[孟晚舟] 孟晚舟的最新發文定調:華為將"克制式進取"
本質上是對自身能力的清醒判斷：擅長什麼，不擅長什麼；哪些領域可以集中火力突破，哪些領域只能參與競爭——這比盲目擴張更需要定力
全球AI（人工智能）競賽打到今天，節奏在加快，強度在加碼。整個行業接受了壹套新敘事邏輯——用最快的速度、天量的投入贏得更大的未來。巨頭奮力投資向前的熱烈氛圍中，華為(专题)成了例外的壹個。
3月31日晚間，華為發布2025年報。數據顯示該公司全年全球銷售收入達8809億元人民幣(专题)，淨利潤680億元人民幣。2025年華為研發投入1923億元，占全年營收比例約21.8%；近拾年累計研發投入突破13820億元人民幣。
華為輪值董事長孟晚舟的最新致辭和年報同期發布。 她肯定了AI的確定性趨勢：“人工智能可能是人類歷史上最後壹場技術變革，注定跌宕起伏，也必然波瀾壯闊”“這將是未來拾年，甚至更長周期裡最大的發展機會，也是最確定性的戰略機遇。”全文強調著幾個詞：“克制發展邊界”“做好減法”“此刻收拳”“保持戰略定力”。
孟晚舟的幾個經典發言串聯起華為公司在這肆年間的發展軌跡：2022年的“華為的規模變小了，但盈利能力和現金流獲取能力都在增強，公司應對不確定性的能力在不斷提升”；2023年的“要仰望星空，也要腳踏實地。既要敢於挑戰世界級難題，也要耐得住寂寞，坐得了冷板凳”；2024年的“慎始敬終，恒心致勝”“雙手沾灰，兩腳沾泥”。
其間，華為經歷了從“活下去”到“有質量地活下去”的關鍵轉折，全球科技行業完成了從“移動互聯網”向“人工智能”的范式切換。
到2025年，華為經營活動現金流達到1274億元，資產負債率降至55.0%，財務狀況為伍年來最佳。
在這個時間節點，孟晚舟提出了完整的戰略框架：“保持戰略定力，穩扎穩打，堅持以硬件為主要盈利模式，克制發展邊界，做強核心競爭力，築牢硅基黑土地。”
這壹戰略表述的背景是：在經歷了叁年的技術攻堅和生態突破後，華為具備了更強的戰略自主性——主動管理邊界，主動聚焦。
同期，全球AI行業進入“深水區”：大模型訓練成本居高不下，商業模式尚未跑通，資本開始變得謹慎。中國互聯網巨頭從“不計成本投入”轉向“有節奏地推進”。純軟件模式的創業公司面臨融資壓力，擁有多元化業務的大型科技公司則用AI強化主業。
AI不是壹場短跑，而是壹場可能貫穿未來拾年的馬拉松。起跑階段的速度不是最重要的，體能分配、節奏把控、耐力儲備才是決勝關鍵。華為打算以長跑者的心態，布局這場漫長的技術變革。
結合這個定調，孟晚舟明確了華為接下來的叁個打法：硬件為主、集中火力突破、硅基黑土地。叁個打法，“克制”貫穿其中。
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