從前幾年說起，2017年湯女士去大理度假，住進了當地口碑不錯的木子小鎮民宿。退房時她順手加了老板朱某某的微信，原本只是想著下次再來能提前留房。沒想到此後多年，朱某某的朋友圈成了固定的募資窗口，常年滾動發布民宿項目的入股招募，分為原始股權和單店股份兩種檔位，標注的分紅回報格外誘人。
即便看著身邊有人陸續拿到收益，湯女士也始終保持著謹慎，這壹觀望就是整整六年。直到2023年初，常年高壓的工作讓她身心俱疲，想著能有壹筆被動收入改善生活，再加上這麼多年觀察下來，覺得朱某某壹家人待人實在——哪怕圈內人都半開玩笑地喊他“坑哥”，她也只當是個無傷大雅的外號。
最終她下定決心入局，前後分13筆轉款，累計投入了近50萬元。
入股後的大半年裡，湯女士確實按時收到了分紅。2023年10月17日，她收到了最後壹筆3528元的轉賬，算下來前後總共拿到了14萬元的收益。
就在她以為這筆投資能安穩走下去的時候，朱某某開始頻繁以各種理由催促股東追加資金。2024年2月，他先後打出“升級民宿服務器系統”和“父親重病急需手術費”兩張牌，承諾只要追加投資，就能額外分得旗下“敘沐茶屋”2月份的全部收益。湯女士沒多想，在2月22日和29日分別轉了4萬多和1.5萬元。
誰能想到，僅僅壹個多月後，她等來的不是茶屋的分紅，而是老板卷款失聯的晴天霹靂。
回過頭來看，為什麼這麼多人抄底都失敗了？其實他們之中不都是冤枉的。
創業情懷與商業競爭真是完全不同的兩碼事。
很多人對民宿的理解還停留在“有個漂亮的房子就能賺錢”的階段，充滿了不切實際的文青幻想。他們以為開民宿就是每天曬曬太陽、喝喝茶和客人聊聊天，卻不知道民宿本質上是壹個需要7×24小時待命的服務業。老板要身兼數職：前台、保潔、水電工、客服、廚師、導游……全年無休，手機24小時不敢靜音。
更重要的是，他們沒有意識到，大理民宿已經經歷了“流量洗劫——過度飽和——卷低價——轉讓抄底”的完整周期。現在的市場，早已不是那個靠情懷就能賺錢的時代了。
疫情期間的“報復性旅游”讓大理民宿迎來了壹波虛假的繁榮。很多人看到別人賺錢了，就壹窩蜂地湧入，導致民宿數量爆炸式增長。當旅游熱潮退去，供給嚴重過剩，價格戰就成了唯壹的競爭手段。
而那些抄底的人，恰恰是在價格戰最激烈的時候進入市場的。他們以為低價接手就是抄底，卻不知道這只是下跌的開始。隨著越來越多的民宿倒閉轉讓，市場上的供給並沒有減少，反而因為新玩家的不斷湧入而繼續增加。
拋開平台流量推廣、抽傭等不談，在這樣的市場環境下，那些沒有專業運營能力、沒有自己的流量渠道、只會跟風裝修的民宿主，注定會被淘汰。他們以為自己在抄底市場，實際上是被市場抄了底。
03民宿生意究竟還能不能做
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