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對話大疆汪滔:求真理、得自由、活成故事
對話大疆汪滔:求真理、得自由、活成故事對話大疆汪滔:求真理、得自由、活成故事
晚點：現在的汪滔還覺得 “世界蠢得不可思議” 嗎？
汪滔：現在可能會說：是我蠢得不可思議。如果再引申，我覺得是：世界可以好很多，我也還能好很多。
晚點：所以判斷沒變，你只是補上了後半句：世界很蠢，但我們還能做些什麼。
汪滔：當時沒有後半句，我現在覺得加上後半句才是最妙的。
我畢業就創業，什麼工作經驗都沒有，後來接觸到壹些具體工作，比如財務、供應鏈，發現很多人連基本的常識和原則都沒有，就很離譜。但後來你意識到：世界這麼大，你接觸的是很初級的壹圈。你在 “初級的人” 裡覺得他們壹般般，不代表沒有更好的人——只是你當時看不到。
今天來看，這些就像壹根繩子，讓自己從懵懂無知的狀態，慢慢進化成壹個相對的 “完整態”。
晚點：這個繩子是什麼？
汪滔：繩子就是壹個 drive——你想把壹件事真正做成的內在驅動力。
年輕時的 drive 來自興趣：搞點不壹樣的，靠 passion、靠天賦。它不稀缺，100 個年輕人裡總能有幾個，比考清華容易多了。就是敢想，但這玩意兒它撐不了太久。
晚點：經歷了什麼讓你意識到，只靠夢想、天賦、passion 走不遠？
汪滔：我們經歷過 “禮崩樂壞”、人心渙散，才知道靠這個東西起家的公司在管理上是多麼脆弱。後來我得出壹個結論，所有只以產品力，只以所謂的創新扯的大旗，陷入平庸也許就是伍年。
晚點：但中國整整壹代創業者都被 “硅谷精神” 所激勵：我有壹個夢，夢想驅動壹切，熬過坎坷就能成功。這些故事都過於簡化，按這個故事腳本走，沒幾個人能走通——而你是走通的那壹個。
汪滔：我創業那會兒讀《喬布斯傳》，很喜歡他早期的故事——在公司升海盜旗，很自我的勁兒，看完覺得我就該是那樣子。他去 NeXT 那段經歷，我選擇性忽略了（笑），因為人生經驗沒到，看不進去。
喬布斯指了壹條路：你靠產品、靠創新能走通。但現實你真按這個劇本往前推，到壹定階段就走不下去了。後來我意識到兩件事：
人不能太膨脹。很多看起來 “偉大” 的創新，本質上是壹種拿來主義。你被壹個概念吸引，就像我當年被直升機這個概念吸引，然後你發現世界上有壹堆技術可以為我所用，你做的是搬運、組合、工程化。就像喬布斯在施樂實驗室看到鼠標，第壹反應是 “You are sitting on the gold mine”，然後把那套東西搬到電腦上。我們很多人只是 “搬運工”，不是憑空造物的天才。
做產品和做管理，難度完全不在壹個量級。做產品對我來說難度是 1 分，管理大概是 10 分。產品能力是我贰拾多歲就自然習得的東西，基本出道即巔峰；但管理，我們用了半條命去補課。
晚點：所以你認為上天給了你壹個 gift，但這個 gift 不足以支撐你的後半程。
汪滔：現在回頭看，《喬布斯傳》給大家了壹個不完整的…demo，就覺得這樣很酷。我現在想，能不能自己 demo 壹個新版本出來：把產品做到極致的同時，把管理、組織和人的心性也壹起補齊。
第壹章：種子
壹、主場意識和世界觀胚胎
晚點：命運和天賦就像壹顆種子，對你來說，那顆種子是什麼時候種下的？
汪滔：我從小就喜歡模型。深圳荔枝公園青少年宮裡有個模型店，櫥窗裡擺著壹台電動遙控直升機。我是叁肆年級看到的，那時候要六柒千塊——80 年代末期，這價格你想都不要想。
我隔壹段時間就跑去看幾眼。買不起飛機，就買本書回來翻。書裡有壹張模型直升機的拆解圖，我看著圖，腦子裡壹遍遍想象它怎麼拆、怎麼裝、怎麼飛。
晚點：你惦記的是怎麼把直升機造出來，還是怎麼攢錢買到它？
汪滔：它更像壹種想象：你坐火車，窗外田野壹直後退，如果有壹台飛機能跟著火車飛多好；你去爬山，樹梢很高，松鼠跳來跳去。要是有個東西能飛上去，想停哪停哪——像是把人的運動范圍、感知范圍壹下子擴大了。
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好新聞沒人評論怎麼行，我來說幾句
汪滔：現在可能會說：是我蠢得不可思議。如果再引申，我覺得是：世界可以好很多，我也還能好很多。
晚點：所以判斷沒變，你只是補上了後半句：世界很蠢，但我們還能做些什麼。
汪滔：當時沒有後半句，我現在覺得加上後半句才是最妙的。
我畢業就創業，什麼工作經驗都沒有，後來接觸到壹些具體工作，比如財務、供應鏈，發現很多人連基本的常識和原則都沒有，就很離譜。但後來你意識到：世界這麼大，你接觸的是很初級的壹圈。你在 “初級的人” 裡覺得他們壹般般，不代表沒有更好的人——只是你當時看不到。
今天來看，這些就像壹根繩子，讓自己從懵懂無知的狀態，慢慢進化成壹個相對的 “完整態”。
晚點：這個繩子是什麼？
汪滔：繩子就是壹個 drive——你想把壹件事真正做成的內在驅動力。
年輕時的 drive 來自興趣：搞點不壹樣的，靠 passion、靠天賦。它不稀缺，100 個年輕人裡總能有幾個，比考清華容易多了。就是敢想，但這玩意兒它撐不了太久。
晚點：經歷了什麼讓你意識到，只靠夢想、天賦、passion 走不遠？
汪滔：我們經歷過 “禮崩樂壞”、人心渙散，才知道靠這個東西起家的公司在管理上是多麼脆弱。後來我得出壹個結論，所有只以產品力，只以所謂的創新扯的大旗，陷入平庸也許就是伍年。
晚點：但中國整整壹代創業者都被 “硅谷精神” 所激勵：我有壹個夢，夢想驅動壹切，熬過坎坷就能成功。這些故事都過於簡化，按這個故事腳本走，沒幾個人能走通——而你是走通的那壹個。
汪滔：我創業那會兒讀《喬布斯傳》，很喜歡他早期的故事——在公司升海盜旗，很自我的勁兒，看完覺得我就該是那樣子。他去 NeXT 那段經歷，我選擇性忽略了（笑），因為人生經驗沒到，看不進去。
喬布斯指了壹條路：你靠產品、靠創新能走通。但現實你真按這個劇本往前推，到壹定階段就走不下去了。後來我意識到兩件事：
人不能太膨脹。很多看起來 “偉大” 的創新，本質上是壹種拿來主義。你被壹個概念吸引，就像我當年被直升機這個概念吸引，然後你發現世界上有壹堆技術可以為我所用，你做的是搬運、組合、工程化。就像喬布斯在施樂實驗室看到鼠標，第壹反應是 “You are sitting on the gold mine”，然後把那套東西搬到電腦上。我們很多人只是 “搬運工”，不是憑空造物的天才。
做產品和做管理，難度完全不在壹個量級。做產品對我來說難度是 1 分，管理大概是 10 分。產品能力是我贰拾多歲就自然習得的東西，基本出道即巔峰；但管理，我們用了半條命去補課。
晚點：所以你認為上天給了你壹個 gift，但這個 gift 不足以支撐你的後半程。
汪滔：現在回頭看，《喬布斯傳》給大家了壹個不完整的…demo，就覺得這樣很酷。我現在想，能不能自己 demo 壹個新版本出來：把產品做到極致的同時，把管理、組織和人的心性也壹起補齊。
第壹章：種子
壹、主場意識和世界觀胚胎
晚點：命運和天賦就像壹顆種子，對你來說，那顆種子是什麼時候種下的？
汪滔：我從小就喜歡模型。深圳荔枝公園青少年宮裡有個模型店，櫥窗裡擺著壹台電動遙控直升機。我是叁肆年級看到的，那時候要六柒千塊——80 年代末期，這價格你想都不要想。
我隔壹段時間就跑去看幾眼。買不起飛機，就買本書回來翻。書裡有壹張模型直升機的拆解圖，我看著圖，腦子裡壹遍遍想象它怎麼拆、怎麼裝、怎麼飛。
晚點：你惦記的是怎麼把直升機造出來，還是怎麼攢錢買到它？
汪滔：它更像壹種想象：你坐火車，窗外田野壹直後退，如果有壹台飛機能跟著火車飛多好；你去爬山，樹梢很高，松鼠跳來跳去。要是有個東西能飛上去，想停哪停哪——像是把人的運動范圍、感知范圍壹下子擴大了。
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