回到上海,我毅然注銷了加拿大永居
我身邊有個朋友就是這樣,父母是技術移民,辛辛苦苦送他進私校。他刻意模仿白人的口音,我們用中文聊天,他非要用英文回答。有次吃早茶,他指著鳳爪問“這啥玩意,看著真惡心”。
我不知道他是真不懂,還是想通過這種方式向主流社會表忠心。但我知道,這種切割換不來真正的接納,在白人眼裡,你還是個外人。

更諷刺的是,回到國內,你又成了“外國人”。
這次回來跟發小聚會,他們聊互聯網黑話,聊明星塌房,聊公司裡的人情世故,我坐在旁邊壹句話都插不上。他們說我說話太直接,不懂國內的人情世故。
有次飯局上,朋友給我使眼色讓我給領導敬酒,我以為他眼睛抽筋,場面尷尬了好久。後來才知道,這是國內飯局的規矩,可在加拿大,大家都是各喝各的,頂多舉杯說句 Cheers。
我就這樣成了兩邊都不沾的精神流浪漢,在加拿大是中國人,回中國是加拿大人。這種身份的迷失,比孤獨更磨人。
職場上的竹子天花板,更是讓我徹底看清了現實。
北美職場有個詞叫 Bamboo Ceiling,就是說亞裔尤其是華裔,很容易卡在技術崗升不上去。我們能靠勤奮成為優秀的工程師、會計師,但很難進入管理層。
不是我們能力不行,是這裡的“領導力”定義跟國內不壹樣。他們要的不是你能解決多少難題,而是你會不會溝通,會不會表現自己,會不會在酒會上跟老板談笑風生。
我有個學長,在大 IT 公司做工程師,技術能力全團隊頂尖,最難的 bug 都是他解決的,熬夜加班任勞任怨,KPI 年年最高。結果同期進去的白人、印度同事都升了經理,就他還在原地,領導還是個技術不如他的白人。
他去找大老板談,老板拍著他的肩膀說“你是個很棒的工程師,但我們需要領導者”。
他後來跟我喝酒的時候說,他想不通,項目是他帶的,難題是他解的,憑什麼不算領導。
我懂他的委屈。在我們的認知裡,能解決問題的就是英雄。但在西方職場,能把故事講漂亮、能聚攏人的才叫領導。這不是對錯,是文化差異,可這種差異,偏偏讓我們這些埋頭苦幹的人吃大虧。
就連面試都是這樣。國內面試考專業題,加拿大面試花大量時間閒聊,問你周末幹嘛,喜歡什麼運動。他們考察的是“文化契合度”,看你是不是有趣,能不能跟團隊玩到壹起。
我第壹次面試就栽了。面試官問我愛好,我老實說看書看電影,全場瞬間安靜。後來才知道,我應該說滑雪、攀岩這種“酷”壹點的愛好,哪怕是編的。
我們這些習慣了埋頭幹活的人,在這種環境裡,再優秀也只是顆精密的螺絲釘,很難成為握扳手的人。

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我不知道他是真不懂,還是想通過這種方式向主流社會表忠心。但我知道,這種切割換不來真正的接納,在白人眼裡,你還是個外人。

更諷刺的是,回到國內,你又成了“外國人”。
這次回來跟發小聚會,他們聊互聯網黑話,聊明星塌房,聊公司裡的人情世故,我坐在旁邊壹句話都插不上。他們說我說話太直接,不懂國內的人情世故。
有次飯局上,朋友給我使眼色讓我給領導敬酒,我以為他眼睛抽筋,場面尷尬了好久。後來才知道,這是國內飯局的規矩,可在加拿大,大家都是各喝各的,頂多舉杯說句 Cheers。
我就這樣成了兩邊都不沾的精神流浪漢,在加拿大是中國人,回中國是加拿大人。這種身份的迷失,比孤獨更磨人。
職場上的竹子天花板,更是讓我徹底看清了現實。
北美職場有個詞叫 Bamboo Ceiling,就是說亞裔尤其是華裔,很容易卡在技術崗升不上去。我們能靠勤奮成為優秀的工程師、會計師,但很難進入管理層。
不是我們能力不行,是這裡的“領導力”定義跟國內不壹樣。他們要的不是你能解決多少難題,而是你會不會溝通,會不會表現自己,會不會在酒會上跟老板談笑風生。
我有個學長,在大 IT 公司做工程師,技術能力全團隊頂尖,最難的 bug 都是他解決的,熬夜加班任勞任怨,KPI 年年最高。結果同期進去的白人、印度同事都升了經理,就他還在原地,領導還是個技術不如他的白人。
他去找大老板談,老板拍著他的肩膀說“你是個很棒的工程師,但我們需要領導者”。
他後來跟我喝酒的時候說,他想不通,項目是他帶的,難題是他解的,憑什麼不算領導。
我懂他的委屈。在我們的認知裡,能解決問題的就是英雄。但在西方職場,能把故事講漂亮、能聚攏人的才叫領導。這不是對錯,是文化差異,可這種差異,偏偏讓我們這些埋頭苦幹的人吃大虧。
就連面試都是這樣。國內面試考專業題,加拿大面試花大量時間閒聊,問你周末幹嘛,喜歡什麼運動。他們考察的是“文化契合度”,看你是不是有趣,能不能跟團隊玩到壹起。
我第壹次面試就栽了。面試官問我愛好,我老實說看書看電影,全場瞬間安靜。後來才知道,我應該說滑雪、攀岩這種“酷”壹點的愛好,哪怕是編的。
我們這些習慣了埋頭幹活的人,在這種環境裡,再優秀也只是顆精密的螺絲釘,很難成為握扳手的人。

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