对话大疆汪滔:求真理、得自由、活成故事

我一下就明白了:这是一个更大的市场。我不能眼睁睁看着一个大机会不去做。


过程还是有一点 “四渡赤水”——看到极飞的飞机不稳定,我第二年开始做飞行控制器(飞控);飞起来第一个痛点是 “画面怎么稳”(云台),我参考导弹上稳定雷达的思路,用无刷陀螺稳定云台,飞控加云台这两个东西就把我们推到世界前列了;再往后是 “图像怎么传回来”(图传);“没有 GPS 怎么稳定飞行”(视觉)。最后我才把相机加上去。

刚好各种技术拼到一起,突然能满足一个以前不存在的需求,我们把市场放大了几百倍,也把性能推到一个巅峰。



大疆的第一个办公室,深圳莲花北村的一处民居。

晚点:创业到第几年,意识到自己可以做成一个大事业?

汪滔:挺自然而然的吧。你做成一件事,会想做更多;做更多,就想做更大。

我 2009 年就给团队写邮件,“我们不光要赚钱,还要干大事,干好了能赚大钱,小钱咱们看不上。”

那时候我们还不到 30 人。

2012 年我们发布了全球第一款航拍一体机 Phantom 1,公司已经小几百人。我记得那年团建,大家写下对五年后的期许。我写,“ 2016 年销售额超 2 亿”“大家都过上物质充足、精神充实的超体面生活”。结果发现,哇,愿景是超额完成的,2016 年我们收入就过了百亿。



创业第三年,汪滔给团队写邮件聊怎么吸引人才。


晚点:为什么商业这套游戏规则你玩得好、玩得转?你们在 2016 年用 Phantom 4 和第一代 Mavic Pro (折叠便携无人机)淘汰了几乎主要竞争对手。

汪滔:因为我们可以保证每一代产品都更好的同时,让成本下降、毛利稳定。我觉得这东西没什么难度,沿着产品和技术的逻辑自然而然就能做出来。当我们一路狂奔的时候,这些公司就逐步退出了。

晚点:你是做技术的,从软件到硬件,什么时候发现自己对造产品有一些天赋和审美?

汪滔:大疆早期很多产品都像大男孩的玩具,既不过于复杂,也不过于简单,最好的状态就是:一个简洁的外形 + 大量 carefully designed 的细节合体。

产品判断有点像神经网络:有人靠直觉就能感受,像说母语一样顺;有人没那种感觉,得先在脑子里 “翻译”,做各种分析,难免隔靴搔痒。好的 idea/设计一定是不纠结的,你看到它,内心是舒畅的,那八成就是对的。

当然这也不是凭空来的——靠大量观看和输入,“great artist steal”,把你见过的好东西拆开、重组,再拼出一个答案。还有一点是我的大脑底层更偏图像型、直觉型,哪里好、为什么好,我第一眼就有答案,语言都是后补的。

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好新闻没人评论怎么行,我来说几句
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