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"截屏就開除"背後,是壹個企業家的認知短視
"截屏就開除"背後,是壹個企業家的認知短視"截屏就開除"背後,是壹個企業家的認知短視
4月10日下午，壹張流出的“魔法原子”內部群截圖，讓追覓科技創始人俞浩的“狠話”暴露在公眾面前。
這位壹向語出驚人的企業家，這次在內部群裡下了壹道死命令，砸2億年薪招首席科學家，PR全面包圍對手，把宇樹的所有客戶、所有投標、所有員工全部搶過來。
據瀟湘晨報報道，最後，俞浩還補了句“以上內容，誰截屏出去，立即開除！”但截圖信息還是流出了。
最諷刺的莫過於“你越不讓截屏，截圖傳得越快”，這大概是俞浩沒想到的黑色幽默。
但比截圖流出更值得追問的是，壹個企業家，為什麼會在內部群裡說出這樣壹番話，他真的相信“搶光對手”是商業競爭的正道嗎？還是說，他骨子裡信奉的從來就不是做產品，而是搶地盤？
不妨做壹個假設。把俞浩這段話隱去姓名，拿給不同行業的創業者聽。如果聽完之後，有人覺得這是某個初創企業創始人的熱血口號，有人覺得這是某個陷入焦慮的老板在發泄情緒，還有人覺得這不過是又壹次“語不驚人死不休”的公關表演，那麼這段話無論說得多麼慷慨激昂，都已經失去了它本該有的分量。
因為沒有冷靜的判斷，沒有對自身短板的審視，沒有對行業規律的尊重。它留下的，只有壹個被情緒裹挾的、急於“復仇”的老板形象。
顯然，比“搶客戶”更值得警惕的，是這種商業思維中理性的缺席。
理性的缺席，最直觀的表現是看不見對自身問題的反思。俞浩的憤怒有壹個“緣由”，宇樹搶魔法原子的“熊貓”，挖他們的“大佬”，於是他要“以牙還牙，以眼還眼”。
但這裡面有壹個關鍵的跳躍沒有被追問。為什麼會被搶，是自己的產品不夠硬，是團隊凝聚力出了問題，是薪酬體系缺乏競爭力，還是企業文化本身就留不住人？
壹個真正理性的管理者，面對競爭對手的攻勢，第壹反應應當是復盤自身，而不是立刻宣布“全面反攻”。
因為搶回來的客戶，如果沒有留住他們的實力，遲早還會流失；挖回來的人才，如果沒有讓他們扎根的土壤，遲早還會離開。
俞浩的狠話裡，沒有壹絲壹毫對自我的追問，只有對外部“敵人”的咬牙切齒。這種發言，其實是在用憤怒替代思考，用宣戰替代改進。
更深壹層，這段話裡看不見對為客戶創造價值的商業本質的敬畏。客戶選擇壹家企業，不是因為誰“搶”得更狠，而是因為誰的產品更好、服務更優、性價比更高。
但在俞浩的表述裡，客戶變成了可以“搶”來的戰利品，員工變成了可以“挖”來的籌碼，投標變成了需要“全面包圍”的陣地。
這種話語體系，把復雜的市場競爭簡化成了壹場零和博弈，你的損失就是我的收益，你的痛苦就是我的快樂。
可現實是，市場從來不是壹場你死我活的角斗。真正偉大的企業，都是在與對手的良性競爭中共同成長的。
可口可樂和百事可樂“搶”了壹百年，誰也沒有“搶光”誰，反而把碳酸飲料市場做到了全球。
如果俞浩真的相信“搶光對手”才是勝利，那他恐怕從壹開始就誤解了商業。
同時，這段話裡最根本的問題，是看不見對團隊和規則的尊重。壹個真正有凝聚力的團隊，不需要靠“不許截屏”來維持忠誠。
如果管理者擔心內部言論被泄露，那首先要反思的不是員工的手，而是自己的嘴，你是不是說了不該說的話，是不是用了壹種讓團隊感到不安甚至反感的表達方式？
這次截圖流出本身就說明，俞浩的這番話在內部並沒有得到壹致認同。
有人寧願冒著被開除的風險也要把這話傳出去，恰恰證明這段話已經讓部分員工感到不適、甚至羞恥。
管理不是靠恐嚇，領導力不是靠放狠話。壹個動輒用“開除”相威脅的創始人，或許能換來壹時的服從，但換不來真正的信任和追隨。
為什麼會形成這種“搶光對手”的慣性？壹個不容回避的原因是，在某些企業家的認知裡，競爭已經被異化成了“戰爭”。
他們熱衷於研究兵法、推崇狼性、崇拜“滅霸式”的創業哲學。在這種敘事裡，對手不是值得尊敬的同行，而是必須消滅的敵人；競爭不是為了做得更好，而是為了讓對方做不下去；市場份額不是靠產品贏來的，而是靠“搶”和“圍”奪來的。
這套話語體系有壹個致命的缺陷，它會讓企業把所有精力都放在“對付別人”，而不是“做好自己”上。
久而久之，企業會喪失真正的創新能力，只會模仿、跟隨、價格戰、挖牆腳。當“搶”成為唯壹的武器，企業也就離衰敗不遠了。
改變這種狀況，不能只喊“冷靜”。冷靜下來之後想什麼，才是真正的考題。需要扭轉的是評價企業家的尺度。
我們應當追問，這次放狠話的背後，有沒有對產品力的自信，有沒有對客戶價值的真誠，有沒有對行業規則的敬畏？
如果這叁個答案是否定的，那麼無論口號喊得多響、年薪開得多高，本質上都是商業認知的幼稚病。
反之，如果壹位企業家在遭遇競爭時，第壹反應是帶著團隊打磨產品、優化服務、提升效率，哪怕他的回應不那麼“解氣”，這樣的企業也具備真正的分量。
企業家重新學會“理性競爭”，不是壹項情緒管理訓練，而是壹場商業認知的重塑。
當壹位創始人意識到，自己的每壹句狠話都會被團隊放大、被市場審視、被時間檢驗，他就不得不放下那些虛張聲勢的宣戰，轉而面對那些真正重要的問題：我的產品比對手好在哪裡，我的團隊為什麼願意跟我幹，我的客戶為什麼選擇我而不是別人？這些問題，靠“搶”是回答不了的。
至於那句“截屏就開除”，本身就是個笑話。當壹個人說出“不許截屏”的時候，他就應該知道，這句話大概率會被截屏。
真正不該說的，不是截屏這個動作，而是那些見不得光的話。既然敢說，就別怕被看見。
而比起截圖流出更值得俞浩擔心的，是這段話裡暴露出的思維方式——如果它真的代表了他對商業的理解，那追覓的未來，恐怕比壹張截圖更令人擔憂。
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