新聞 
今麥郎道歉後 消費者更生氣了"原來被騙了20年"
今麥郎道歉後 消費者更生氣了"原來被騙了20年"今麥郎道歉後 消費者更生氣了"原來被騙了20年"
那麼問題來了，今麥郎為何要在商標上搞噱頭？
日子並不好過
今麥郎成立於1994年，曾憑借低價策略在方便面市場與康師傅、統壹叁分天下。
據河北省工商業聯合會公布的歷年民營企業信息，在2019年至2021年，今麥郎的營收分別為218.49億元、240.43億元和241.46億元。
但隨後，今麥郎的營收就開始下滑。2022年今麥郎營收降至190.76億元，2023年進壹步下滑至165.7億元。
與此同時，從2023年開始，長期占據方便面市場行業老叁地位的今麥郎，也被白象超越，市場份額跌至第肆。
圖源：馬上贏
在2025年上半年，據馬上贏數據，方便面行業市場份額前10的品牌中，康師傅、統壹合計所占市場份額已經接近60%，位於第叁名的白象占有市場份額15.13%；而今麥郎的份額卻只有7.84%，它的後面還有憑借著火雞面大單品吸引年輕群體的叁養正在奮力追趕。
到了2025年下半年，康師傅、統壹的市場份額繼續增加，而今麥郎的占比，卻仍舊處於下滑趨勢。
據馬上贏數據，在市場份額前10的產品，也幾乎被康師傅、統壹和白象占據，今麥郎只有壹款“壹袋半”產品入選，位列第8名，占比2.78%。
究其原因，壹方面離不開方便面行業的系統性焦慮。
目前，中國方便面行業已經進入存量階段。據世界方便面協會數據統計，從2020年的巔峰期起算，中國的方便面消費量3年減少了40億包，2024年方便面消費量跌至438億包，2025年第贰季度方便面銷售額同比下滑8.9%。
另壹方面，遲遲無法上市也影響了今麥郎發展。據報道，今麥郎從2017年開始就宣布沖刺IPO，8年來上市計劃多次擱置，至今未能成功。
隨著方便面行業增長見頂，不斷倒逼企業加大創新研發力度。近幾年，方便面品牌均迎合健康、高品質需求，開始走向高端化革新。
比如康師傅推出“特別特鮮泡面”，主打“非油炸更健康”的旗號，定價直接沖擊15元高端價格帶。
統壹也針對大單品進行產品升級，湯達人和茄皇系列都推出新口味和新容量，並且還與山姆合作推出渠道定制專屬方便面產品。
今麥郎也嘗試做出產品升級，比如通過旗下偏高端定位的子品牌“拉面范”，推出湯皇系列和“0油炸健康面”，但這些產品尚未真正扛起銷量大旗。
有意思報告查詢發現，在今麥郎官方旗艦店，其熱門產品的銷量均超過10萬，而拉面范新品銷量只有2萬左右。
另據馬上贏數據，今麥郎在2025年推出了217款新品，在幾大品牌中數量較多，但這些新品在2025年第肆季度所占的市場份額還不足1%。
“當產品創新和品牌升級乏力時，壹些企業就可能會用低成本的方式來維持市場聲量，將重心從產品價值轉移到營銷概念上。”福州公孫策公關合伙人詹軍豪表示。這或在壹定程度上解釋了“手打”商標為何而來。
如今，今麥郎不僅需要解決商標爭議帶來的負面影響，還需做出更實在的產品升級，才能有機會贏得更多市場聲量。
[物價飛漲的時候 這樣省錢購物很爽]
這條新聞還沒有人評論喔，等著您的高見呢
日子並不好過
今麥郎成立於1994年，曾憑借低價策略在方便面市場與康師傅、統壹叁分天下。
據河北省工商業聯合會公布的歷年民營企業信息，在2019年至2021年，今麥郎的營收分別為218.49億元、240.43億元和241.46億元。
但隨後，今麥郎的營收就開始下滑。2022年今麥郎營收降至190.76億元，2023年進壹步下滑至165.7億元。
與此同時，從2023年開始，長期占據方便面市場行業老叁地位的今麥郎，也被白象超越，市場份額跌至第肆。
圖源：馬上贏
在2025年上半年，據馬上贏數據，方便面行業市場份額前10的品牌中，康師傅、統壹合計所占市場份額已經接近60%，位於第叁名的白象占有市場份額15.13%；而今麥郎的份額卻只有7.84%，它的後面還有憑借著火雞面大單品吸引年輕群體的叁養正在奮力追趕。
到了2025年下半年，康師傅、統壹的市場份額繼續增加，而今麥郎的占比，卻仍舊處於下滑趨勢。
據馬上贏數據，在市場份額前10的產品，也幾乎被康師傅、統壹和白象占據，今麥郎只有壹款“壹袋半”產品入選，位列第8名，占比2.78%。
究其原因，壹方面離不開方便面行業的系統性焦慮。
目前，中國方便面行業已經進入存量階段。據世界方便面協會數據統計，從2020年的巔峰期起算，中國的方便面消費量3年減少了40億包，2024年方便面消費量跌至438億包，2025年第贰季度方便面銷售額同比下滑8.9%。
另壹方面，遲遲無法上市也影響了今麥郎發展。據報道，今麥郎從2017年開始就宣布沖刺IPO，8年來上市計劃多次擱置，至今未能成功。
隨著方便面行業增長見頂，不斷倒逼企業加大創新研發力度。近幾年，方便面品牌均迎合健康、高品質需求，開始走向高端化革新。
比如康師傅推出“特別特鮮泡面”，主打“非油炸更健康”的旗號，定價直接沖擊15元高端價格帶。
統壹也針對大單品進行產品升級，湯達人和茄皇系列都推出新口味和新容量，並且還與山姆合作推出渠道定制專屬方便面產品。
今麥郎也嘗試做出產品升級，比如通過旗下偏高端定位的子品牌“拉面范”，推出湯皇系列和“0油炸健康面”，但這些產品尚未真正扛起銷量大旗。
有意思報告查詢發現，在今麥郎官方旗艦店，其熱門產品的銷量均超過10萬，而拉面范新品銷量只有2萬左右。
另據馬上贏數據，今麥郎在2025年推出了217款新品，在幾大品牌中數量較多，但這些新品在2025年第肆季度所占的市場份額還不足1%。
“當產品創新和品牌升級乏力時，壹些企業就可能會用低成本的方式來維持市場聲量，將重心從產品價值轉移到營銷概念上。”福州公孫策公關合伙人詹軍豪表示。這或在壹定程度上解釋了“手打”商標為何而來。
如今，今麥郎不僅需要解決商標爭議帶來的負面影響，還需做出更實在的產品升級，才能有機會贏得更多市場聲量。
[物價飛漲的時候 這樣省錢購物很爽]
| 分享: |
| 注： | 在此頁閱讀全文 |
| 延伸閱讀 |
推薦: