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陳麗華親兒當總裁,養女掌大權,女兒守大廠
陳麗華親兒當總裁,養女掌大權,女兒守大廠陳麗華親兒當總裁,養女掌大權,女兒守大廠
她沒有追求規模擴張，而是堅持“不做規模王，只做定價權”，把傳統工藝和現代審美結合起來，讓紫檀家具不僅是生活用品，更成為兼具收藏價值的文化藏品。
如今，她的家具廠已經發展成車間面積22000平方米、年出廠紫檀制品8000多件的規模，毛利率高達42%，成為家族產業最堅實的根基。
最讓人佩服的，是陳麗華對養女的培養。
她將養女視如己出，不管是學習還是生活，都悉心照料，把自己的商業智慧和處世哲學，毫無保留地傳授給她。
養女也沒有辜負她的期望，學成後進入集團，從基礎的財務工作做起，憑借專業能力，提出的庫存折現模型，壹年就為集團省下3100萬元利息。
後來她成為集團董事，在董事會投票中，拿到了11票贊成，唯壹的反對票還是她自己投的，用實力打破了“養女難服眾”的質疑。
百億身家，選擇放權
2016年，75歲的陳麗華以505億身家，首次登頂中國女首富。
就在所有人都以為，她會趁著巔峰繼續掌控集團時，她卻做了壹個驚人的決定——徹底放權。
沒有盛大的交接儀式，沒有繁瑣的流程，只是在壹次會議室上，把項目文件推給兒子，簡單壹句安排，就完成了權力的交接，手部微微後收的動作，清晰地劃清了自己與子女的權責邊界。
有人替她擔心，放權太早，子女會不會保持不住？可陳麗華心裡門兒清，她早就把壹切都安排妥當了。
她把地產、家具、文化叁大板塊徹底分割，兒子管地產，女兒管家具，養女管財務和文化運營，叁個板塊各自獨立，負債率不同步、償債高峰錯開。
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如今，她的家具廠已經發展成車間面積22000平方米、年出廠紫檀制品8000多件的規模，毛利率高達42%，成為家族產業最堅實的根基。
最讓人佩服的，是陳麗華對養女的培養。
她將養女視如己出，不管是學習還是生活，都悉心照料，把自己的商業智慧和處世哲學，毫無保留地傳授給她。
養女也沒有辜負她的期望，學成後進入集團，從基礎的財務工作做起，憑借專業能力，提出的庫存折現模型，壹年就為集團省下3100萬元利息。
後來她成為集團董事，在董事會投票中，拿到了11票贊成，唯壹的反對票還是她自己投的，用實力打破了“養女難服眾”的質疑。
百億身家，選擇放權
2016年，75歲的陳麗華以505億身家，首次登頂中國女首富。
就在所有人都以為，她會趁著巔峰繼續掌控集團時，她卻做了壹個驚人的決定——徹底放權。
沒有盛大的交接儀式，沒有繁瑣的流程，只是在壹次會議室上，把項目文件推給兒子，簡單壹句安排，就完成了權力的交接，手部微微後收的動作，清晰地劃清了自己與子女的權責邊界。
有人替她擔心，放權太早，子女會不會保持不住？可陳麗華心裡門兒清，她早就把壹切都安排妥當了。
她把地產、家具、文化叁大板塊徹底分割，兒子管地產，女兒管家具，養女管財務和文化運營，叁個板塊各自獨立，負債率不同步、償債高峰錯開。
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