新聞 
對話大疆汪滔:求真理、得自由、活成故事
對話大疆汪滔:求真理、得自由、活成故事對話大疆汪滔:求真理、得自由、活成故事
晚點：學了多久你覺得有點成效了？
汪滔：八年。
晚點：經歷了怎樣的陣痛、走了哪些彎路？
汪滔：肯定是在錯中學，先得 do something，但你其實不會，動不動就搞得大出血，再趕緊給它縫上（笑）。
晚點：你的員工說，前些年你頻繁調整組織架構。壹些部門拆了搭、搭了拆。
汪滔：我先重組了采購體系，搞完采購再搞研發的改組，搞完研發又去搞銷售，搞完銷售來搞 marketing，然後又回來搞采購體系的 2.0。
組織要適配能力，而能力的增長是緩慢的，但調完組織後能力會有所增長，過了壹段時間，能力可以去支撐壹個更好的組織形態，那就再變。
晚點：組織調整伴隨著削藩、收權，從結果看你個人對整個公司的控制力更強了，這是必然的結果嗎？
汪滔：我不喜歡權力……如果說我 “需要權力”，是因為我想把這件事情做好，我才需要它。你要收拾殘局，有點像 “商鞅變法”——大家都沒秩序的時候，必須先立壹些規則和秩序。
晚點：大疆是什麼時候不讓員工穿拖鞋進入辦公樓的？
汪滔：大概 2022 年，公司做完那壹輪改革之後。這可能是壹個信號吧——我們做任何事情不再是隨心所欲，多壹些承擔，也要接受壹些最基本的規矩，比如不要穿壹個家裡洗澡的拖鞋就過來上班。
晚點：為什麼是 “拖鞋”？
汪滔：沒有這個規則也會有別的。就像部隊為什麼要把被子疊得方方正正，規則背後其實是集體主義的倡導。
晚點：但是這會讓大家會覺得，今天不讓大家穿拖鞋，明天可能不讓大家穿短褲。
汪滔：我沒有，我只是不讓大家穿拖鞋。
如果有壹天他只穿內褲來上班，是不是可以說不准只穿內褲來上班？肯定有壹條線你是要要求的，無非是這條線劃在哪裡，你是沒辦法無止境讓人家自我下去的。
晚點：為什麼大疆食堂只提供素食？
汪滔：當時只是想給大家多壹個健康點的選擇。公司大樓 7000 多人，食堂只能容納 1000 人，本來就解決不了所有人的伙食。剩下 6/7 的人還是在周圍吃，選擇很多。不是說開個食堂，大家都得過來吃。
晚點：聽說你會對員工搞服從性測試；還有傳言你早期要求員工寫時報，匯報每小時幹了什麼。
汪滔：可能改革那幾年強調要有集體主義精神，最後有人把它說成是壹個服從性測試？我不覺得有這個東西。
我可能是吃了語文不好的虧，有時候深怕自己講得不清楚，別人 get 不到我，就會想把話講到對方 “懂” 為止。後來發現，人的感受也很重要，他有他的自洽，我不能破壞了別人的自洽。
至於時報，我自己就是個 P 人，我們多數只有周報。
晚點：這些或真或假的信息，塑造了壹個 “孤獨的國王”。
汪滔：企業家某種程度上壹定是孤獨的。壹個人權力大了以後，周圍的人跟你的關系就容易異化——平等的關系最快樂。
從控制論的角度，控制永遠是需要的。壹旦控制，控制與被控制兩個角色就產生了。就像開車，你天天轉方向盤——方向盤要是有自主意識，它會不會覺得 “自主性特別弱，壹天到晚被你管來管去，從來不讓我自己轉”（笑）
控制是壹種負反饋：目標和現實有 gap，你需要不斷調節，把 gap 縮小。對我來說，管理的實質就是壹個持續調節偏差的過程，我並不享受支配。
晚點：大疆有多少人能直接說出你做得不對？
汪滔：我很樂意他們可以提出來。
晚點：有嗎？
汪滔：有，我很需要大家告訴我哪裡做得不太對。
晚點：你很需要，說明現在還不夠多？
[物價飛漲的時候 這樣省錢購物很爽]
這條新聞還沒有人評論喔，等著您的高見呢
汪滔：八年。
晚點：經歷了怎樣的陣痛、走了哪些彎路？
汪滔：肯定是在錯中學，先得 do something，但你其實不會，動不動就搞得大出血，再趕緊給它縫上（笑）。
晚點：你的員工說，前些年你頻繁調整組織架構。壹些部門拆了搭、搭了拆。
汪滔：我先重組了采購體系，搞完采購再搞研發的改組，搞完研發又去搞銷售，搞完銷售來搞 marketing，然後又回來搞采購體系的 2.0。
組織要適配能力，而能力的增長是緩慢的，但調完組織後能力會有所增長，過了壹段時間，能力可以去支撐壹個更好的組織形態，那就再變。
晚點：組織調整伴隨著削藩、收權，從結果看你個人對整個公司的控制力更強了，這是必然的結果嗎？
汪滔：我不喜歡權力……如果說我 “需要權力”，是因為我想把這件事情做好，我才需要它。你要收拾殘局，有點像 “商鞅變法”——大家都沒秩序的時候，必須先立壹些規則和秩序。
晚點：大疆是什麼時候不讓員工穿拖鞋進入辦公樓的？
汪滔：大概 2022 年，公司做完那壹輪改革之後。這可能是壹個信號吧——我們做任何事情不再是隨心所欲，多壹些承擔，也要接受壹些最基本的規矩，比如不要穿壹個家裡洗澡的拖鞋就過來上班。
晚點：為什麼是 “拖鞋”？
汪滔：沒有這個規則也會有別的。就像部隊為什麼要把被子疊得方方正正，規則背後其實是集體主義的倡導。
晚點：但是這會讓大家會覺得，今天不讓大家穿拖鞋，明天可能不讓大家穿短褲。
汪滔：我沒有，我只是不讓大家穿拖鞋。
如果有壹天他只穿內褲來上班，是不是可以說不准只穿內褲來上班？肯定有壹條線你是要要求的，無非是這條線劃在哪裡，你是沒辦法無止境讓人家自我下去的。
晚點：為什麼大疆食堂只提供素食？
汪滔：當時只是想給大家多壹個健康點的選擇。公司大樓 7000 多人，食堂只能容納 1000 人，本來就解決不了所有人的伙食。剩下 6/7 的人還是在周圍吃，選擇很多。不是說開個食堂，大家都得過來吃。
晚點：聽說你會對員工搞服從性測試；還有傳言你早期要求員工寫時報，匯報每小時幹了什麼。
汪滔：可能改革那幾年強調要有集體主義精神，最後有人把它說成是壹個服從性測試？我不覺得有這個東西。
我可能是吃了語文不好的虧，有時候深怕自己講得不清楚，別人 get 不到我，就會想把話講到對方 “懂” 為止。後來發現，人的感受也很重要，他有他的自洽，我不能破壞了別人的自洽。
至於時報，我自己就是個 P 人，我們多數只有周報。
晚點：這些或真或假的信息，塑造了壹個 “孤獨的國王”。
汪滔：企業家某種程度上壹定是孤獨的。壹個人權力大了以後，周圍的人跟你的關系就容易異化——平等的關系最快樂。
從控制論的角度，控制永遠是需要的。壹旦控制，控制與被控制兩個角色就產生了。就像開車，你天天轉方向盤——方向盤要是有自主意識，它會不會覺得 “自主性特別弱，壹天到晚被你管來管去，從來不讓我自己轉”（笑）
控制是壹種負反饋：目標和現實有 gap，你需要不斷調節，把 gap 縮小。對我來說，管理的實質就是壹個持續調節偏差的過程，我並不享受支配。
晚點：大疆有多少人能直接說出你做得不對？
汪滔：我很樂意他們可以提出來。
晚點：有嗎？
汪滔：有，我很需要大家告訴我哪裡做得不太對。
晚點：你很需要，說明現在還不夠多？
[物價飛漲的時候 這樣省錢購物很爽]
| 分享: |
| 注： | 在此頁閱讀全文 |
| 延伸閱讀 |
推薦: