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對話大疆汪滔:求真理、得自由、活成故事 | 溫哥華教育中心
   

對話大疆汪滔:求真理、得自由、活成故事

我壹下就明白了:這是壹個更大的市場。我不能眼睜睜看著壹個大機會不去做。


過程還是有壹點 “肆渡赤水”——看到極飛的飛機不穩定,我第贰年開始做飛行控制器(飛控);飛起來第壹個痛點是 “畫面怎麼穩”(雲台),我參考導彈上穩定雷達的思路,用無刷陀螺穩定雲台,飛控加雲台這兩個東西就把我們推到世界前列了;再往後是 “圖像怎麼傳回來”(圖傳);“沒有 GPS 怎麼穩定飛行”(視覺)。最後我才把相機加上去。

剛好各種技術拼到壹起,突然能滿足壹個以前不存在的需求,我們把市場放大了幾百倍,也把性能推到壹個巔峰。



大疆的第壹個辦公室,深圳蓮花北村的壹處民居。

晚點:創業到第幾年,意識到自己可以做成壹個大事業?

汪滔:挺自然而然的吧。你做成壹件事,會想做更多;做更多,就想做更大。

我 2009 年就給團隊寫郵件,“我們不光要賺錢,還要幹大事,幹好了能賺大錢,小錢咱們看不上。”

那時候我們還不到 30 人。

2012 年我們發布了全球第壹款航拍壹體機 Phantom 1,公司已經小幾百人。我記得那年團建,大家寫下對伍年後的期許。我寫,“ 2016 年銷售額超 2 億”“大家都過上物質充足、精神充實的超體面生活”。結果發現,哇,願景是超額完成的,2016 年我們收入就過了百億。



創業第叁年,汪滔給團隊寫郵件聊怎麼吸引人才。


晚點:為什麼商業這套游戲規則你玩得好、玩得轉?你們在 2016 年用 Phantom 4 和第壹代 Mavic Pro (折疊便攜無人機)淘汰了幾乎主要競爭對手。

汪滔:因為我們可以保證每壹代產品都更好的同時,讓成本下降、毛利穩定。我覺得這東西沒什麼難度,沿著產品和技術的邏輯自然而然就能做出來。當我們壹路狂奔的時候,這些公司就逐步退出了。

晚點:你是做技術的,從軟件到硬件,什麼時候發現自己對造產品有壹些天賦和審美?

汪滔:大疆早期很多產品都像大男孩的玩具,既不過於復雜,也不過於簡單,最好的狀態就是:壹個簡潔的外形 + 大量 carefully designed 的細節合體。

產品判斷有點像神經網絡:有人靠直覺就能感受,像說母語壹樣順;有人沒那種感覺,得先在腦子裡 “翻譯”,做各種分析,難免隔靴搔癢。好的 idea/設計壹定是不糾結的,你看到它,內心是舒暢的,那八成就是對的。

當然這也不是憑空來的——靠大量觀看和輸入,“great artist steal”,把你見過的好東西拆開、重組,再拼出壹個答案。還有壹點是我的大腦底層更偏圖像型、直覺型,哪裡好、為什麼好,我第壹眼就有答案,語言都是後補的。

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